在很多同事的眼里，田慶利似乎是一個(gè)永遠(yuǎn)停不下來(lái)的人。作為電建核電公司總工程師、項(xiàng)目管理部主任、企業(yè)技術(shù)中心副主任的他，從汽機(jī)工程處輔機(jī)技術(shù)員一路走來(lái)，扎根一線、默默奉獻(xiàn)，用行動(dòng)詮釋了“拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越、智慧圖強(qiáng)”的核電鐵軍精神，用智慧勾勒出勇毅前行的堅(jiān)實(shí)足跡，為推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型、促進(jìn)能源高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了電建力量。
日前，在中華人民共和國(guó)成立75周年之際，人力資源社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)了《關(guān)于表彰中央企業(yè)先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范的決定》，田慶利同志榮獲“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。這是對(duì)他扎根電建事業(yè)基層一線二十六載的生動(dòng)詮釋，也是對(duì)他矢志不渝高質(zhì)量建設(shè)新時(shí)代一流精品工程的充分肯定。
海外逐夢(mèng)迎挑戰(zhàn)
“1998年，到公司報(bào)到的前一天，家人叮囑我，只有比別人多下功夫，才能學(xué)到真正的本事?！被叵肫饎倕⒓庸ぷ鲿r(shí)的經(jīng)歷，田慶利感慨萬(wàn)千。
在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。懷揣著對(duì)電建事業(yè)的熱愛(ài)，田慶利在工作中展現(xiàn)了超乎常人的熱情，他先后參建了運(yùn)河一期、華能德州三期、國(guó)電石橫三期、新疆阜康、山西軒崗二期等多個(gè)大型火電工程的歷練，一步一個(gè)腳印，不斷豐富知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技能，得到了班組同事們及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的贊許和肯定。
時(shí)間的指針撥回到2014年1月，田慶利做出了他人生中的關(guān)鍵選擇，接受參與公司“一帶一路”建設(shè)的重任，來(lái)到遙遠(yuǎn)的沙特阿拉伯半島。面對(duì)當(dāng)時(shí)復(fù)雜的中東政局以及親人和朋友的擔(dān)心，他義無(wú)反顧地踏上了趕赴沙特沙巴哈聯(lián)合循環(huán)發(fā)電項(xiàng)目項(xiàng)目部的征程。
沙巴哈項(xiàng)目作為中國(guó)電建核電公司在中東地區(qū)承接的首個(gè)高端市場(chǎng)的EPC項(xiàng)目，集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工于一體，門(mén)檻高、標(biāo)準(zhǔn)高、管控嚴(yán)。這對(duì)電建核電公司具有非常重要的戰(zhàn)略意義，對(duì)于時(shí)任項(xiàng)目副經(jīng)理的田慶利來(lái)講更是一次前所未有的挑戰(zhàn)。主要負(fù)責(zé)前期策劃、現(xiàn)場(chǎng)施工和經(jīng)營(yíng)管理等工作的他，狠下功夫研究阿美管理程序，找差異、查不足，全力以赴完善項(xiàng)目管理體系。他勇于挑戰(zhàn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，積極與業(yè)主方共同協(xié)調(diào)，全力維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果，為后續(xù)工程順利履約奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“只有保持激情才能讓自己更加主動(dòng)地去工作?！碧飸c利對(duì)項(xiàng)目建設(shè)充滿了信心。在沙巴哈項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備轟鳴，貨車來(lái)回穿梭，演繹著緊張激烈的建設(shè)交響曲，鋼筋混凝土不斷交融，鋪開(kāi)一幅大干熱干的蓬勃畫(huà)卷。在田慶利及團(tuán)隊(duì)成員的努力下，一大批會(huì)英語(yǔ)、懂技術(shù)、熟商務(wù)的復(fù)合型人才在沙特高端市場(chǎng)得到了鍛煉與成長(zhǎng)，更多人才精英充實(shí)到公司其他海外項(xiàng)目，并成為新項(xiàng)目的骨干力量。
在進(jìn)軍海外高端市場(chǎng)的征途上，田慶利率領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)在摸索中前行，鍛煉了隊(duì)伍、積累了經(jīng)驗(yàn)、獲得了口碑、培育了市場(chǎng)。他欣喜地看到，越來(lái)越多年輕的面孔進(jìn)入了電建核電公司，并且逐漸成長(zhǎng)為實(shí)干有為的中堅(jiān)力量。以人才培養(yǎng)為中心，是企業(yè)立足的初心，也是田慶利收獲成功的法寶。
項(xiàng)目履約強(qiáng)管理
如果在沙特沙巴哈項(xiàng)目部，田慶利是海外建設(shè)的“鋪路人”；在國(guó)電寧夏方家莊項(xiàng)目部，他則是扛起沖鋒大旗的“急先鋒”。
位于寧夏回族自治區(qū)靈武市的國(guó)電寧夏方家莊電廠2×1000兆瓦機(jī)組工程，是寧東至浙江正負(fù)800千伏特高壓直流輸電工程重要配套電源項(xiàng)目之一。項(xiàng)目籌備初期田慶利就深知，建設(shè)世界首臺(tái)超超臨界百萬(wàn)間接空冷機(jī)組，自然要吸引來(lái)自各方關(guān)切的目光。
從2015年8月第一方混凝土澆灌開(kāi)始，當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理兼黨工委副書(shū)記田慶利就開(kāi)啟了緊繃“一根弦”的模式：每天他都是到得最早，最遲一個(gè)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)?！肮ぷ骺梢圆话涯惝?dāng)一回事，但你不能不把工作當(dāng)回事”，這是田慶利經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。從項(xiàng)目初期的策劃到中期的實(shí)施，再到后期的驗(yàn)收，項(xiàng)目部廣大員工眾志成城，攻堅(jiān)克難，用實(shí)際行動(dòng)克服了一個(gè)又一個(gè)難題。
