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吉林電力:強(qiáng)化底線思維 突出責(zé)任意識

發(fā)布時間:2017-05-25   來源:電力網(wǎng)

  國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會議暨迎峰度夏工作部署會要求,從講政治高度認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性,嚴(yán)格履行安全責(zé)任,狠抓安全措施落實,深化體制機(jī)制變革,嚴(yán)肅考核問責(zé),標(biāo)本兼治提升本質(zhì)安全水平。會議為公司各單位安全工作及時敲響警鐘,指明方向。

  國網(wǎng)吉林電力按照會議部署,強(qiáng)化確保安全是一切工作的底線認(rèn)識,牢固樹立安全第一理念,突出責(zé)任引領(lǐng),健全安全機(jī)制,嚴(yán)格現(xiàn)場管控,持續(xù)提升電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)維水平,夯實基建安全管理基礎(chǔ),以人為本,真抓實干,不斷提升本質(zhì)安全水平,筑牢企業(yè)發(fā)展基石。

  上下貫通 安全責(zé)任全面覆蓋

  國網(wǎng)吉林電力從明責(zé)、考責(zé)、履責(zé)、追責(zé)入手,建立完善安全責(zé)任制。以省、市、縣三級機(jī)構(gòu)管理職責(zé)完善為基礎(chǔ),依據(jù)國家電網(wǎng)公司《安全職責(zé)規(guī)范》和典型崗位目錄,建立涵蓋省公司23個部門、21家二級單位、150家三級單位和2280個工作崗位的安全責(zé)任體系,經(jīng)安委會審議通過后實施,實現(xiàn)了省公司到基層班組各級機(jī)構(gòu)、總經(jīng)理到一線員工的安全職責(zé)全覆蓋。動態(tài)調(diào)整完善新機(jī)構(gòu)、新崗位安全職責(zé),杜絕安全責(zé)任盲區(qū)和死角。強(qiáng)化安全責(zé)任考核激勵機(jī)制,落實“管業(yè)務(wù)必須管安全”工作要求,將減項指標(biāo)安全事件考核延伸至七級,突出“一票否決”,強(qiáng)化安全工作硬約束。設(shè)立安全專項獎勵基金,實施安全目標(biāo)獎和特殊貢獻(xiàn)獎,重點(diǎn)向生產(chǎn)一線傾斜,深化安全工作強(qiáng)激勵。

  明確各層級安委會會議召開標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮安委會在重大問題決策中的作用。建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全檢查包保責(zé)任制,班子成員帶隊督導(dǎo)檢查,落實黨政正職、分管副職一崗雙責(zé)工作要求。今年以來,國網(wǎng)吉林電力班子成員已分組帶隊開展兩輪全方位安全督查,堅持真查真改,發(fā)現(xiàn)問題2074項,已整改完成1933項。

  以人為本 有效防范人身風(fēng)險

  國網(wǎng)吉林電力著力構(gòu)建預(yù)防為主的安全管理體系,創(chuàng)新建設(shè)作業(yè)風(fēng)險管控平臺,分級制定作業(yè)報審、風(fēng)險預(yù)警、到崗到位、安全監(jiān)督等管控措施。率先試點(diǎn)應(yīng)用國家電網(wǎng)公司工程現(xiàn)場安全監(jiān)督管控系統(tǒng)和移動終端,實時監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場,嚴(yán)格管控配電施工、故障搶修等小型分散作業(yè),提高安全監(jiān)察效能。充分發(fā)揮省、市、縣三級專職安全督察隊現(xiàn)場管控作用,將違章行為與生產(chǎn)員工安全等級掛鉤,實施崗位動態(tài)管理。三年來,共調(diào)整安全素質(zhì)不達(dá)標(biāo)生產(chǎn)人員537人。

  牢記“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”,嚴(yán)守《安規(guī)》作為“保命”的底線,國網(wǎng)吉林電力建立起周培訓(xùn)、月普考、季調(diào)考、年考評的《安規(guī)》培訓(xùn)長效機(jī)制,落實省、市、縣、所四級機(jī)構(gòu)安全教育培訓(xùn)責(zé)任,實現(xiàn)員工由“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的質(zhì)變。在國家電網(wǎng)公司2016年《安規(guī)》調(diào)考中,國網(wǎng)吉林電力總成績提升至第6名。另外,充分利用冬季現(xiàn)場作業(yè)較少的特點(diǎn),從2015年起,由工會牽頭,以提素質(zhì)、夯基礎(chǔ)、保安全為主線,組織開展了涵蓋省、市、縣、所四個層級的冬季大培訓(xùn),三年來組織培訓(xùn)8331次、參加培訓(xùn)132668人次。

