2022年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單公布,中國電建排名再創(chuàng)歷史新高,位列第100位,連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)排名“步步高升”。2022年度“全球工程承包商250強(qiáng)”和“國際工程承包商250強(qiáng)”排名中國電建分別位列第5位和第6位全球最大電力工程承包商。這十年,是國家從十八大到十九大藍(lán)圖繪就的十年,也是中國電建國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的十年。作為全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者,全球基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的骨干力量,服務(wù)“一帶一路”建設(shè)的龍頭企業(yè),中國電建在嚴(yán)峻復(fù)雜的國際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,憑借頑強(qiáng)拼搏的開拓精神、卓越的系統(tǒng)內(nèi)外資源整合能力和與時(shí)俱進(jìn)不斷超越的創(chuàng)新精神,國際業(yè)務(wù)長期保持逆勢(shì)上揚(yáng)態(tài)勢(shì)、國際化程度在中央企業(yè)中名列前茅,已經(jīng)成為“一帶一路”建設(shè)的排頭兵和電力建設(shè)行業(yè)走向海外的領(lǐng)軍企業(yè)、履約典范以及促進(jìn)國際產(chǎn)能合作的重要力量。
從國際優(yōu)先到“三步走”全球發(fā)展戰(zhàn)略,從“走出去”“走進(jìn)去”到“留下來”,從管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新到合作創(chuàng)新,從匠心履約到踐行央企社會(huì)責(zé)任,中國電建持續(xù)優(yōu)化國際經(jīng)營策略,提升國際業(yè)務(wù)集團(tuán)化作戰(zhàn)能力,打造屬地化經(jīng)營能力,新簽合同、營業(yè)收入和利潤指標(biāo)一度連續(xù)保持兩位數(shù)高速增長。“十年磨一劍”,中國電建品牌價(jià)值和國際影響力持續(xù)提升。對(duì)海外業(yè)務(wù)“高看一眼,厚愛三分”,這是中國電建黨委書記、董事長丁焰章堅(jiān)定不移堅(jiān)持全球發(fā)展的決心,也是中國電建國際業(yè)務(wù)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的信心所在。
從國際優(yōu)先到全球發(fā)展
中國電建的國際業(yè)務(wù)具有得天獨(dú)厚的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。從上世紀(jì)50年代起,中國電建的部分子企業(yè)就根據(jù)國家的外交需要,承擔(dān)了一大批對(duì)外經(jīng)援工程建設(shè)任務(wù)。1993年中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得對(duì)外經(jīng)營權(quán)后,開啟了探索自主品牌開拓的國際經(jīng)營之路;2006年,在中央建筑企業(yè)中率先提出并大力實(shí)施“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”,形成了國際業(yè)務(wù)“大集團(tuán)、大國際、大品牌、一體化”的發(fā)展態(tài)勢(shì);2009年,提出了“成為跨國經(jīng)營的知名工程建設(shè)企業(yè)”的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)。
2011年,中國電建集團(tuán)重磅成立。在國家加快“走出去”的浪潮中,中國電建成立伊始便明確提出了“大海外”國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,并出臺(tái)配套政策,很快就取得顯著成效,演繹了“海外傳奇”。2012年海外業(yè)務(wù)合同存量超過了2100億元,占總合同存量的51.9%,海外業(yè)務(wù)成為集團(tuán)公司穩(wěn)增長的“重頭戲”和“新引擎”。中國電建成為了建筑類央企中第一家海外業(yè)務(wù)合同存量超過國內(nèi)的國際承包商,從此拉開了國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的帷幕。2013年“一帶一路”倡議提出后,中國電建充分發(fā)揮國際業(yè)務(wù)先發(fā)優(yōu)勢(shì),主動(dòng)對(duì)接國家有關(guān)部委,積極貢獻(xiàn)電建智慧與方案。
加納布維水電站項(xiàng)目
