“師傅，咱們這個項目鋼結(jié)構(gòu)穹頂網(wǎng)架總重量達400余噸，如果在高空拼裝焊接的話，上千個構(gòu)件精度、安全及質(zhì)量應該如何保證呢？如果在地面拼裝的話，如何把這個龐然大物安全可靠又保質(zhì)保量的安裝就位呢？”
已是夜色深沉的凌晨時分，施工現(xiàn)場斑駁的燈光映出了三個人的剪影，鄒振忠正帶著徒弟王尚智、賀蘇超加班加點研究施工方案。
水電三局承建的咸陽高新數(shù)字孵化器建設項目是市、區(qū)兩級政府打造“元宇宙產(chǎn)業(yè)數(shù)字先行區(qū)”重點項目，總占地約30畝，建筑面積約19893平方米。建成后將成為數(shù)字轉(zhuǎn)型成果展示、數(shù)字會展、VR沉浸式體驗、數(shù)字文旅互動消費等業(yè)態(tài)的“棲息地”。而項目鋼結(jié)構(gòu)穹頂網(wǎng)架整體提升工程是陜西省首例大噸位、大跨度、高空異型網(wǎng)架整體提升工程。
鋼結(jié)構(gòu)穹頂網(wǎng)架最大無支撐跨度45米，豎向高度16米，總重量達400余噸，鋼網(wǎng)架共由1283個構(gòu)件拼裝而成，再加上線型復雜、構(gòu)件繁多等嚴峻挑戰(zhàn)，如何在建筑高度達25米的條件下，安全、精準地完成拼裝，并確保外觀焊縫質(zhì)量，成了師徒三人近期最頭疼的事。
2024年，是鄒振忠奮斗在項目建設一線的第37個年頭，這位在施工現(xiàn)場積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗、干了一輩子工程的老黨員，通過“師帶徒”累計帶了12名徒弟。他曾獲得陜西省重點工程建設勞動競賽先進個人、制造安裝公司師帶徒“優(yōu)秀師傅”等多項榮譽稱號，同時參與了國家能源部兩項風力發(fā)電規(guī)范標準的審查工作。
“讓年輕人‘揭榜掛帥’，投身到高水平建設項目的火熱實踐中去是水電三局的優(yōu)良傳統(tǒng)之一，徒弟們成了才，我這個當師傅的面兒上也有光?！彼娙种圃彀惭b公司咸陽高新數(shù)字孵化器建設項目總工程師鄒振忠說。
面對施工難題，項目技術(shù)團隊開展了深入研究。若采用傳統(tǒng)的高空安裝方法，則需要經(jīng)過嚴密計算承重腳手架的技術(shù)參數(shù)，且腳手架的租賃費及搭設拆除費較高，高空防護的難度也極大。接下來的一段時間里，項目經(jīng)理田海鵬、總工程師鄒振忠?guī)ьI項目團隊召開施工專題會，針對吊裝設備、受力形式、總拼胎架的設置等問題進行了可行性研討，“手把手”帶著徒弟們進行了大量論證計算。最終，項目團隊確定了設置8處提升塔架作為穹頂網(wǎng)架的提升點位，再通過計算機控制液壓同步提升技術(shù)進行承重系統(tǒng)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)換及卸荷，減少了可能因提升引起的網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)變形。
紙上得來終覺淺，實踐之中獲真知。網(wǎng)架提升施工當天，王尚智、賀蘇超等年輕人一大早就來到施工現(xiàn)場，查看各項施工準備情況。“紙面上研究的倒是方案可行，但實際施工中會不會出現(xiàn)其他問題？”兩人相互嘀咕著……隨著網(wǎng)架整體提升、固定、對接，網(wǎng)架整體提升順利完成。兩人懸著的心也終于落了地。為保證對接精度問題，項目部綜合運用了BIM技術(shù)施工模擬計算、三維掃描、全站儀自動追蹤等施工技術(shù)，將對接口錯位控制在3毫米以內(nèi)，該項技術(shù)處于國內(nèi)領先水平，同時還能節(jié)約施工費用約30%-40%，極大地降低了施工風險，節(jié)點工期同時也提前了至少兩個月。
刀在石上磨，人在事上練。正是在解決現(xiàn)場實際難題的過程中，師傅通過“手把手”教徒弟，使得徒弟在解決問題、總結(jié)經(jīng)驗的過程中，不斷進步、不斷成長，逐步形成具有個人特點的工作方法和創(chuàng)新思維。這也是青年人在成長過程中所缺少的。
