2007年9月30日，集團(tuán)公司正式下文成立大唐廣西分公司，授權(quán)管理龍灘公司、桂冠公司和巖灘水電廠等集團(tuán)在桂資產(chǎn)。
時(shí)光如水，歲月如歌。短短十年過去，廣西分公司秉持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，伴隨著偉大祖國一日千里的前進(jìn)步伐，在成長路上風(fēng)雨兼程，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階向上攀登。
這十年，廣西分公司堅(jiān)持務(wù)實(shí)發(fā)展，綠色發(fā)展，電力裝機(jī)容量從313.3萬千瓦增加到1183.56萬千瓦，增長277.77%，清潔能源比例達(dá)到88.76%，資產(chǎn)分布從廣西擴(kuò)展到了四川、貴州、云南、山東、湖北等9個(gè)省區(qū)。
這十年，廣西分公司堅(jiān)持安全第一、效益為先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，發(fā)電量增長178.47%；年?duì)I業(yè)收入增長174.12%；連續(xù)多年成為集團(tuán)公司盈利大戶。
這十年，廣西分公司堅(jiān)持以人為本、依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，資產(chǎn)規(guī)模增長312%。上市公司“桂冠電力”先后榮獲工商銀行、建設(shè)銀行、光大銀行、和交通銀行最高信用評AAA級企業(yè)稱號，2014—2016年連續(xù)三年被評為“中國主板上市公司價(jià)值百強(qiáng)”稱號。
這十年，廣西分公司積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，大力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多次榮獲“廣西企業(yè)管理先進(jìn)單位”“廣西電力行業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)”“廣西優(yōu)秀企業(yè)”“廣西企業(yè)50強(qiáng)”和自治區(qū)“文明單位”等殊榮，成為了“中國大唐”在廣西的一張亮麗的名片。
務(wù)實(shí)發(fā)展，創(chuàng)造“大唐加速度”
發(fā)展，是企業(yè)永恒的主題。尤其是在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，發(fā)展，意味著企業(yè)競爭力的增強(qiáng)，意味著市場話語權(quán)的擴(kuò)大。然而，2007年的廣西，主要河流水電資源開發(fā)已接近尾聲；火電發(fā)展由于區(qū)內(nèi)缺煤少油，項(xiàng)目核準(zhǔn)難度極大；風(fēng)力發(fā)展又因?yàn)轱L(fēng)資源的匱乏和政府電價(jià)政策的制約而前景不明。怎么辦？肩負(fù)集團(tuán)公司在廣西開疆?dāng)U土歷史使命的廣西分公司，一開始就遇到了一道市場競爭的必答題。
發(fā)展需要技術(shù)，更需要謀略；發(fā)展需要資金，更需要智慧。
在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，對國內(nèi)電力資源分布及各大電力集團(tuán)競爭態(tài)勢進(jìn)行了深入研究分析，制定了“立足南方，面向全國，逐步實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照“重點(diǎn)發(fā)展水電，積極開發(fā)風(fēng)電等可再生能源，適當(dāng)發(fā)展優(yōu)質(zhì)火電，適時(shí)進(jìn)軍核電”的發(fā)展思路，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，加快對外發(fā)展步伐，盡快確立市場競爭的優(yōu)勢地位。
群雄逐鹿，重在先機(jī)。發(fā)展戰(zhàn)略方針一旦確立，廣西分公司立即行動(dòng)，四面出擊，以八桂大地為原點(diǎn)，把發(fā)展的觸角伸向國內(nèi)國外四面八方。從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東、福建、浙江、山東等沿海省分到能源開發(fā)方興未艾的四川、云南、貴州、湖北等內(nèi)陸腹地，從新疆、西藏等偏僻邊陲地區(qū)到老撾、柬埔寨等東南亞鄰邦，鉚足了勁兒的大唐桂電人在電力市場競爭的戰(zhàn)場上主動(dòng)“穿插”，閃展騰挪。收集信息，分析篩選，多方論證，接觸洽談，與各路競爭對手比實(shí)力、比速度、比誠意、比智慧，攻克了一個(gè)又一個(gè)難啃的“堡壘”，拿到了一批具有良好發(fā)展前景的優(yōu)質(zhì)電源項(xiàng)目：
