6月，碧空如洗，萬里無云，湖南衡東金覺峰，身著藍色工裝、頭戴紅色安全帽的鄧治洪擼起袖子，一手拿抹布，一手拿噴漆，正干勁十足地帶領(lǐng)著一群“藍色精靈”為風(fēng)機箱變做定期維護工作。
每季度一次，在鄧治洪的牽頭下，這群“藍色精靈”都會上山來維護設(shè)備。
在青山之外，鄧治洪更是金覺峰風(fēng)電場在生產(chǎn)與發(fā)展路上，那只步伐堅定的“領(lǐng)頭羊”。
鄧治洪，現(xiàn)任湖南衡東金覺峰風(fēng)電場與湖南衡東坳家臺風(fēng)電場廠長。
他在穩(wěn)打穩(wěn)扎中練就“十八般武藝”，先后被評選為崗位技術(shù)能手、先進工作者、安全生產(chǎn)先進個人，今年2月，他被評為電建新能源公司2023年度先進工作者。
“風(fēng)電場就像是我的孩子”
早上八點，鄧治洪準(zhǔn)時出現(xiàn)在風(fēng)電場設(shè)備區(qū)，先仔細觀察各個設(shè)備是否運行正常，確認之后再前往主控室，和當(dāng)天的值班員詳細了解運行情況。
“風(fēng)電場就像是我的孩子，每天看看自己孩子的身體狀況，我才能夠放心。”
永遠放不下心的鄧治洪是在2019年來到金覺峰風(fēng)電場的，彼時，電場正在建設(shè)期，各類工作千頭萬緒，急需一塊沉穩(wěn)的“壓艙石”來牽頭定調(diào)。而鄧治洪已經(jīng)先后參加了公司多個風(fēng)電場的調(diào)試及生產(chǎn)工作，喝足了經(jīng)驗的“墨水”，使得他成為最合適金覺峰風(fēng)電場的那塊“壓艙玉石”。
“工欲善其事，必先利其器”，對鄧治洪來說，對風(fēng)電場足夠了解，就是他的“成功利器”。
在風(fēng)電場前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中，鄧治洪事事親為，事無巨細，嚴格把關(guān)，從箱變部件到風(fēng)機元器件，他都如數(shù)家珍，能準(zhǔn)確地說出它們的位置。正是這份了解，讓鄧治洪有底氣，也有能力有條不紊地開展工作、盡善盡美地完成工作，從而為風(fēng)電場的安全生產(chǎn)打下了堅固的地基。
“慎始如終，則無敗事”，安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，從來都不是一段時間的“選做題”，而是自始至終的“必答題”。
鄧治洪對風(fēng)電場的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，也從建設(shè)初期一直延續(xù)到電場正式投產(chǎn)運行。
一手抓巡檢，用細心消除風(fēng)險，鄧治洪組織運維人員對風(fēng)電機組進行定期或不定期的檢查，尤其是在特殊天氣過后，運維人員必須對風(fēng)機、線路等設(shè)備進行特殊巡視，保證風(fēng)機可靠穩(wěn)定運行。一手抓制度，用制度之“基” 推進工作之“治”，組織制定升壓站巡視計劃，場內(nèi)工作人員每天分三個時段對升壓站內(nèi)設(shè)備進行巡視并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
正如鄧治洪所言，風(fēng)電場于他就如孩子于父親，身為父親，了解孩子，才能引領(lǐng)孩子的發(fā)展，同樣，身為廠長，先了解一座風(fēng)電場，才能領(lǐng)導(dǎo)、指揮一座風(fēng)電場。
在風(fēng)電場度過的這些歲月，鄧治洪且行且思，且悟且進，用廠長這“一根針”穿起了金覺峰風(fēng)電場高質(zhì)量發(fā)展的“千條線”。
惟專以至，惟實以達，惟誠以精
鄧治洪身體力行回答了這個問題——要想當(dāng)個好干部，必須過三關(guān)。
第一關(guān)，是專業(yè)關(guān)。干一行，愛一行，精一行，所謂專業(yè)，指的就是具備專業(yè)知識、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，執(zhí)著不斷精進工作品質(zhì)，一刻不停增強工作本領(lǐng)。
