“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走?！鄙綎|電建一新能源公司2024年工作會議上，黨委書記、總經(jīng)理石惠剛激情滿懷地講道。
參加工作28年以來，他先后經(jīng)歷團總支書記、項目綜合辦主任、部門經(jīng)理、黨組織書記等多個崗位的磨煉，逐步成長為公司新能源業(yè)務的先行者、開拓者和領跑者。他帶頭落實集團公司“雙引雙建”工作部署，堅持“一切工作到項目，一切聚焦干項目”，實施“黨建賦能行動”，打造“紅核引領 風光綠能”黨建品牌，為推動公司新能源業(yè)務高質量發(fā)展注入強大動力。
石惠剛追求卓越、引領發(fā)展，“十四五”以來帶領新能源公司實現(xiàn)“一年一臺階、三年大跨越”，2021至2023年新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額實現(xiàn)快速增長，為公司戰(zhàn)略轉型和高質量發(fā)展做出了積極貢獻。先后多次獲得集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、山東電建一公司公司優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者、濟南市創(chuàng)建全國文明城市模范市民等榮譽稱號。
擦亮電建鐵軍新能源品牌
石惠剛常說：“自2010年風電事業(yè)部創(chuàng)業(yè)起，在公司黨委的正確領導下，乘著國家新能源行業(yè)發(fā)展的東風，李林總帶領我們實現(xiàn)從無到有、從小到大、由弱變強，傳承好、保護好、發(fā)展好這份事業(yè)，是我們義不容辭的使命和任務?！?/p>
“雙碳”目標帶來廣闊的市場前景，但風電、光伏業(yè)務進入門檻相對較低，許多設計院、工程企業(yè)均把新能源作為轉型突破口，競爭環(huán)境日益激烈，他認真研判形勢，思考如何轉變？他提出：“要積極轉變觀念，好業(yè)績、好指標、好結果不是‘等出來’的，而是‘干出來’的，要強化‘三個爭先’，推動新能源做優(yōu)做強做大，要把電建鐵軍新能源品牌擦得更亮、樹得更牢、做得更好?！?/p>
項目是工程企業(yè)生存發(fā)展的基石。石惠剛著重強調：“要貫徹‘均衡綠色施工’理念，持續(xù)抓好在建工程，在建項目抓重點工程，重點工程抓里程碑節(jié)點。以強履約支撐、強技術保障為抓手，提升工程實體質量和工藝水平，守好安全和質量兩條生命線，用好的工程回饋業(yè)主的信賴”。華能吉魯大安500MW風電項目創(chuàng)造了建設階段七項第一，獲得華能新能源山東分公司致信表彰；華能蒙東阿榮旗風電項目僅一月完成全部32臺風機基礎澆筑任務，創(chuàng)造了華能蒙東公司在建項目風機基礎澆筑最短工期記錄；華能扎蘭屯30萬千瓦風電項目采用混塔結構，在承載能力、耐久性、安全性和環(huán)保節(jié)能方面性能優(yōu)異……
在石惠剛的帶領下，經(jīng)過近年來的發(fā)展，新能源公司整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質資源，選用信譽好、能力強的合作伙伴，現(xiàn)已能夠為客戶提供策劃咨詢、投融資、建設運維的全產(chǎn)業(yè)鏈服務，在客戶中贏得了良好口碑。一份耕耘一份收獲，2021年以來累計建成風電場、光伏電站80余個，累計裝機容量超過10GW。獲得中國電力優(yōu)質工程獎7項、國家優(yōu)質工程獎2項、中國安裝之星2項，提升了電建鐵軍新能源品牌影響力。
勇當高質量發(fā)展的先鋒闖將
打造還需自身硬，能力建設與提升成為了當務之急。對此，石惠剛強調，要“抓兩場、強兩部”，增強“四自”發(fā)展能力，主動求新求變，拿出更大的勇氣和智慧、闖勁和魄力，攻堅克難、奮勇爭先，在市場營銷、安全生產(chǎn)、項目履約、隊伍建設、合規(guī)經(jīng)營、風險防控等方面下功夫，以實實在在的行動提升基礎管理能力。