——2009年，廣西分公司以上市公司桂冠電力為平臺(tái)籌集資金，以市場運(yùn)作的方式在四川、山東等省區(qū)積極開展水電和風(fēng)電項(xiàng)目的并購工作，成功收購了四川川匯公司100%股權(quán)，獲得在建仙女堡電站7.6萬千瓦容量；成功受讓煙臺(tái)東源風(fēng)電集團(tuán)有限公司100%的股權(quán)，不但在風(fēng)電開發(fā)上實(shí)現(xiàn)了“零”的突破，而且建立了一個(gè)在山東進(jìn)一步開發(fā)風(fēng)電等清潔能源的“根據(jù)地”。
——2010年2月，廣西分公司再次通過桂冠電力成功發(fā)行短期融資券，使裝機(jī)121萬千瓦的巖灘水電站資產(chǎn)注入“桂冠”的重大資產(chǎn)重組工作畫上圓滿句號，不但大大增強(qiáng)了企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展的實(shí)力，也增強(qiáng)了市場對廣西分公司的信心與期待。
——2011年7月，廣西分公司又以桂冠電力為平臺(tái)，成功收購浙江縱橫能源實(shí)業(yè)有限公司100%股權(quán)，獲得了湖北省境內(nèi)5個(gè)梯級電站16.5萬千瓦裝機(jī)的控股經(jīng)營開發(fā)權(quán)，并獲得了10萬千瓦在役裝機(jī)容量。
在大舉收購在役電力資產(chǎn)的同時(shí)，廣西分公司還投入資金開發(fā)建設(shè)了一批新的電源項(xiàng)目。其中，山東招遠(yuǎn)風(fēng)電場全部33臺(tái)風(fēng)機(jī)于2011年11月25日并網(wǎng)運(yùn)行，使其在山東的風(fēng)電裝機(jī)容量增加到13.85萬千瓦；合山公司上大壓小第一臺(tái)67萬千瓦級機(jī)組同年12月22日投產(chǎn)發(fā)電；2012年8月30日，貴州四格風(fēng)電一期4.75萬千瓦全部并購發(fā)電；2013年11月24日和2014年6月20日，巖灘電站擴(kuò)建工程2臺(tái)30萬千瓦機(jī)組相繼投產(chǎn)……短短十年，廣西分公司總裝機(jī)容量從313.3萬千瓦增加到1183.56萬千瓦，占廣西地區(qū)總?cè)萘康?7%和全區(qū)統(tǒng)調(diào)總量的35%，市場體量和區(qū)域布局優(yōu)勢凸顯。
創(chuàng)新管理，書寫十年安全新傳奇
安全，是電力企業(yè)生存發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。然而，作為技術(shù)密集型的發(fā)電企業(yè)，廣西分公司的安全生產(chǎn)管理卻面臨更多的困難和問題。首先是點(diǎn)多、面廣、線長。該公司擁有39座水電廠、1座火電廠和6個(gè)風(fēng)電場，電源點(diǎn)分布在廣西、貴州、四川、云南、湖北、山東等6個(gè)省區(qū)，大多座落在偏僻的深山峽谷，管理十分不便；其次是機(jī)組設(shè)備類型眾多、型號復(fù)雜。既有70萬千瓦的現(xiàn)代化特大型機(jī)組，也有容量僅1.6兆瓦的“迷你”型機(jī)組；既有幾十年前進(jìn)口的老舊洋貨，也有剛推上市場不久的國產(chǎn)新機(jī)，凡此種種，給設(shè)備安全運(yùn)行維護(hù)和檢修技改帶來了極大困難。此外，許多老企業(yè)員工隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重，收購過來的民營電廠管理理念與集團(tuán)公司存在偏差，也給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來了極大隱患。
面對困難，廣西分公司認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院以及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作規(guī)定》等主要管理制度，建立責(zé)任清單，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，以“抓住、盯緊、管好”六字訣推進(jìn)安全管理上臺(tái)階。
抓住——即抓到底、不放松。該公司高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地抓實(shí)每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，做到“思想重視、思路清晰、方法得當(dāng)、措施具體、考核嚴(yán)格”，形成事前、事中、事后的閉環(huán)管理。
盯緊——即盯得牢、不分神。各企業(yè)安委會(huì)緊緊盯牢安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，超前預(yù)防，抓細(xì)抓小，落細(xì)落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)各級責(zé)任主體責(zé)任制，堅(jiān)持“眼中有活、心中有數(shù)”，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，健全“領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)履職正、負(fù)面清單”，切實(shí)做到安全管理用心、到位、做實(shí)，切實(shí)做到關(guān)口前移，身子下沉，真抓實(shí)干，一抓到底，不留死角。
