為了“一號(hào)工程”，我們拼了！

4月初的煙臺(tái)，乍暖還寒。龍口卻早已“溫暖如春”。

龍口“熱”起來，在于山東省“一號(hào)工程”——山東電建一公司參建的裕龍石化項(xiàng)目新春伊始就營造起來的干勁充足、熱火朝天的干事創(chuàng)業(yè)“大氣候”。

機(jī)器轟鳴、人影交織的裕龍石化項(xiàng)目，氣勢(shì)雄壯、如火如荼，處處都是“拼”字當(dāng)頭、“干”字為先。

作為參與裕龍石化項(xiàng)目建設(shè)的一支重要力量，從裕龍石化動(dòng)力中心PC項(xiàng)目到裕龍石化電網(wǎng)工程項(xiàng)目，再到公用工程區(qū)海水泵房項(xiàng)目，無不留下了山東電建一公司干部職工披星戴月、艱苦奮戰(zhàn)、揮汗如雨的身影。今天，我們可以自豪地說，裕龍石化項(xiàng)目的突飛猛進(jìn)，有我們山東電建一公司人的一份匠心助力。

工程超大  自帶光環(huán)

以“齊魯大地，孔孟之鄉(xiāng)”聞名的山東，還是全國地?zé)挻笫。碛小笆澜绲谌鬅捰椭行摹敝Q！為整合地?zé)捚髽I(yè)，調(diào)整優(yōu)化石化產(chǎn)業(yè)布局、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)綠色發(fā)展，位于山東省煙臺(tái)市龍口裕龍島的煉化一體化項(xiàng)目橫空出世，這個(gè)超級(jí)工程自帶多重光環(huán)。

第一、“一號(hào)工程”。山東省委省政府高度重視，把它列為山東省“一號(hào)工程”。

第二、單體最大項(xiàng)目?？偼顿Y1274億，起步面積35.23平方公里，相當(dāng)于4000多個(gè)足球場(chǎng)大，是山東有史以來單體最大的項(xiàng)目。

第三、具有標(biāo)志性意義。山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的標(biāo)志性工程和黃渤海新區(qū)率先突破的示范引領(lǐng)工程。

第四、參建隊(duì)伍相當(dāng)多。100余家“中”字頭的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，數(shù)萬名建設(shè)者奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)。

在100余家“中”字頭的施工企業(yè)中，山東電建一公司是唯一一家參與施工的電建企業(yè)。山東電建一公司在裕龍石化項(xiàng)目也創(chuàng)造了多項(xiàng)之最，包攬了最高、最長(zhǎng)、最深的三項(xiàng)新紀(jì)錄。公司所屬的國內(nèi)總承包事業(yè)部建設(shè)了龍口市最高的煙囪——205米，電網(wǎng)工程公司建設(shè)了項(xiàng)目最長(zhǎng)的輸電線路線路——28.4公里，德益公司建設(shè)了公司有史以來施工最深的海水泵房基坑——負(fù)12.9米。

這一超級(jí)工程頻頻閃現(xiàn)在聚光燈下，備受各界關(guān)注。剛剛上任不久的山東省委書記林武，2月份就趕到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)視察調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要集中資源力量加快裕龍島項(xiàng)目建設(shè)，確保生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量，爭(zhēng)取盡早投產(chǎn)達(dá)效。山東省委常委、煙臺(tái)市委書記江成多次到現(xiàn)場(chǎng)視察，強(qiáng)調(diào)要提速加力打贏攻堅(jiān)沖刺戰(zhàn)，奮力奪取項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)勝利。

領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和巨大鞭策，讓裕龍石化項(xiàng)目部如沐春風(fēng)，進(jìn)一步提振信心、鼓足干勁、全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效，為山東省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)硬支撐。

鼓足干勁  攻堅(jiān)克難

談及項(xiàng)目建設(shè)過程，裕龍石化工程動(dòng)力中心PC項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理趙德明一臉的凝重，倍感壓力山大。他慨嘆：同時(shí)在一個(gè)項(xiàng)目上建設(shè)如此規(guī)模六爐五機(jī)的情況，在山東電建一公司歷史上是史無前例的，加上設(shè)計(jì)滯后、設(shè)備供貨晚、時(shí)常刮海風(fēng)海風(fēng)大等諸多不利因素，讓本來就緊張的工期，變得異常緊張，任務(wù)超級(jí)繁重，成為公司目前工期最緊張、任務(wù)最繁重的項(xiàng)目之一。為了一號(hào)工程，我們拼了，但是困難再大也壓不夸我們電建鐵軍。

