夏天，一個充滿生機與活力的季節(jié)，他用藍天白云、蔥蘢的綠色及穿梭在電建核電公司山東能源靈臺2*1000MW調(diào)峰煤電項目施工現(xiàn)場的工作人員為我們描繪出一副美麗的畫卷。運輸車往來穿梭、機械轟鳴、焊花飛濺、“0號高加已就位…1號高加已就位…”對講機的傳呼聲，施工現(xiàn)場正如火如荼地進行…
隴東至山東特高壓直流輸電工程配套擴容升級，山東能源靈臺2×1000兆瓦調(diào)峰煤電項目為甘肅省“十四五”規(guī)劃的重點項目，是“隴電入魯”工程配套火電電源項目。該項目充分依托隴東煤電基地資源優(yōu)勢和“隴電入魯”受端市場優(yōu)勢，堅持高起點謀劃、高標準定位、高質(zhì)量推進的原則，圍繞建設“安全穩(wěn)定、靈活高效、綠色低碳、和諧智能”的“智慧化電廠”目標，打造精品工程、示范工程、綠色工程、效益工程，創(chuàng)建國優(yōu)工程。
降本增效，精細管理
自項目2022年9月成立開工以來，黨支部書記、項目經(jīng)理歐陽安綱同志帶領靈臺項目部全體職工，堅持貫徹“兩保一提升”理念，深入落實“六化”舉措，以高起點謀劃、高標準定位、高質(zhì)量推進的管理，安全、優(yōu)質(zhì)、示范、高效完成項目履約年度任務。
靈臺項目部把“降本增效”定位為項目管理的最重要的環(huán)節(jié)。以合同為抓手，組織合同學習，開展風險分析與二次經(jīng)營；繼續(xù)深入開展“全員經(jīng)營活動”，強化全員、全過程成本控制，倡導“精益管理、精心組織、精細施工”理念。嚴把安全管理關、工程質(zhì)量關、材料管理關、人員入場關、混凝土方量關、文件收發(fā)關等，做實做細基礎性工作。加強分包管理、物資采購、機械租賃等大額成本支出的管控，同時嚴控一般性管理費用和非生產(chǎn)性開支，采取措施，堵死和杜絕方方面面的經(jīng)營漏洞。
兩保一提升，強一線，補短版
2024年是靈臺調(diào)峰煤電項目的沖刺之年。項目部圍繞項目年度生產(chǎn)任務目標，按照項目實際出發(fā)，堅持問題導向，創(chuàng)新工作思路，持續(xù)強化能力建設和管理提升，積極推進“穿透式”管理，扎實開展“兩保一提升”活動，加強對施工痛點難點的全方位支持和服務，深入一線進行幫扶和指導，強化提升一線班組整體水平，項目部持續(xù)開展“強一線 補短板 班子進班組”活動。項目部班子成員進駐一線班組擔任班組“責任班長”，全面參與班組日常生產(chǎn)管理工作，協(xié)助班組解決工作中存在的問題，完善班組管理制度，提升班組管理水平。
堅持問題導向“帶著問題進班組”，參與班組早站班工作，布置工作任務及注意事項；負責班組安全工作，對作業(yè)票、人員持證上崗情況進行檢查；進行質(zhì)量培訓宣貫，提升施工工藝水平，對施工范圍內(nèi)的成品防護和工程防破壞工作進行推進落實；參與驗收、交接、協(xié)調(diào)等工作，履行自檢義務，積極分享施工經(jīng)驗對質(zhì)量通病防治采取有針對性的管控措施；對文明施工提升進行重點幫扶，根據(jù)施工特點結合項目部策劃，貫徹落實文明施工內(nèi)容，實現(xiàn)班組形象提升。項目部融合多項舉措，確保各項工作落到實處。通過班子進組方案的實施，各班組管理水平已取得明顯成效。
安全第一，質(zhì)量至上
靈臺項目部始終把“安全管理高于一切”當做工作信條，每周一開展“安全大講堂”、“項目經(jīng)理講安全”、項目經(jīng)理“安全巡查日”、“安全現(xiàn)場講評會”、安全文明施工等一系列安全活動，管理人員自我加壓落實責任，帶頭履職盡責。深入開展安全包保活動，并取得一系列安全良好實踐，榮獲總承包授予的“金牌班組”流動紅旗稱號；榮獲靈臺縣煤電化工循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)管委會頒發(fā)的“安全生產(chǎn)月先進單位”榮譽證書；通過山東能源電力集團標準化達標驗收評審；分別兩次通過了國家電投標準化達標驗收評審；榮獲平?jīng)鍪小拔拿鞴さ亍狈Q號；榮獲山東能源集團授予的“2022年度安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號，全年安全管理平穩(wěn)可靠亮點突出。