  精益調(diào)控 確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定

  吉林電網(wǎng)主網(wǎng)架不夠堅強(qiáng),電磁環(huán)網(wǎng)運(yùn)行,配網(wǎng)供電半徑長,自動化水平低。設(shè)備老舊,運(yùn)行40年以上的輸電線路88條,運(yùn)行20年以上的變電站331座。電源發(fā)展迅猛,負(fù)荷增長緩慢,總裝機(jī)容量已達(dá)最大負(fù)荷的2.4倍,風(fēng)電裝機(jī)已達(dá)最小負(fù)荷的1.3倍,電力外送能力嚴(yán)重不足,供大于求形勢日益嚴(yán)峻。電源結(jié)構(gòu)不合理,新能源消納能力嚴(yán)重不足。電網(wǎng)調(diào)峰、新能源消納和供熱矛盾突出,電網(wǎng)和供熱安全風(fēng)險很大。去年供熱期,政府核定的供熱機(jī)組最小出力已達(dá)最小負(fù)荷兩倍,吉林省內(nèi)部分火電機(jī)組被迫停機(jī)或以極低負(fù)荷運(yùn)行。

  為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,國網(wǎng)吉林電力深入開展電網(wǎng)運(yùn)行特性分析,創(chuàng)新開展風(fēng)電聚集地區(qū)次同步振蕩機(jī)理研究,完善安全穩(wěn)定控制策略,筑牢電網(wǎng)安全“三道防線”。強(qiáng)化停電計劃剛性原則,嚴(yán)控停電窗口期,準(zhǔn)確把握電網(wǎng)運(yùn)行動態(tài),堅持“先降后控”,化解電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險。推進(jìn)火電靈活性調(diào)峰改造和棄風(fēng)供暖工程,全力推動熱電聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度技術(shù)研究和示范,充分利用跨區(qū)交易機(jī)制,拓展風(fēng)電發(fā)電空間,化解電網(wǎng)調(diào)峰和供熱矛盾。攻克刀閘實傳及防誤難題,在全國率先開展變電站刀閘遠(yuǎn)方操作工作,2015年實現(xiàn)所有500千伏變電站刀閘遠(yuǎn)方操作,2019年將全部實現(xiàn)220千伏、66千伏變電站刀閘遠(yuǎn)方操作。

  強(qiáng)化管控 確保分包作業(yè)安全

  國網(wǎng)吉林電力電網(wǎng)建設(shè)點(diǎn)多面廣,作業(yè)現(xiàn)場的安全管控壓力大。今年,共有15000多名施工人員,分布在7個省131個作業(yè)現(xiàn)場和境外8個國家10個作業(yè)現(xiàn)場。

  國網(wǎng)吉林電力從源頭抓起,壓實各級人員安全責(zé)任。以分包管理為重點(diǎn),全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司備選分包商名錄,設(shè)立“紅線”,建立“黑名單”制度,杜絕不合格分包隊伍參與建設(shè)施工。建立統(tǒng)一的分包商管理信息數(shù)據(jù)庫,利用大數(shù)據(jù)對分包商進(jìn)行動態(tài)考評,培育核心分包商,建立互惠共贏的合作關(guān)系,培養(yǎng)一批經(jīng)驗豐富、相對穩(wěn)定的核心專業(yè)作業(yè)人才隊伍。創(chuàng)新建立建設(shè)隊伍考評量化機(jī)制,定期對所有設(shè)計、監(jiān)理、分包隊伍量化評分,優(yōu)勝劣汰。利用互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程視頻等手段,實現(xiàn)規(guī)章制度同步宣貫,事故通報同步學(xué)習(xí),教育反思同步反饋,過程考核同步評價,確?,F(xiàn)場安全管控不留死角。

  安全生產(chǎn)永無止境,國網(wǎng)吉林電力將始終保持如履薄冰、如臨深淵的憂患意識和紅線意識,持續(xù)強(qiáng)化人員、電網(wǎng)、設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)安全管理,不斷提升本質(zhì)安全水平,努力實現(xiàn)連續(xù)第12個安全年。(國網(wǎng)吉林省電力有限公司總經(jīng)理 王金行)

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 吉林電力


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