管好——管得嚴(yán)、不走樣。以全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號文件精神為抓手，構(gòu)建“大安全”體系，毫不松懈地鞏固深化“七個(gè)加強(qiáng)”，深入推進(jìn)6S管理和班組文化建設(shè)，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)“三基”。
十年來，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、機(jī)組數(shù)量大幅增加的情況下，廣西分公司電力生產(chǎn)和工程建設(shè)安全形勢總體平穩(wěn)，該公司系統(tǒng)各企業(yè)始終保持重大設(shè)備和人身傷亡零事故；一般設(shè)備事故、機(jī)組“非?！贝螖?shù)、發(fā)電煤耗、油耗逐年下降，火電“四物”實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，水電生產(chǎn)管理逐漸成為集團(tuán)公司系統(tǒng)的標(biāo)桿。
致力改革，打造提質(zhì)增效新引擎
浩渺行無極，揚(yáng)帆但信風(fēng)。成立十年來，廣西分公司勇立改革潮頭，始終致力于改革創(chuàng)新企業(yè)的體制機(jī)制、制度流程、管控模式，改創(chuàng)并舉，激發(fā)了管控活力，釋放了管理效力，大大提升了企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
——積極落實(shí)集團(tuán)公司指示精神，平穩(wěn)實(shí)施了廣西分公司、桂冠電力、龍灘公司和聚源公司“四位一體”整合，使張開的“五指”化成了一只握緊的“拳頭”，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大在桂資產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
——在集團(tuán)公司系統(tǒng)先行先試，順利完成了本部大部制改革，把原來廣西分公司、龍灘公司、桂冠公司和聚源公司總共30多個(gè)職能部門優(yōu)化整合為9個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡、要素優(yōu)化、資源激活、效能提升。組建檢修公司，整合內(nèi)部檢修各類資源，不但有力提高了系統(tǒng)企業(yè)機(jī)組檢修專業(yè)化和效益,保證機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，而且大大增強(qiáng)了電力檢修市場競爭力；成立物資公司，推進(jìn)集中招標(biāo)采購，有效降低了采購成本，為企業(yè)連年“保A”加注了“推進(jìn)劑”。
——制定實(shí)施“專業(yè)化、規(guī)?；?、車間化”管控生產(chǎn)、“流域化、資產(chǎn)化、證券化”管控資產(chǎn)的現(xiàn)代水電集群管控改革，先后建成了廣西大化—百龍灘集控中心、四川天龍湖—金龍河潭集控中心和湖北沿渡河梯級電站集控中心，對實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化運(yùn)行、集約管控、效能提升、效益挖潛”的現(xiàn)代化水電管理目標(biāo)進(jìn)行有益探索，并在此基礎(chǔ)上，投資建成了目前國內(nèi)最大的跨專業(yè)、跨流域綜合集控中心。目前已有廣西區(qū)內(nèi)10座骨干電站共44臺(tái)機(jī)組接入，并實(shí)現(xiàn)了對5個(gè)廠共25臺(tái)機(jī)組的集控運(yùn)行，正在與電網(wǎng)公司積極協(xié)調(diào)其余5個(gè)廠站共19臺(tái)機(jī)組的集控運(yùn)行權(quán)限。同時(shí)著手研究廣源公司等具備條件的小水電實(shí)施遠(yuǎn)程集控管理，以在最大限度解放現(xiàn)場生產(chǎn)力中降低管理成本。屆時(shí)，這個(gè)現(xiàn)代化集控平臺(tái)將為廣西分公司39座水電站流域集控調(diào)度裝上“最強(qiáng)大腦”，實(shí)現(xiàn)電調(diào)、水調(diào)、生調(diào)和應(yīng)急指揮等四大功能，企業(yè)整體水能利用率預(yù)計(jì)提高3至5個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)年增發(fā)電量超8億千瓦時(shí)。
——加快融入政府、電網(wǎng)的改革進(jìn)程，組建廣西能源銷售公司，并聯(lián)合電網(wǎng)組建了全國首家廠網(wǎng)合資的售電公司；成功參股廣西電力交易中心，努力爭取到廣西電力市場管理委員會(huì)席位，為參與和影響電力市場規(guī)則制定、強(qiáng)化電力營銷、爭取市場電量開辟了道路。
苦練內(nèi)功，構(gòu)建和諧企業(yè)新家園