時(shí)不我待，須爭(zhēng)分奪秒。裕龍島煉化一體化項(xiàng)目以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺、鉚足勁頭加油干”的奮進(jìn)姿態(tài)，春節(jié)加班搶工、節(jié)后提前復(fù)工，保證工期更好更快向前推進(jìn)。春節(jié)期間，項(xiàng)目部卡實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部干部職工加班加點(diǎn)作業(yè)，他們放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，不畏嚴(yán)寒，堅(jiān)守崗位，與時(shí)間賽跑，抓進(jìn)度，趕工期，全力以赴保障項(xiàng)目推進(jìn)。項(xiàng)目建設(shè)以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的要求，堅(jiān)持統(tǒng)一化、科學(xué)化、規(guī)范化、高效化的規(guī)范管理，重精度、搶速度，大力促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)高速度、高質(zhì)量推進(jìn)。

不負(fù)春光占先機(jī)。春節(jié)期間不放假加班加點(diǎn)是裕龍石化項(xiàng)目的“預(yù)熱”。真正的急劇“升溫”，是3月16日在現(xiàn)場(chǎng)舉行的勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，還成立了十支青年突擊隊(duì)。

會(huì)議提出，以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，掀起干事創(chuàng)業(yè)的熱潮，展現(xiàn)電建鐵軍的綜合實(shí)力，打造優(yōu)質(zhì)工程，樹立豐碑，贏得榮譽(yù)，打響品牌。

坐標(biāo)定高，格局打開。面對(duì)百余家企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的白熱化，已經(jīng)多次獲評(píng)安全質(zhì)量先進(jìn)單位的國內(nèi)總承包事業(yè)部裕龍石化項(xiàng)目部，沒有在功勞簿上“躺平”，而是毅然決然地選擇大干快上，用高質(zhì)量發(fā)展的“新打法”，拼出“全面領(lǐng)先、創(chuàng)新超越”的氣勢(shì)。

氛圍營造起來，裕龍石化項(xiàng)目處處開始“躁動(dòng)”。

位于裕龍島2號(hào)島區(qū)域的動(dòng)力中心，是裕龍島煉化一體化項(xiàng)目配套的公用工程裝置，主要負(fù)責(zé)向各生產(chǎn)裝置提供動(dòng)力——蒸汽及電力。筆者在現(xiàn)場(chǎng)看到，6臺(tái)鍋爐正加緊施工作業(yè)，1號(hào)和2號(hào)鍋爐旁，一組組十多米高的受熱面被吊機(jī)吊到爐頂，拼接安裝后形成爐膛。3號(hào)和4號(hào)鍋爐已經(jīng)開始受熱面組裝，5號(hào)鍋爐正在進(jìn)行第五層鋼結(jié)構(gòu)吊裝，6號(hào)鍋爐鋼架吊裝完，主廠房已封頂。

煉化項(xiàng)目，動(dòng)力先行。這6臺(tái)鍋爐是裕龍石化生產(chǎn)的“心臟”，煉化生產(chǎn)的動(dòng)力正是通過一條條蒸汽管網(wǎng)，輸往每套生產(chǎn)裝置。裕龍石化項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工程師張延濤介紹，“現(xiàn)場(chǎng)職工沒白沒黑全力拼搶工期，關(guān)鍵部位24小時(shí)作業(yè)，力保按時(shí)完成中交節(jié)點(diǎn)。”

作為山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化標(biāo)志性工程，建成后將成為山東省最大的石化基地，助力山東省高質(zhì)量發(fā)展邁上更高臺(tái)階。更大的體量和生產(chǎn)能力，也就意味著更重的建設(shè)任務(wù)。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、內(nèi)容雜等多重挑戰(zhàn)，裕龍石化項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力、排除萬難，有條不紊積極推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)。在施工過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“一流的工作、一流的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，工程管理做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。