鄧治洪便是如此，他是風(fēng)電場里的頭號“技術(shù)控”，時刻想著鉆研，遇到難題從不退縮。就拿風(fēng)資源來說，風(fēng)能的不穩(wěn)定性大大影響著風(fēng)電系統(tǒng)的可靠性，他借著上級單位改造技術(shù)的契機，主動開展各項涉網(wǎng)技術(shù)改造工作，先后完成了風(fēng)電場有功功率控制AGC控制功能、風(fēng)電場實時信息上傳、SVC無功補償裝置AVC控制功能、風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)短期、超短期數(shù)據(jù)上傳等工作，帶領(lǐng)風(fēng)電場全體攻堅克難，啃下一個接一個的硬骨頭。
第二關(guān)，是管理關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”是決定風(fēng)電場管理效能高低的重中之重，鄧治洪以身作則，既“掛帥”，也“出征”。
他不斷推動兩家風(fēng)電場向精細化管理轉(zhuǎn)型，金覺峰風(fēng)電場的購網(wǎng)電量較多，綜合場用電率較高，為減少風(fēng)場的購網(wǎng)電量，降低綜合場用電率，不論生活還是工作中他都要求職工樹立節(jié)約用電意識，做到出門隨手關(guān)燈，盡量不使用大功率耗電設(shè)備，避免不必要的電能損失。
在他的帶領(lǐng)下，金覺峰風(fēng)電場先后兩次獲得電建集團“優(yōu)秀指標(biāo)管理單位”的稱號，樹立起了單位內(nèi)的管理標(biāo)桿。
第三關(guān)，是人心關(guān)?！案腥诵恼撸群跚椤?，邁進門檻容易，走進心坎不易，惟有真誠才能換來真心。
相較于獨處，鄧治洪更喜歡和大家待在一起，在廠里經(jīng)常一待就是一個月，大家都勸他該回家看看了，他卻總是說“等忙過這段時間再說”。
2024年年初，我國南方地區(qū)突發(fā)大面積強凍雨，風(fēng)電場的連接電抗器上掛滿了冰錐，這不僅會影響設(shè)備正常運行，還可能會砸傷路過的職工，鄧治洪連忙召集大家除冰，自己也二話不說戴上手套，拿起工具就開干。今年植樹節(jié)，他和風(fēng)電場職工一起揮鍬鏟土，共同種下稚嫩的樹苗，一齊迎接希望的春天，他總是和大家融在一起、干在一處，想在一塊。
如何做一個好干部，在做“答卷人”的這些年，鄧治洪寫出了他的回答——惟專以至，惟實以達，惟誠以精。
人人皆學(xué)、處處能學(xué)、時時可學(xué)
一月不讀書，耳目失精爽。走到鄧治洪的辦公桌前，最先看到的是“裝備技術(shù)”四個大字，這是他日常最常查閱的書籍，封面已經(jīng)顯得有些陳舊，上面滿是被翻閱過的痕跡，有些許折痕。
除此之外，他的柜子里還擺放著許多與風(fēng)電相關(guān)的書籍，每每在技術(shù)上遇到難題，鄧治洪又會重新做回“小學(xué)生”，回到書里去找老師。
“每次進入他的辦公室，空閑休息時間看到最多的，是他在辦公桌前查資料、看書”，講到鄧治洪，風(fēng)電場的員工忍不住佩服道。
鄧治洪的許多金點子，都是他將理論結(jié)合實際，一邊丈量風(fēng)電場的實際問題，一邊向書本“尋醫(yī)問藥”的結(jié)果。
鄧治洪非常注重團隊建設(shè)，打造出“人人皆學(xué)、處處能學(xué)、時時可學(xué)”的廠風(fēng)是他的不二目標(biāo)。
身為“領(lǐng)頭羊”，他以身作則，帶頭學(xué)、引領(lǐng)學(xué)，這樣的學(xué)習(xí)精神感染著身邊的同志，“如果不學(xué)習(xí)，肯定跟不上鄧廠長的步伐，遲早要被淘汰，我也得好好學(xué)習(xí)”。
在這樣的氛圍之下，金覺峰風(fēng)電場與坳家臺風(fēng)電場向“學(xué)習(xí)型風(fēng)電場”不斷靠攏，每天的晚飯過后，在鄧治洪的帶領(lǐng)之下，員工們總會見縫插針地學(xué)一學(xué)業(yè)務(wù)知識。
同時，在鄧治洪的觀念里，學(xué)習(xí)不僅僅要讀有字之書，也要讀“無字之書”，學(xué)運動、勤鍛煉也是他所提倡的。在風(fēng)電廠里，能看見專為員工設(shè)置的運動器材、籃球場，在一旁的空地上，經(jīng)常舉辦拔河比賽……在閑暇時間，員工們?nèi)齻z結(jié)伴，揮灑汗水，拼出力量，也拼向未來。
在電建新能源公司闊步前行的征程上，鄧治洪默默書寫著關(guān)于奮斗的故事，為公司高質(zhì)量發(fā)展繪就了一道靚麗的藏藍篇章。
他與這兩座風(fēng)電場的故事，從2019年開始，仍在繼續(xù)向前。
以風(fēng)為伴，他將一直恪盡職守，開拓創(chuàng)新，不負歲月。
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