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華電河北公司砥礪奮進的五年

作者:李春明 發(fā)布時間:2017-09-13   來源:電力網

  五年來,河北公司認真貫徹黨的十八大和歷次全會精神,深入踐行“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,以市場為導向,以安全為基礎,以效益為中心,以轉型為重點,主動對接集團公司發(fā)展目標,砥礪奮進,穩(wěn)步前行,區(qū)域各項工作開創(chuàng)新局面。

  五年,項目發(fā)展新突破

  2013年,康保二期大英圖50MW項目和腦包圖220KV開關站項目獲得核準。

  2014年,石熱九期2×400MW燃機獲得核準;商都49.5MW獲得烏蘭察布市發(fā)改委核準;塞北4MW光伏項目核準開工;成功收購國投張家口風電公司,年內實現(xiàn)扭虧為盈。

  2015年,投產沽源、康保、塞北三個光伏項目5.4萬千瓦。

  2016年,蔚縣西嶺、康保臥虎石等95萬KW陸上風電項目獲得核準;曹妃甸20萬KW海上風電項目獲得核準,為集團公司第一個海上風電核準項目。

  2017年,裕華公司二期2×400MW級燃機項目獲得核準;鹿華公司二期2×400MW級燃機項目獲得核準;石熱公司贊皇縣生物質熱電聯(lián)產項目獲得核準;供熱集團東南智匯城天然氣分布式能源項目獲得核準。

  截至2017年8月底,河北公司控股裝機282.95萬千瓦,供熱面積8072萬平方米,在建燃機及風電項目150萬千瓦,新核準燃機、風電、分布式及生物質項目212.38萬千瓦,新投產光伏項目2萬千瓦;發(fā)電量完成80.55億千瓦時。

  五年,經營效益創(chuàng)佳績

  2013年,利潤完成8.28億元,同比提升5.25億元。

  2014年,利潤完成14.33億元,同比提升5.52億元。

  2015年,利潤完成20.17億元,位居集團公司第五位。

  2016年,利潤完成12.07億元,可比口徑同比持平,位居集團公司第6位。

  五年,改革創(chuàng)新顯成效

  2013年,建立企業(yè)盈利指標對標評價體系,確定19個財務指標,28個技術經濟指標,7個燃料指標,通過企業(yè)間指標對標,明確重點管控內容,激發(fā)企業(yè)內生動力。

  2014年,按照區(qū)域公司“做實”、基層企業(yè)“強基”的要求,落實管理主體責任,強化四項責任制的導向作用,兌現(xiàn)年度經濟責任制考核,激發(fā)企業(yè)積極性;嚴格落實依法治企,綜合發(fā)揮審計、紀檢、監(jiān)察、法律等職能部門在風險防控中的作用,增強區(qū)域風險防控意識。

  2015年,實施大用戶直供電、工商業(yè)熱用戶開發(fā)、燃料詢價議價、安全單項考核、電量專項考核、燃料專項考核、資金管理考核、一管到戶績效考核等改革創(chuàng)新舉措,使區(qū)域各企業(yè)充分釋放資源和經營要素的活力;針對區(qū)域“水、火、風、熱、投資”并存的特點,完善財務、技術、經濟、燃料指標對標體系,制定總經理獎勵基金管理辦法,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造性。

  2016年,按照集團公司“風電一體化管理”要求,完成沽源公司、尚義公司管理整合;推進裕華公司、鹿華公司大定員管理機制改革,開展職位序列管理和全員績效管理,取得良好成效;積極參與配售電業(yè)務,石熱、裕華、鹿華、供熱、華瑞等企業(yè)售電業(yè)務進入公示。

  2017年,以“9211”戰(zhàn)略引領轉型升級,向綜合能源供應服務型企業(yè)轉變;以“圍著市場轉,圍著效益干”為工作準則,深化增收節(jié)支;以“區(qū)域先進、集團先進、行業(yè)先進”為目標,大力推進管理創(chuàng)新,構建區(qū)域管控優(yōu)勢。

  五年,黨的建設融中心

  2013年,舉辦河北區(qū)域首次黨支部書記培訓班,提高黨的基層組織服務生產經營的戰(zhàn)斗力;成立河北區(qū)域工會,激發(fā)廣大員工融入中心、創(chuàng)新創(chuàng)效的飽滿熱情。

  2014年,扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,聚焦“四風”問題開展專項整治,營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面;召開河北公司一屆一次職代會,加強民主管理,凝聚隊伍士氣;召開河北公司第一次團代會,激發(fā)青春正能量。

  2015年,落實全面從嚴治黨要求,深入開展“三嚴三實”專題教育,開展“建示范、創(chuàng)品牌、當先鋒”基層服務型黨組織創(chuàng)建活動,實現(xiàn)“五個服務”目標;全面落實“兩個責任”,強化執(zhí)紀監(jiān)督,營造良好的黨風廉政建設政治生態(tài);加強社會主義核心價值觀、華電憲章宣貫,開展“身邊的榜樣、前行的力量”巡講活動,增強區(qū)域軟實力。

  2016年,認真學習貫徹十八屆六中全會精神,扎實開展“兩學一做”學習教育,組織開展“兩學一做、崗位爭先”“紅色經典詩朗誦”等特色黨員活動,政治工作優(yōu)勢和文化引領作用得到充分發(fā)揮;落實黨建工作責任,深化基層服務型黨組織創(chuàng)建活動,夯實基層支部工作基礎。

  2017年,深入貫徹落實集團公司黨組1號文件精神,推行黨委書記和董事長(執(zhí)行董事)由一人擔任、黨員總經理兼任黨委副書記的領導體制,為集團公司系統(tǒng)“雙向進入、交叉任職”領導體制改革探索經驗;堅持服務生產不偏離,提出“圍繞市場轉、圍繞效益干”“省一分錢比掙一分錢容易”的工作理念,全面開展思想大討論活動,促進增收節(jié)支、提質增效;開展“提振精氣神、提升執(zhí)行力”深化作風建設活動,為推動公司轉型升級指引方向、凝聚力量。

  未來,綠色發(fā)展新華章

  河北公司主動對接集團公司“2218”發(fā)展目標,確立了“9211”轉型升級工作目標,即到2020年,權益裝機容量達到900萬千瓦以上,其中清潔能源裝機達到60%以上,單位電能化石能源消耗降低20克以上,供熱面積達到1.2億平方米以上,凈資產收益率超過10%,實現(xiàn)由發(fā)電供熱為主的生產型企業(yè)向發(fā)電、售電、配電、供熱、熱電服務為主的綜合能源供應服務型企業(yè)轉變。

  河北公司主動應對河北省“去煤化”、石家莊主城區(qū)“無煤化”的新形勢,研究提出石家莊市“1+3+N”清潔熱源替代方案,成為省市能源升級的主導框架,為燃機發(fā)展贏得了主動。石熱九期項目的投產將鑄就河北省第一臺燃機的豐碑,區(qū)域11個新能源項目籌備處的同步推進將實現(xiàn)遍地開花的新能源局面,雄安新區(qū)籌備組的迅速反應將打響“以電為主、產業(yè)協(xié)同、清潔低碳、安全高效”的華電品牌,河北公司站在了轉型升級、綠色發(fā)展的最前沿,在京津冀協(xié)同綠色發(fā)展之路上擔當起央企責任。

      關鍵詞:區(qū)塊鏈, 華電河北公司


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