看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。作為一項(xiàng)超級(jí)工程，項(xiàng)目建設(shè)中遇到了許多“攔路虎”，設(shè)計(jì)滯后、設(shè)備到位晚、海邊風(fēng)力大給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。項(xiàng)目部提前制定研討施工方案，土建與安裝作業(yè)人員同時(shí)參與討論設(shè)備吊裝預(yù)留口及設(shè)備吊裝位置可行性分析，緊抓工序管理，細(xì)致把控施工工藝，在鍋爐受熱面吊裝中，按照關(guān)鍵工序控制管理辦法，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行循環(huán)多次檢查，做到重保護(hù)、細(xì)清理、再檢查、不留塵、密封閉。

時(shí)間，是搶出來的。為了做好重大項(xiàng)目施工方案的策劃編制，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員加班加點(diǎn)，通宵鏖戰(zhàn)，根據(jù)對(duì)工程復(fù)雜地質(zhì)條件、施工重難點(diǎn)、施工主要風(fēng)險(xiǎn)等主要環(huán)節(jié)的分析和研判，對(duì)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境、市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查和研究，同時(shí)對(duì)主要的大件吊裝進(jìn)行了精心計(jì)算、重點(diǎn)部署，然后編制了詳細(xì)的策劃報(bào)告，這樣做是保證施工項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效，萬無一失。

時(shí)間，是逼出來的。自項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)以來，裕龍石化項(xiàng)目履約持續(xù)按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”；項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)排排站，干部職工們聞聲出征，以飽滿的熱情和奮進(jìn)的姿態(tài)為契機(jī)，向著2023年節(jié)點(diǎn)目標(biāo)發(fā)起強(qiáng)有力的沖刺！

鍋爐大板梁就位、汽包吊裝就位、煙囪到頂、主廠房到頂、輸電線路聯(lián)通、海水泵房基坑施工完成等里程碑項(xiàng)目，一次次節(jié)點(diǎn)的順利完成，是項(xiàng)目廣大干部職工拼搏奉獻(xiàn)的痕跡，也是廣大干部職工不辭辛勞的見證。正是在這樣艱辛的環(huán)境里，他們把創(chuàng)造夢(mèng)想與揮灑汗水聯(lián)結(jié)筑就成一座座豐碑，一次次擦亮了鐵軍品牌。

精細(xì)管理  提質(zhì)增效

抓項(xiàng)目，就是抓發(fā)展，就是謀未來。必須把項(xiàng)目謀劃好、建設(shè)好。這是參與裕龍石化項(xiàng)目建設(shè)國內(nèi)總承包事業(yè)部、電網(wǎng)工程公司、德益公司對(duì)所屬項(xiàng)目部的共同要求，他們都把裕龍石化項(xiàng)目作為“心肝寶貝”，重視程度不言而喻。

“火熱”施工狀態(tài)，要有高效的管理“加持”。

“以奔跑速度搶抓項(xiàng)目建設(shè)”。項(xiàng)目的比拼，要拼出效果，還得看管理服務(wù)保障。

乘眾人之智，則無不任；用眾人之力，則無不勝。國內(nèi)總承包事業(yè)部、電網(wǎng)工程公司、德益公司都提出的保障要求是“頂格管理服務(wù)”。“實(shí)行精準(zhǔn)性幫扶，項(xiàng)目需要什么支持，就給予什么支持，全力把總部管理服務(wù)與項(xiàng)目建設(shè)有效融合?！壁w德明介紹，國內(nèi)總承事業(yè)部部實(shí)行“部門領(lǐng)導(dǎo)掛帥、專班攻堅(jiān)推進(jìn)”機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)，同步跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度，積極爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)院的支持，全面提升項(xiàng)目履約能力。不僅如此，國內(nèi)總承包部總經(jīng)理李繼東還經(jīng)常到檢查指導(dǎo)工作，為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難。國內(nèi)總承包事業(yè)部定期召開項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)工期、困難問題及解決措施，全力保障項(xiàng)目推進(jìn)，加速項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。公司副總工程師、電網(wǎng)工程公司總經(jīng)理王建新、德益公司總經(jīng)理鄭慶民也曾到項(xiàng)目蹲點(diǎn)，出謀劃策，排查問題，為項(xiàng)目建設(shè)加力提速。

裕龍石化項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)是一場(chǎng)需要耐力的長(zhǎng)跑，既要有速度，更要看耐力。當(dāng)前，項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“穩(wěn)”的基礎(chǔ)持續(xù)鞏固，“進(jìn)”的勢(shì)頭愈發(fā)強(qiáng)勁，正處于快速施工的“黃金期”，仍然保持領(lǐng)跑整個(gè)裕龍石化項(xiàng)目的銳氣，將為裕龍項(xiàng)目高質(zhì)量投產(chǎn)貢獻(xiàn)更大的“鐵軍能量”。