市場是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。石惠剛帶領新能源公司服務“雙碳”目標，搶抓優(yōu)質訂單，實現(xiàn)規(guī)模突破。承接山東最大單體牧光互補光伏項目——華能高青300MW牧光互補PC項目。整合專業(yè)資源，中標山東省首個海上光伏試點項目——東營魯辰海上光伏試點EPC總承包項目。突破發(fā)展瓶頸，中標巴彥淖爾二期200MW風電EPC、華能蒙東80萬千萬風電總承包、華能庫布齊新能源基地光伏先導工程一期500MW項目。華能隴東能源基地慶陽風光綜合新能源示范項目實現(xiàn)“5連中”、中標總容量“破百萬千瓦”。
創(chuàng)造效益是高質量發(fā)展的本質要求。他帶頭實施“經(jīng)營管理提升三年行動”，把高質量發(fā)展貫穿到項目履約全過程，加強成本管控、竣工結算、分包管理和風險防控工作，全力挖潛增效，推動規(guī)模效益雙穩(wěn)雙增長。加強標前成本測算和利潤評估，在項目實施過程中做好成本管控，算好加減乘除，確保顆粒歸倉，持續(xù)提升經(jīng)營能力和水平，2021至2023年主要經(jīng)營指標連續(xù)攀升。
培育核心競爭優(yōu)勢的龍頭骨干
面對日益激烈的市場競爭，石惠剛強調：“我們要深入踐行‘投融資+EPC’模式，獲取優(yōu)質資源，取得先發(fā)優(yōu)勢，發(fā)揮品牌效應，緊跟風光基地，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，加快高質量發(fā)展……”。他引導營銷人員把握客戶需求，以“協(xié)助融資+EPC”方式落地兩座大型獨立儲能電站項目，實現(xiàn)從“承接項目”到“創(chuàng)造項目”的升級。
石惠剛探索集約化管控模式，牽頭實施組織機構改革，搭建“6部室+1中心”的管理架構，采取本部集中管控，提升了資源配置效率。積極拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向EPC、投融資+EPC等新模式轉變，全產(chǎn)業(yè)鏈能力不斷增強。依托新能源工程，深化黨建品牌建設，“實施1+3管控 打造清風護綠”廉潔文化被選為2023年工程建設企業(yè)文化建設優(yōu)秀案例，“紅核引領 風光綠能”黨建品牌入選2024年電力建設企業(yè)黨建工作案例。
石惠剛堅持人才“第一資源”理念，深入貫徹人才強企戰(zhàn)略，堅持“重用80后、發(fā)展90后、培養(yǎng)00后”，通過賦能培訓、輪崗對標、掛職鍛煉、限期取證等方式，加大人才培養(yǎng)力度和梯隊建設，提升隊伍整體素質和能力。他積極主導績效考核與薪酬分配改革，堅持業(yè)績導向，以實績和貢獻論英雄。他關心關愛員工，他常說對待員工要像對待家人一樣，經(jīng)常與員工談心談話，積極解決員工“急難愁盼”，增強了團隊的凝聚力和向心力。
石惠剛堅持“項目履約就是核心競爭力”理念，探索大型項目管控模式，統(tǒng)籌“人、機、料、法、環(huán)”等要素，提升“搶開工組織、抓關鍵節(jié)點、保工期計劃”的履約核心競爭力。成功實施山西兩座大型儲能電站EPC，華能隴東基地慶陽首批100萬千瓦風光項目、巴彥淖爾400MW風電EPC、華能蒙東80萬千瓦風電等一批重點基地工程高質量投產(chǎn)，獲得業(yè)主肯定和贊譽。新能源公司先后獲評公司先進基層黨組織、山東省“青年文明號”。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。他以高度的政治站位和政治立場，認真履行一名黨員干部的使命職責，逐風逐光，向“新”發(fā)力，以身作則帶動全體干部員工踐行“忠誠、干凈、擔當”的政治品質，以實干實績助力公司高質量發(fā)展。
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