靈臺項目部始終踐行“質(zhì)量終身承諾制”諾言，以項目創(chuàng)優(yōu)為主線，推行“施工過程重在細節(jié)、管理過程重在細膩”的理念，質(zhì)量管理實行“實體樣板指引”提升質(zhì)量意識，大力宣貫質(zhì)量文化。項目建設“質(zhì)量之眼”精品樣板區(qū)，質(zhì)量文化建設氛圍走在靈臺各標段前面；實行兼職質(zhì)檢員模式，提高驗收效率，節(jié)約人力成本；技術員對實體驗收同時復測，現(xiàn)場施工與經(jīng)營結算實現(xiàn)聯(lián)動；嚴格執(zhí)行項目策劃，落實“一次成優(yōu)”原則，項目部要求各專業(yè)對工序及班組進行工藝質(zhì)量分組交底，落實“穿透式管理”，保障施工質(zhì)量；項目部定期開展檢查，首創(chuàng)“現(xiàn)場質(zhì)量講評會”提升現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮職工積極性，取得較多良好實踐成果。參評靈臺項目焊工技能大賽，榮獲一等獎、二等獎、三等獎及團體獎；榮獲靈臺電廠優(yōu)秀質(zhì)量管理團隊一等獎；榮獲靈臺電廠“質(zhì)量月”質(zhì)量工藝單項獎12項；獲得上游單位工程質(zhì)量獎勵通知單12次，全年質(zhì)量管理精益求精成果豐碩。
黨建引領，凝心聚力
電建核電公司靈臺項目部黨支部在公司黨委的領導下，在“6346”黨建工作法的指引下，讓“六化”“三大品牌”“四大精神”“六個能力”滲透于項目履約發(fā)展全流程，堅持問題導向，把黨建重點任務和發(fā)展難點問題結合起來，用足用活載體，突出精準發(fā)力，推動黨組織生活圍繞中心、服務大局，創(chuàng)新工作思路，拓展融合路徑，破解高質(zhì)量發(fā)展中的痛點、難點、堵點。
靈臺項目部黨支部始終堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，持續(xù)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，并貫徹落實到組織工作中，成立鍋爐大板梁吊裝、主廠房框架到頂、煤倉間框架到頂、發(fā)電機定子吊裝、高壓加熱器吊裝等黨員攻堅隊伍，施工現(xiàn)場設立黨建示范區(qū)，通過做表率、亮身份等方式發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在2023年度黨風廉政建設和反腐敗工作責任制考核中被評為優(yōu)秀單位，并榮獲先進基層黨組織。
靈臺項目部黨支部聯(lián)合建設單位共同舉辦黨建聯(lián)建共建活動，以工程推進為出發(fā)點、支部建設為切入點、黨員發(fā)揮先鋒模范作用為落腳點、打造精品工程為著力點，進一步強化資源整合共享，實現(xiàn)與工程建設同向發(fā)力、同頻共振，凝聚起推動工程建設強大合力，全力以赴加快推進工程高標準建設，助力打造精品工程。
“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”。電建核電公司靈臺項目部的建設者們主動擔當作為，按周抓調(diào)度，按天摳進度，全面抓好項目建設工作。嚴格落實“一崗雙責”，抓生產(chǎn)、促履約，全力以赴打造精品工程、樣板工程、標桿工程，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻靈臺力量。
建設中的山東能源靈臺調(diào)峰煤電項目
青年突擊隊旗幟在施工現(xiàn)場飄揚
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