國內(nèi)總承包事業(yè)部、電網(wǎng)工程公司、德益公司三家單位始終想業(yè)主所所需，急業(yè)主所急，一直把履約放在第一，全心全意服務(wù)，積極為業(yè)主提供“保姆式”服務(wù)。因?yàn)楦傻贸錾?，讓業(yè)主滿意，業(yè)主又給三家單位送上“大蛋糕”，三個(gè)標(biāo)段在原合同額基礎(chǔ)上，合同額均有所增加。

這就是靠誠信和實(shí)力換來的結(jié)果。

裕龍石化項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理趙德明是第一次全面管理項(xiàng)目，他深有感觸地說了一句話：“項(xiàng)目是管出來的”。

工期緊、任務(wù)重、中標(biāo)價(jià)格低、施工難度大，整個(gè)項(xiàng)目才有70多人，管理力量攤薄，只能內(nèi)部挖潛，激發(fā)超常能量。但從項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)、各個(gè)管理細(xì)節(jié)中，你會(huì)真切地感受到，項(xiàng)目是管出來的，這不是一句空話。

公司效益中心是工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部是施工成本控制的直接執(zhí)行者，結(jié)果如何對(duì)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗起著至關(guān)重要的作用。在工程建設(shè)中，裕龍石化項(xiàng)目部以爭(zhēng)創(chuàng)一流效益為重點(diǎn)，緊緊圍繞抓好工程效益這一核心點(diǎn)，在堅(jiān)持“精細(xì)化”管理、降本增效方面進(jìn)行了創(chuàng)新實(shí)踐，堅(jiān)持“三項(xiàng)基本原則”：

一是堅(jiān)持以“事”為中心，認(rèn)真將工程前期策劃工作做精、做細(xì)、做實(shí)。嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械三個(gè)方面成本的管理，認(rèn)真細(xì)化月計(jì)劃和周計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備、圖紙到貨的情況，以及各種施工條件的變化，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，進(jìn)一步合理安排人員、機(jī)械等資源，做到“物盡其用，人盡其才”。

二是堅(jiān)持以“物”為重心，扎實(shí)做好降本增效工作。項(xiàng)目部積極想辦法、挖潛力。首先項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和物資部人員一起時(shí)刻關(guān)注材料市場(chǎng)變化，有選擇性進(jìn)行采購。其次合理安排施工順序，加緊完善已有設(shè)備和材料項(xiàng)目的施工，調(diào)整施工計(jì)劃，以到貨情況定施工計(jì)劃。同時(shí)細(xì)化措施性材料利用，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，同時(shí)做好材料回收工作。如把設(shè)備包裝材料作為措施性材料，僅此一項(xiàng)就節(jié)約好多費(fèi)用。

三是堅(jiān)持以“人”為核心，強(qiáng)化全員成本意識(shí)。大力開展了增收節(jié)支活動(dòng)，集思廣益，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙，積極引導(dǎo)全體職工樹立全新的成本意識(shí)，強(qiáng)化全方位的管理控制，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。項(xiàng)目上的管理人員在工作中，始終堅(jiān)持以高度的責(zé)任意識(shí)發(fā)揮帶頭作用，立足崗位、從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)謹(jǐn)論證把關(guān)所有的材料投入，精打細(xì)算，效益為先。

“金剛”發(fā)力  威震四方

在裕龍石化項(xiàng)目上，公司所屬的國內(nèi)總承包事業(yè)部、電網(wǎng)工程公司、德益公司三家單位在此施工。三個(gè)項(xiàng)目的帶頭人，虎虎生風(fēng)，威震四方。國內(nèi)總承包事業(yè)部項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理趙德明、電網(wǎng)工程公司項(xiàng)目經(jīng)理李洋、德益公司項(xiàng)目經(jīng)理李國群三人具有共同的特點(diǎn)敢打硬拼，勇往直前，被項(xiàng)目上干部職工稱為“三大金剛”。