2016年,中國電建以高瞻遠(yuǎn)矚的改革魄力,將集團(tuán)海外事業(yè)部、中國水電建設(shè)集團(tuán)國際公司和中國水電顧問集團(tuán)國際公司進(jìn)行整合,成立中國電建集團(tuán)國際工程有限公司,與集團(tuán)海外事業(yè)部“兩塊牌子,一套人馬”,承擔(dān)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)的總部和平臺(tái)公司職能。通過業(yè)務(wù)管控模式和資源配置方式的調(diào)整,將國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略升級(jí)為“國際業(yè)務(wù)集團(tuán)化、國際經(jīng)營屬地化和中國電建全球化”的“三步走”全球發(fā)展戰(zhàn)略。
“三步走”全球發(fā)展戰(zhàn)略與“五個(gè)統(tǒng)一”(即統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一品牌管理、統(tǒng)一市場(chǎng)布局和營銷、統(tǒng)一履約監(jiān)管、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)防范)原則讓國際業(yè)務(wù)集團(tuán)化目標(biāo)迅速實(shí)現(xiàn)并取得了卓越成效,中國電建國際業(yè)務(wù)發(fā)展新的活力得以釋放,在外部發(fā)展環(huán)境趨于復(fù)雜嚴(yán)峻、中國對(duì)外承包行業(yè)面臨較大下行壓力的大背景下仍在進(jìn)一步擴(kuò)大先發(fā)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上不斷鞏固行業(yè)龍頭地位,發(fā)展增速明顯高于同期中國對(duì)外承包行業(yè)增速。
從走出去到留下來
“走出去”容易,真正“走進(jìn)去”并且“留下來”才是對(duì)國際化程度的考驗(yàn)。中國電建在數(shù)十年國際業(yè)務(wù)經(jīng)營中,對(duì)屬地化經(jīng)營的必要性有了更為深切的認(rèn)識(shí)。在全球設(shè)立六大區(qū)域總部,是中國電建“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中“國際經(jīng)營屬地化”的關(guān)鍵一步。六大區(qū)域總部不僅都被設(shè)立在海外,而且獲得了集團(tuán)充分授權(quán),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營實(shí)體前移、管理重心下移,“讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”。區(qū)域總部代表集團(tuán)在所屬區(qū)域內(nèi)履行管控職責(zé)并開展經(jīng)營活動(dòng),履行國際業(yè)務(wù)“五個(gè)中心”職責(zé)使命。實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)、管理、人才等資源屬地化、全球化配置是屬地化建設(shè)的核心,而做實(shí)國別是屬地化建設(shè)的重點(diǎn)。中國電建按照“一國一策”的原則,在時(shí)機(jī)較成熟的國別成立實(shí)體化國別子公司,實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、資源、決策屬地化。
越南子公司的成立及快速壯大是中國電建屬地化發(fā)展的成功嘗試之一。2019年,越南子公司正式掛牌成立,堅(jiān)持融入屬地發(fā)展,目前已具備越南國家一級(jí)電力勘測(cè)及施工資質(zhì),是在越具備該資質(zhì)的唯一外資企業(yè)。2021年,越南子公司自主營銷履約美國通用電氣寧順風(fēng)電總包項(xiàng)目吊裝標(biāo)段,并通過該項(xiàng)目進(jìn)入通用電氣合格供應(yīng)商清單。同時(shí),與歐美日韓等多家投資人,以及總包、設(shè)計(jì)、裝備企業(yè)在越南開展合作,深入踐行公司第三方市場(chǎng)合作戰(zhàn)略。近三來,越南子公司已簽約并實(shí)施合同10余個(gè),總金額超10億美元,屬地化營銷和履約團(tuán)隊(duì)日臻成熟,屬地化員工占比超過80%。在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí),越南子公司切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任,受到越來越多越南當(dāng)?shù)孛癖姷恼J(rèn)可,使中國電建的品牌影響力持續(xù)提升。當(dāng)前中國電建在越南投建營一體化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展已初具雛形,在深入踐行屬地化戰(zhàn)略發(fā)揮了積極的示范效應(yīng),在群雄逐鹿的越南電力市場(chǎng)中,位居中資企業(yè)前列。
