中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員郭怡雯、王丹丹 ) 截至2024年9月底，國(guó)網(wǎng)營(yíng)口供電公司累計(jì)完成507項(xiàng)配農(nóng)網(wǎng)工程結(jié)余物資的平衡利庫(kù)工作，涉及金額1000余萬(wàn)元，平衡利庫(kù)率達(dá)到100%。
該公司圍繞國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司“倉(cāng)儲(chǔ)資源一盤棋、物流配送一張網(wǎng)、實(shí)物資源一體化”工作要求，按照“協(xié)同、共享、規(guī)范、高效”的總體思路，完善物資部門管“庫(kù)”、專業(yè)部門管“倉(cāng)”、項(xiàng)目部門管“現(xiàn)場(chǎng)”的全量實(shí)物資源協(xié)同管理體系，加快實(shí)物資源盤活利用，持續(xù)提升實(shí)物資源利用效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)效能。
該公司堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局”的原則，以降低成本、提高效率、加強(qiáng)服務(wù)為目的，優(yōu)化調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，堅(jiān)持構(gòu)建層級(jí)清晰、功能明確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系，結(jié)合公司電網(wǎng)規(guī)模和地域特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮物資供應(yīng)成本和效率等因素，通過(guò)優(yōu)化合并，形成公司“1個(gè)市終端庫(kù)+17座專業(yè)倉(cāng)”的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。同時(shí)建立“一本賬”業(yè)務(wù)規(guī)范，全面應(yīng)用ERP系統(tǒng)，規(guī)范 ERP 系統(tǒng)庫(kù)存地點(diǎn)設(shè)置規(guī)則，建立實(shí)體倉(cāng)庫(kù)與ERP系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，將庫(kù)存實(shí)物物資全部納入信息系統(tǒng)(ERP)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)線上、線下信息“一本賬”管理，不斷優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)資源。
該公司以信息化平臺(tái)為載體，全面建設(shè)庫(kù)存信息共享、作業(yè)流程規(guī)范、資源配置優(yōu)化的科學(xué)倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，通過(guò)公司庫(kù)存物資“一本賬”管理，全面降低公司整體庫(kù)存水平，提高物資管理的效率與效益，深化現(xiàn)代供應(yīng)鏈數(shù)智運(yùn)營(yíng)。
評(píng)論