國內(nèi)總包部項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理趙德明工作嚴(yán)謹(jǐn)，待人隨和。畢業(yè)后先后任技術(shù)員、專工、施工處副主任、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目黨總支書記到項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，一步一個(gè)腳印地從基層干起，積累了豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)。尤其是擔(dān)任裕龍石化項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理后，他對(duì)項(xiàng)目施工和項(xiàng)目管理傾注了大量心血，在項(xiàng)目標(biāo)價(jià)低、施工難度大、工期緊、項(xiàng)目管理技術(shù)人員少的情況下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工，堅(jiān)持精細(xì)化管理、過程化控制理念，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)里程碑項(xiàng)目，為項(xiàng)目機(jī)組的早日投產(chǎn)發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他在管理中，特別注重工序銜接和細(xì)節(jié)處理。他說，細(xì)節(jié)往往決定成敗，關(guān)系到施工的安全與質(zhì)量。他每天到工地檢查，大到施工方案的確定、機(jī)械設(shè)備的使用、施工隊(duì)伍的組織，小到基礎(chǔ)開挖、模板的支設(shè)、鋼筋的綁扎等每個(gè)環(huán)節(jié)都詳細(xì)檢查過問。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度、精細(xì)唯美的管理思路，以身作則的作風(fēng)，給項(xiàng)目部人員做出了表率和榜樣。他始終堅(jiān)持樹品牌、樹形象，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步，堅(jiān)持做裕龍石化參建單位中表率示范。在現(xiàn)場(chǎng)100余家施工單位每月綜合評(píng)比中，一直保持前三名的好成績(jī)。裕龍石化業(yè)主組織現(xiàn)場(chǎng)全部參建單位觀摩參觀2次，組織政府級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀10余次。動(dòng)力中心施工現(xiàn)場(chǎng)成為整個(gè)園區(qū)的標(biāo)桿引領(lǐng)。

德益公司項(xiàng)目經(jīng)理李國群，從一個(gè)普通的工程技術(shù)員，一步一個(gè)腳印，成為獨(dú)擋一面的項(xiàng)目經(jīng)理。他曾多次被公司評(píng)為青年崗位能手、安全質(zhì)量明星等榮譽(yù)稱號(hào)。他這個(gè)80后，相當(dāng)老成，抗壓能力特別強(qiáng)，可以說是泰山壓頂不彎腰，面對(duì)公用工程區(qū)海水泵房施工項(xiàng)目的基坑深、地下水極其豐富、滲水多的超級(jí)難題，他不畏艱難，迎難而上，積極帶領(lǐng)技術(shù)人員組織開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，一舉攻克了超級(jí)施工難題，贏得施工新勝利，獲得了業(yè)主贊譽(yù)，讓業(yè)主對(duì)他這個(gè)80后豎起了大拇指，點(diǎn)贊了不起！

電網(wǎng)工程公司項(xiàng)目經(jīng)理李洋，軍人出身，在公司工作已有10多年。在裕龍石化項(xiàng)目，他仍然保持著軍人的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，說話言簡(jiǎn)意賅，做事雷厲風(fēng)行。他曾從事項(xiàng)目部綜合部秘書、電網(wǎng)公司市場(chǎng)營銷部主任、電網(wǎng)工程總經(jīng)理助理、電網(wǎng)工程公司副總經(jīng)理崗位，第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，抓整個(gè)項(xiàng)目管理還是頭一次。一米七六的個(gè)頭，80多公斤的體重，膀大腰圓，從外表上看，有人會(huì)覺得他是個(gè)“粗線條”的人，但是從事項(xiàng)目經(jīng)理工作的他，一點(diǎn)也不“粗”，甚至心細(xì)如發(fā)。因?yàn)樗髂芨桑季S敏捷，善于溝通交流，親和力強(qiáng)、藝術(shù)性強(qiáng)，是對(duì)外協(xié)調(diào)的一把好手，到項(xiàng)目時(shí)間不長(zhǎng)，就和當(dāng)?shù)卣I(yè)主、監(jiān)理、其他標(biāo)段的兄弟單位關(guān)系處理得十分融洽，建立了一種誠信的和諧關(guān)系，被項(xiàng)目職工親切地成為“外交家”。他組織施工有方，科學(xué)合理。電網(wǎng)施工項(xiàng)目因?yàn)槭┕に俣瓤?、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全穩(wěn)，多次被業(yè)主表揚(yáng)，成為項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)桿。

風(fēng)從海上來，潮涌渤海灣。打造裕龍石化精品項(xiàng)目、標(biāo)桿項(xiàng)目，山東電建一公司踔厲奮發(fā)，勇毅前行，未來可期！