洪都拉斯帕圖卡III水電站
中國電建在泰國、印度尼西亞、阿爾及利亞、肯尼亞、安哥拉、科特迪瓦、喀麥隆、巴基斯坦、波蘭、秘魯、巴西等國別已全面鋪開屬地化建設(shè)試點(diǎn)工作,并取得了不同程度的突破。“留下來”已經(jīng)成為一個(gè)又一個(gè)現(xiàn)實(shí)。
從管理創(chuàng)新到合作創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。十年來,中國電建憑借著藍(lán)海弄潮的智慧和舍我其誰的責(zé)任感,以全球化的思維、開放的態(tài)度、專業(yè)的精神融入全球經(jīng)濟(jì)體系,積極融入多元的世界文化體系,在一次次改革創(chuàng)新中勇立潮頭。“茍日新,日日新,又日新”,中國電建為保持充沛的國際業(yè)務(wù)活力,持續(xù)加強(qiáng)管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新和合作創(chuàng)新,不斷自我調(diào)整以適應(yīng)國際市場(chǎng)日趨激烈的競爭環(huán)境,國際競爭力穩(wěn)步增強(qiáng)。
在管理創(chuàng)新方面,中國電建著重將能力提升放在首位,對(duì)標(biāo)國際一流企業(yè),大力實(shí)施管理提升,加快構(gòu)建基于適應(yīng)國際經(jīng)營競爭環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精細(xì)化的國際管理能力。2016年國際業(yè)務(wù)的重組整合可謂大刀闊斧,在行業(yè)內(nèi)開了先河。緊隨其后的一系列配套措施使整合成效得以保障:強(qiáng)化制度建設(shè),發(fā)揮核心職能,打造“事業(yè)部制管理的經(jīng)營中心+專業(yè)支持管理的專業(yè)中心+總部戰(zhàn)略管控中心”高效的矩陣式管控結(jié)構(gòu);圍繞區(qū)域總部定位,加快區(qū)域總部運(yùn)行制度體系建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)營銷和履約管理,不斷提高實(shí)體化運(yùn)營能力;探索聯(lián)合營銷、分層營銷、授權(quán)營銷三種模式,推進(jìn)立體營銷體系建設(shè),整合資源,引領(lǐng)子企業(yè)共同開展市場(chǎng)營銷,積極拓展海外項(xiàng)目融資渠道,推動(dòng)設(shè)立境外能源和基礎(chǔ)設(shè)施投資產(chǎn)業(yè)基金;建立履約能力評(píng)價(jià)體系,對(duì)子企業(yè)所實(shí)施的國際項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),以管理評(píng)價(jià)促履約能力提升……
在模式創(chuàng)新方面,中國電建發(fā)揮“懂水熟電、擅規(guī)劃設(shè)計(jì)、長施工建造、能投資運(yùn)營”的產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì),積極研究各類金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品和政策并與相關(guān)方保持長期緊密的合作關(guān)系。針對(duì)當(dāng)前全球能源、基建市場(chǎng)及“一帶一路”沿線國家的實(shí)際情況,中國電建以EPC能力為基礎(chǔ),以其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)及控制能力和對(duì)國際工程的理解能力為核心,積極創(chuàng)新商業(yè)模式,整合多種投融資模式為項(xiàng)目服務(wù),在多個(gè)領(lǐng)域取得突破,推動(dòng)了大批項(xiàng)目的簽約落地。非洲第一個(gè)大型混合貸款項(xiàng)目——加納布維水電站項(xiàng)目、第一個(gè)在未建交國家的融資項(xiàng)目——洪都拉斯帕圖卡Ⅲ水電站項(xiàng)目、第一個(gè)無主權(quán)、無信保的延期付款項(xiàng)目——墨西哥奇瓜森水電站……一個(gè)又一個(gè)首創(chuàng)在中國電建手中實(shí)現(xiàn)。
在業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新方面,中國電建深耕沙特、伊拉克、秘魯?shù)葒拷ㄊ袌?chǎng),承建了多期沙特保障房項(xiàng)目、伊拉克679所學(xué)校項(xiàng)目群、秘魯眾多醫(yī)院和學(xué)校項(xiàng)目;與歐洲公司聯(lián)營簽約中資企業(yè)首條歐盟資金鐵路項(xiàng)目——波蘭E75鐵路修復(fù)項(xiàng)目,成功開啟歐洲軌道交通市場(chǎng);簽署巴西圣保羅地鐵2號(hào)線項(xiàng)目第二階段合同,成功進(jìn)入南美軌道交通市場(chǎng);簽訂沙特朱拜勒3A獨(dú)立海水淡化項(xiàng)目,成為中東地區(qū)最大電站和海水淡化承包商;在圭亞那、哥倫比亞、厄瓜多爾、印尼簽約或中標(biāo)多個(gè)礦產(chǎn)項(xiàng)目;首次中標(biāo)海底光纜項(xiàng)目——菲律賓萊特-班乃海底電纜聯(lián)通項(xiàng)目……