對于師傅鄒振忠，王海濤回憶道，“當年在項目攻堅的時候，我?guī)煾底類壅f的一句話就是‘小問題不過夜，大問題不隔天’，一頭扎進工作里，沒有白天黑夜之分。”王海濤說，他一畢業(yè)就與鄒振忠結(jié)為“師徒”，“我?guī)煾底畲蟮奶攸c就是‘敢啃硬骨頭’，面對生產(chǎn)難題，他永遠沖鋒在前、埋頭苦干。對我也是傾囊相授，不僅是我在金屬鋼結(jié)構(gòu)制作安裝方面的啟蒙導師，更是我人生道路上的引路人。”王海濤作為水電三局制造安裝公司工程科技部主任、全國示范性勞模與工匠人才創(chuàng)新工作室——“楊聯(lián)東勞模創(chuàng)新工作室”執(zhí)行主任，也開始帶領新分大學生開啟新的“取經(jīng)之路”，這也是水電三局“師帶徒”活動“三代同堂”的縮影。
雙模式驅(qū)動，為成長添動力。項目部始終堅持“關鍵在師、行動在徒、重點在帶、落腳在實”的人才培養(yǎng)理念，結(jié)合人才培養(yǎng)實施方案，打通人才成長通道，為公司發(fā)展培養(yǎng)更多后備力量。項目部注重橫向到邊“階段性”培養(yǎng)，嚴格落實推行導師帶徒工作，在“入職型導師帶徒”基礎上，創(chuàng)新“領導結(jié)對新人”模式，通過項目領導班子與新員工“一對一”結(jié)對培養(yǎng)，幫助新員工建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，在工作中及時糾偏，促使新員工快速成長。同時開設“職工課堂”，項目部專業(yè)人員進行授課及經(jīng)驗交流，以點帶面，對員工的知識、技能等進行有針對性地培訓，提高員工崗位實操能力。
項目部支持青年人才挑大梁、唱主角！項目經(jīng)理田海鵬說，我們不光要“授業(yè)、解惑”，更要在方方面面為年輕人做好榜樣。大力培養(yǎng)技術(shù)人才，才能更好適應公司高質(zhì)量發(fā)展需要，用“手把手”教學，技能提升更快，我把項目管理和技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗竅門傳授給徒弟們，現(xiàn)場講解他們更容易接受，學習效果更好。在“十四運”配套工程中軸公園項目建設過程中，他帶領團隊攻堅克難，以高質(zhì)量高標準圓滿完成了各項施工任務，項目黨支部榮獲“陜西省先進基層黨組織”榮譽稱號?！肮ぷ髦形覀兪菐熗?，工作之余我們就是兄弟，有什么困難盡管提出來，不要有任何顧慮，只要我能解決的，定會全力以赴?！彼o徒弟經(jīng)常這樣講。在實際生活中，他也是這樣要求自己的，經(jīng)常和徒弟聊工作、話家常，了解徒弟的實際困難與疑惑。
近年來，水電三局深入推進青年人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，拓寬隊伍培養(yǎng)新途徑，充分發(fā)揮“導師帶徒”平臺作用，通過總動員、多形式、全流程的“幫傳帶”方式，做實做細“骨干師傅幫帶徒弟”各項培養(yǎng)工作，為人才隊伍建設駛?cè)搿翱燔嚨馈弊⑷肓恕靶聞恿Α薄?/p>
親身經(jīng)歷了項目建設艱辛歷程的王尚智有感而發(fā)，“我們?nèi)趾孟裼心Я?，大家心里有目標，肩上有責任，所有人都自發(fā)地努力奮進，我感覺這更像一種傳承?！?。王尚智就是在項目部“入職型導師帶徒”加“領導結(jié)對新人”雙模式下逐漸成長起來的。他在2020年8月參加工作，在咸陽高新數(shù)字孵化器建設項目建設過程中取得了長足的進步，以積極好學、如饑似渴的態(tài)度面對和解決施工中的各種技術(shù)難題。他先后獲得水電三局2023年度“建功十四五·筑夢新征程”勞動競賽先進個人、制造安裝公司2023年度“先進工作者”、“優(yōu)秀徒弟”等榮譽稱號。
投入以魚，則一日不饑；授人以漁，則終身不饑。正是在導師帶徒“傳幫帶”營造的濃厚氛圍下，優(yōu)良傳統(tǒng)代代傳承，匠人匠心至誠至精，師傅們言傳身教、傾囊相授，徒弟們虛心學習、求知若渴，師徒相互促進、共同進步，他們對待工作嚴謹、細致、認真的匠人匠心，深深感染著項目部的每一個人。在這里，激活了青年職工成長成才的“動力之源”，真正讓青年職工在項目高質(zhì)量履約、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中展現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)個人成長，展現(xiàn)出新時代三局青年的青春作為，匯聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的青春力量。
項目經(jīng)理田海鵬（中）與青年職工探討施工方案
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