2019年7月8日，由電建核電公司承建的國(guó)電寧夏方家莊電廠2×1000兆瓦機(jī)組工程2號(hào)機(jī)組順利完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良。集控室內(nèi)掌聲雷動(dòng)中，映射的是田慶利和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激動(dòng)而燦爛的笑容。正是他們1500余個(gè)晝夜的拼搏奮斗，換來(lái)了一臺(tái)指標(biāo)優(yōu)良、運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠的精品機(jī)組。不僅如此，國(guó)電寧夏方家莊項(xiàng)目部連續(xù)三年榮獲業(yè)主單位立功競(jìng)賽先進(jìn)集體、公司“鉆石團(tuán)隊(duì)”以及HSE亮點(diǎn)項(xiàng)目部等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。接踵而來(lái)的榮譽(yù)并沒(méi)有讓他迷失方向，短暫的喜悅過(guò)后，田慶利續(xù)投入更加忙碌的工作中。
不忘初心向未來(lái)
對(duì)于田慶利而言，一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，帶來(lái)的不僅是辛勤耕耘的收獲，更孕育著全新挑戰(zhàn)的開(kāi)始。2020年，在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克前旗西南部蒙寧兩區(qū)的交界處，國(guó)電電力上海廟項(xiàng)目成了他投身電建事業(yè)的又一個(gè)注腳。
在推進(jìn)上海廟項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，作為黨支部書(shū)記兼項(xiàng)目經(jīng)理的田慶利，嚴(yán)格遵循電建核電公司的“五個(gè)策劃”原則和智慧工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，成功克服了重重挑戰(zhàn)，并提前做好了項(xiàng)目的前期策劃工作。
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，田慶利勇于突破傳統(tǒng)專業(yè)模式的限制，積極探索并實(shí)踐創(chuàng)新的管理方法，廣泛采用信息技術(shù)，建立了完善的線上監(jiān)督管理體系，從而全面提高了農(nóng)民工實(shí)名制管理、現(xiàn)場(chǎng)施工安全以及黨風(fēng)廉政建設(shè)的管理效率。在經(jīng)營(yíng)管理方面，他專注于成本控制，強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造，并嚴(yán)格提升管理水平，親自監(jiān)督結(jié)算、簽證和索賠工作，切實(shí)執(zhí)行精細(xì)化管理理念。通過(guò)實(shí)施焊材甲供模式、高壓焊工班組的自主化管理，以及將主材損耗納入分包隊(duì)伍的考核指標(biāo)等措施，他從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)維度綜合推進(jìn)，有效提升了項(xiàng)目的盈利能力。
田慶利認(rèn)為，為了達(dá)成高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵在于將黨的建設(shè)激發(fā)的熱情和干勁轉(zhuǎn)化為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在上海廟項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，他積極發(fā)揮黨員和團(tuán)員的先鋒模范作用，引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，共同努力。他堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫徹到整個(gè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，將基層黨組織打造成為“抓黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促履約、樹(shù)形象”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
功夫不負(fù)有心人，2023年5月22日，由電建核電公司承建的國(guó)家能源集團(tuán)內(nèi)蒙古上海廟發(fā)電有限公司2×1000兆瓦機(jī)組工程4號(hào)機(jī)組順利通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)，正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。機(jī)組投產(chǎn)后各主輔設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、參數(shù)正常。4號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電圓滿成功，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)目前連續(xù)建設(shè)最大火電項(xiàng)目現(xiàn)有四臺(tái)百萬(wàn)千瓦超超臨界間接空冷火電機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電，為能源保供再添電力新動(dòng)能。
締造鉆石工程，成就業(yè)主夢(mèng)想，這是田慶利26年來(lái)扎根項(xiàng)目一線始終不渝的追求。“管理是干出來(lái)的、時(shí)間是擠出來(lái)的、項(xiàng)目是拼出來(lái)的?！彼麍?jiān)定地說(shuō)道。從剛?cè)霃S時(shí)躊躇滿志的電建小伙，逐步成為經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，田慶利抓住機(jī)遇，錘煉了一身過(guò)硬的本領(lǐng)。
“每當(dāng)回憶起參與建設(shè)的每一個(gè)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目，我至今仍然感到激情澎湃。”在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的征途上，田慶利或許不是走得最快的，但他的步伐卻是堅(jiān)定而有力的。如今，在助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的嚴(yán)峻考驗(yàn)中，他依然保持著勇往直前、步伐堅(jiān)定的姿態(tài)。
評(píng)論