埃塞俄比亞阿達(dá)瑪風(fēng)電項(xiàng)目
值得一提的是,中國電建敏銳捕捉國際能源市場(chǎng)變化,近年來積極部署碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)計(jì)劃,精準(zhǔn)把握世界能源電力轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇,加大綠色清潔能源國際合作力度,為全球低碳轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展提供“中國方案”,推動(dòng)構(gòu)建新能源產(chǎn)業(yè)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。從2016年開始布局海外新能源業(yè)務(wù),如今新能源已經(jīng)成為中國電建國際業(yè)務(wù)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。2021年中國電建海外新能源新簽合同額超過130億美元,占中資企業(yè)海外新能源業(yè)務(wù)總量的56.1%,連續(xù)四年排名第一。由中國電建發(fā)起成立的國際新能源解決方案平臺(tái)(INES)發(fā)揮對(duì)中資企業(yè)的引領(lǐng)作用,累計(jì)推動(dòng)落地項(xiàng)目67個(gè)、總裝機(jī)容量約10.6GW。在阿根廷、巴基斯坦、越南、墨西哥、哈薩克斯坦等國別市場(chǎng)長期處于領(lǐng)先地位。
在合作創(chuàng)新方面,中國電建高度重視與外國企業(yè)開展第三方市場(chǎng)合作,通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),有效對(duì)接廣大發(fā)展中國家等第三國的發(fā)展需求,共同推動(dòng)第三國產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施水平提升和民生改善。截至目前,中國電建與美國、英國、法國、德國、西班牙等16個(gè)發(fā)達(dá)國家的50余家知名企業(yè)開展第三方市場(chǎng)合作,聚焦能源電力、基礎(chǔ)設(shè)施、水資源與環(huán)境等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)領(lǐng)域,取得一系列務(wù)實(shí)成果。
問渠那得清如許,為有源頭活水來。中國電建正是在一次又一次的創(chuàng)新中,不斷實(shí)現(xiàn)自我迭代,轉(zhuǎn)型升級(jí),在百年未有之大變局和世紀(jì)疫情的考驗(yàn)面前越挫越勇,在強(qiáng)手如林的國際工程領(lǐng)域持續(xù)提升影響力,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
從匠心履約到央企責(zé)任
中國電建在境外建設(shè)了超過1000個(gè)工程項(xiàng)目,每一次完美履約都是能力的再造和升華。為保證履約質(zhì)量,中國電建加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期監(jiān)管,圍繞項(xiàng)目履約關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié),制定并實(shí)施了項(xiàng)目履約QHSE標(biāo)準(zhǔn)體系,建立營銷與履約一體臺(tái),完善國際業(yè)化平務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系,確保高質(zhì)量履約。巍巍大壩,座座豐碑,條條大道,見證了中國電建在全球?yàn)榇蛟熨|(zhì)量優(yōu)良、低碳環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)的精品工程而付出的艱辛努力。
