陳進(jìn)行到黑龍江公司所屬企業(yè)調(diào)研

發(fā)布時(shí)間：2017-08-15 來源：電力網(wǎng)

本網(wǎng)訊　8月10日，大唐集團(tuán)公司董事長、黨組書記陳進(jìn)行先后到大唐黑龍江發(fā)電公司所屬雞西熱電公司、雞西二熱公司、七臺(tái)河發(fā)電公司調(diào)研。

調(diào)研期間，陳進(jìn)行深入到各企業(yè)集控室、汽機(jī)、鍋爐等生產(chǎn)現(xiàn)場，對機(jī)組運(yùn)行狀況、煤炭供應(yīng)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、供熱、環(huán)保以及人力資源調(diào)配、定員、定編、定崗，黨建工作，執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，并結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況對今后工作提出了具體要求。

在聽取了黑龍江公司的工作匯報(bào)后，陳進(jìn)行對該公司的工作表示滿意和充分肯定。陳進(jìn)行指出，一直以來，黑龍江公司工作扎實(shí)認(rèn)真，有特點(diǎn)也有亮點(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子能夠保持良好的精神狀態(tài)，工作抓得實(shí)、抓得細(xì)、抓得深，廣大干部職工精神狀態(tài)積極向上，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，是一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的干部職工隊(duì)伍。尤其是近年來，經(jīng)營形勢不斷發(fā)生變化，黑龍江公司能夠積極適應(yīng)市場變化，加大工作力度，調(diào)整工作思路，不斷適應(yīng)新形勢，千方百計(jì)搶發(fā)電量、多發(fā)電量，千方百計(jì)完成工作任務(wù)，取得了良好成績。另外，在煤炭供應(yīng)緊張情況下，千方百計(jì)保證煤炭供應(yīng)，一直保持良好勢頭，保證了煤炭的供應(yīng)。配煤摻燒工作深入貫徹集團(tuán)公司“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，大幅度降低了成本，也取得了實(shí)效。

陳進(jìn)行指出，要完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，難度很大。上半年集團(tuán)公司各方面工作均取得了一定成績，下半年要繼續(xù)鞏固。當(dāng)前來看，電量雖然呈增長趨勢，但是還有很多不確定因素，煤炭供應(yīng)難度也依然很大，煤炭高位運(yùn)行的局面暫時(shí)無法改變，這些形勢的變化都存在很大的不確定性，給我們工作帶來了很大難度。雖然有難度，但決心不能變，黑龍江公司所屬企業(yè)保黑龍江公司的總體目標(biāo)不能變，黑龍江公司保集團(tuán)公司的總體目標(biāo)不能變。集團(tuán)公司有信心完成2017年工作會(huì)和年中工作會(huì)議上提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，這個(gè)信心是建立在1至7月份業(yè)績完成的基礎(chǔ)上，建立在各個(gè)二級(jí)公司完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上。黑龍江公司要繼續(xù)圍繞“電量為王”的要求，在增發(fā)電量上加大力度，多發(fā)有效益的電量；在保供應(yīng)方面，不可放松，真正做到萬無一失；在降煤價(jià)方面，處理好、協(xié)調(diào)好保供應(yīng)和降煤價(jià)這對矛盾，將情況分析透、處理好；在降成本方面，千方百計(jì)對標(biāo)、降低成本，這是提高效益的基礎(chǔ)；在增加收入方面，完成集團(tuán)公司2017年下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，并盡可能地超額完成，多作貢獻(xiàn)。

陳進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，黑龍江公司在黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、反“四風(fēng)”、弘揚(yáng)大唐精神等方面都取得了突出成效，各基層企業(yè)整體工作都很好，非常有成效，望認(rèn)真總結(jié)、發(fā)揚(yáng)成績、推進(jìn)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要保持良好的精神狀態(tài)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，激勵(lì)大家堅(jiān)定信心完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，鼓起勇氣克服前進(jìn)中的困難，履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，以良好的精神面貌和經(jīng)營業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。

針對黑龍江公司下一階段工作，陳進(jìn)行提出四點(diǎn)要求：

一是繼續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。實(shí)現(xiàn)“全面提升年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，基礎(chǔ)在安全，前提也在安全。系統(tǒng)各級(jí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體，要進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記系列重要指示精神，不僅要思想認(rèn)識(shí)到位，而且要做到行動(dòng)對標(biāo)，把確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面作為增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、作為同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的具體行動(dòng)。要貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)要求，特別是要做好保冬季供熱工作，這項(xiàng)工作有很多不確定因素，對我們來說是很嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一旦出現(xiàn)問題難以挽回，我們一定要高度重視，按照集團(tuán)公司提出的各項(xiàng)要求，不斷細(xì)化、深化，制定切實(shí)可行的措施，真正把“七個(gè)加強(qiáng)”和班組建設(shè)落到實(shí)處，保證機(jī)組供熱期的絕對安全穩(wěn)定，把央企肩負(fù)的企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任落實(shí)好，做好這項(xiàng)民生工程。

二是要用改革創(chuàng)新的思路對待當(dāng)前的管理和發(fā)展工作。在管理工作中，要做好搶發(fā)電量、保證煤炭供應(yīng)、降低煤價(jià)、保持區(qū)域優(yōu)勢、增加收入、降低成本等工作。在發(fā)展方面，要做好新的效益增長點(diǎn)的培育工作。黑龍江公司這些年來，一直保持比較優(yōu)勢的地位，但由于形勢變化，比較優(yōu)勢在消失，不改革、不創(chuàng)新就沒有出路。集團(tuán)公司這幾年依靠改革和創(chuàng)新，搬掉了壓在頭上的“三座大山”，提出了“科技引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、流程再造”，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行，建設(shè)了“三個(gè)中心”，促進(jìn)了管理水平的提高。黑龍江公司要靜下心來，深入研究市場、研究自身的優(yōu)勢所在，找到、創(chuàng)造并發(fā)揮優(yōu)勢，繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。

三是要不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。在人力資源優(yōu)化配置方面，要合理定員、科學(xué)定員，做好人工成本方面的文章。切實(shí)關(guān)心職工生活，掌握職工思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，有效避免人才流失，下一步要在人力資源優(yōu)化配置上做好文章，將勞動(dòng)生產(chǎn)率作為一項(xiàng)重要指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先水平。

四是要抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。將黨建工作與中心工作相融合，實(shí)現(xiàn)黨對企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”制度，做守規(guī)定反“四風(fēng)”的帶頭人，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時(shí)整改，并做到舉一反三，建章立制，以完善的制度堵塞監(jiān)督的漏洞。