企業(yè)強(qiáng)大的競爭力源自員工隊(duì)伍的勠力同心；而凝聚員工心智的是企業(yè)以人為本的和諧發(fā)展。廣西分公司成立以來,堅(jiān)持以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為抓手，以加強(qiáng)企業(yè)黨建工作為主線，以創(chuàng)建文明單位活動(dòng)為載體，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)兩手抓、兩手硬，努力構(gòu)建內(nèi)部員工有感、社會(huì)各界認(rèn)同的和諧企業(yè)，取得了顯著成績。
十年來，廣西分公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以“建設(shè)國際一流清潔能源公司”的發(fā)展愿景積極調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，加大設(shè)備技改力度，千方百計(jì)提高設(shè)備效能，降低企業(yè)經(jīng)營成本。自2007年在廣西率先炸響節(jié)能減排第一爆后，先后關(guān)停了46萬千瓦小火電機(jī)組，成功實(shí)施了合山上大壓小67萬千瓦級機(jī)組項(xiàng)目，使火電老小機(jī)組比例由2006年的41%降為0，清潔能源比重由78.9%增加到88.76%。與此同時(shí)，從建立科學(xué)規(guī)范的梯級聯(lián)合調(diào)度規(guī)程體系入手，逐步構(gòu)建穩(wěn)定先進(jìn)的梯級聯(lián)合調(diào)度技術(shù)平臺(tái)，通過梯級水庫聯(lián)合調(diào)度的探索實(shí)踐，在豐水季節(jié)有效杜絕或減少棄水電量，在枯水季節(jié)盡可能優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提高水能利用率，增強(qiáng)梯級整體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益；為火電企業(yè)制定具體的節(jié)能減排實(shí)施辦法，采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)降低煤耗，減少鍋爐漏風(fēng)率及飛灰可燃物，使機(jī)組參數(shù)逐步達(dá)到設(shè)計(jì)水平，煙塵、二氧化硫、氮氧化物、廢水四項(xiàng)排放指標(biāo)達(dá)標(biāo)率均100%。
堅(jiān)持以“邁上新臺(tái)階，建設(shè)新桂電”的總體要求,堅(jiān)決履行央企“三大責(zé)任”，著力建設(shè)“四優(yōu)”標(biāo)志的二級公司，著力打造“十六字”標(biāo)準(zhǔn)的三級企業(yè)典范。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷完善內(nèi)部管理制度和法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作，朝著管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化邁進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)一步深化“勞動(dòng)、人事、工資”三項(xiàng)制度改革，注重企業(yè)的精神文明建設(shè)，造就了一支敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。
以“提供清潔電力，點(diǎn)亮美好生活”實(shí)踐“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神。該公司黨組以新時(shí)期“20字”標(biāo)準(zhǔn)和要求著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，突出履職盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督管理，打造對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子；堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，健全完善科學(xué)的選人用人機(jī)制、考核評價(jià)和監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)把真正的人才選用到最能發(fā)揮才干的崗位上；著眼開發(fā)與建設(shè)支撐水電運(yùn)作平臺(tái)的人力資源，創(chuàng)新實(shí)施“大薪酬、大體制、大人才、大管理”模式實(shí)現(xiàn)人力資源管理一體化，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升。
2017年10月5日，中央文明辦對第五屆全國文明單位候選單位進(jìn)行公示，廣西桂冠電力股份有限公司榜上有名，標(biāo)志著大唐廣西分公司在構(gòu)建和諧企業(yè)的道路上又邁向了新的征程。
趙建國會(huì)見哈...
華電集團(tuán)召開...