沒有最好,只有更好。為了進(jìn)一步打造有能力、負(fù)責(zé)任、可信賴的品牌形象,中國電建各大區(qū)域總部主動(dòng)開展顧客滿意度評(píng)價(jià)工作,與項(xiàng)目業(yè)主建立暢通的溝通渠道,增進(jìn)信任。正是這份匠心與責(zé)任使中國電建在復(fù)雜國際市場(chǎng)環(huán)境下鑄造了一個(gè)又一個(gè)精品工程。中阿兩國元首見簽的阿根廷最大光伏電站——胡胡伊省高查瑞光伏電站提前投入商業(yè)運(yùn)行;習(xí)近平主席在中非合作論壇上向非洲元首推介的首個(gè)采用中國標(biāo)準(zhǔn)、中國技術(shù)、中國設(shè)備的埃塞俄比亞阿達(dá)瑪風(fēng)電工程完成移交;投資并參建的中老鐵路在兩國元首見證下如期通車;阿爾及利亞九個(gè)混凝土糧倉項(xiàng)目圓滿收官;馬里古伊那水電站項(xiàng)目竣工發(fā)電為馬里、塞內(nèi)加爾、毛里塔尼亞西非三國輸送電力……科特迪瓦蘇布雷項(xiàng)目、廈門大學(xué)馬來西亞分校項(xiàng)目、津巴布韋卡里巴南岸擴(kuò)機(jī)工程、喀麥隆曼維萊水電站等30多個(gè)工程獲中國建設(shè)工程最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)……老撾南累克水電站、幾內(nèi)亞金康水電站、蘇丹麥洛維大壩等10余個(gè)項(xiàng)目的圖案被所在國印在了通用鈔票、郵票和選票上,成為一張張亮眼的“中國名片”……
中國電建始終堅(jiān)信只有融入所在國家和地區(qū)社會(huì)生態(tài)中,才能為國際業(yè)務(wù)注入持久的生命力。中國電建在境外有當(dāng)?shù)睾偷谌龂鴨T工約12萬人,很多項(xiàng)目雇用當(dāng)?shù)貑T工占比超過90%。重視雇員技能培訓(xùn),在所在國以項(xiàng)目為依托開辦技能培訓(xùn)學(xué)校,培養(yǎng)了大量屬地化技術(shù)人才,有的學(xué)校被納入其國民教育體系。
依托六個(gè)海外區(qū)域總部,中國電建成立了海外志愿者協(xié)會(huì),在駐外機(jī)構(gòu)廣泛建立志愿者組織,組織動(dòng)員海外員工成為志愿者,依托主業(yè)優(yōu)勢(shì),廣泛開展符合當(dāng)?shù)貒?、社情、民情的志愿服?wù)活動(dòng),深度融入屬地化合作網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)民心相通,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和民生作出了積極貢獻(xiàn)。在科特迪瓦,中國電建志愿者幫助當(dāng)?shù)鼐用裥迾颉⑿蘼?、擴(kuò)建自來水廠,參與搶險(xiǎn)救災(zāi);在贊比亞,中國電建開辦技工學(xué)校授人以“漁”;在沙特阿拉伯,志愿者積極開展垃圾清理、環(huán)??破罩v座、植樹護(hù)綠等活動(dòng),為改善環(huán)境作出貢獻(xiàn);在孟加拉,志愿者與孤兒學(xué)校結(jié)對(duì),開展關(guān)愛、支教、環(huán)保宣講等活動(dòng),推廣綠色環(huán)保理念;在玻利維亞,中國電建建設(shè)者積極參與道路搶險(xiǎn)加固修復(fù)工作;在菲律賓,志愿者關(guān)愛當(dāng)?shù)亓骼藘和?,向他們捐?zèng)學(xué)習(xí)和生活禮包……截至目前,中國電建在39個(gè)國家和地區(qū)成立了64支志愿服務(wù)隊(duì),累計(jì)志愿服務(wù)時(shí)間超過5萬小時(shí),全球超過30萬人次因此受益。中國電建用“高大上”的電力基礎(chǔ)設(shè)施帶動(dòng)屬地發(fā)展,用“小而美”的志愿精神帶去了來自中國的可感知的電建溫度。
新冠肺炎疫情全球大流行給國際工程行業(yè)帶來前所未有的影響。作為國際化程度最高的中央企業(yè)之一,中國電建在這場(chǎng)全球抗擊疫情中迎難而上,本著“生命至上”的理念,積極開展全球防疫、與當(dāng)?shù)財(cái)y手抗疫,積極推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn),在多個(gè)國家地區(qū)成為了最早大范圍復(fù)工、堅(jiān)持履約的企業(yè),極大提升了中國企業(yè)的整體形象和國際認(rèn)可度。為此,中國電建海外事業(yè)部被國務(wù)院國資委授予了“中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”稱號(hào)。
行而不輟,未來可期。中國電建國際業(yè)務(wù)航母編隊(duì)已經(jīng)在多年的遠(yuǎn)航中經(jīng)受了風(fēng)雨洗禮,在一次次市場(chǎng)競爭中實(shí)現(xiàn)了自我革新、再升級(jí)。面對(duì)風(fēng)云變幻的國際形勢(shì),中國電建提出了“穩(wěn)健經(jīng)營、能力可及、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益保障”的經(jīng)營策略,為行穩(wěn)致遠(yuǎn)、繼續(xù)高質(zhì)量發(fā)展定下了總基調(diào)。謀之于未兆,為之于未始。在“后疫情時(shí)代”,中國電建已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備,將以更加昂揚(yáng)的斗志、更加堅(jiān)定的信心,奮力譜寫國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章,以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮!(王子剛 楊鵬)
評(píng)論