中國(guó)電力網(wǎng)訊 2022年8月19日，國(guó)網(wǎng)余姚市供電公司梁弄供電所召開鹿亭服務(wù)站“三包干”第二次招標(biāo)會(huì)。該供電服務(wù)站位于四明山腹地的鹿亭鄉(xiāng)，距離余姚市梁弄鎮(zhèn)近兩個(gè)小時(shí)路程。
據(jù)悉隨著員工退休減員，現(xiàn)有的兩名臺(tái)區(qū)經(jīng)理和一名設(shè)備主人的工作量已經(jīng)遠(yuǎn)超平均工作量，但員工收入并未隨著工作量的增加而增加，員工之間橫向比較后，更加不愿前往鹿亭服務(wù)站工作。同時(shí)，國(guó)網(wǎng)余姚市供電公司的各項(xiàng)工作任務(wù)在鹿亭服務(wù)站較難落地實(shí)施，員工的工作積極性不高，工作質(zhì)量得不到保障，工作效率得不到提高。將績(jī)效薪酬政策如何與員工實(shí)際工作結(jié)合起來，是擺在國(guó)網(wǎng)余姚市供電公司面前的主要問題。
為解決此困境，國(guó)網(wǎng)余姚市供電公司在鹿亭供電服務(wù)站實(shí)施“工作承包”制度，將業(yè)務(wù)包干、指標(biāo)包干和責(zé)任包干“三包干”。根據(jù)山區(qū)人均工作量標(biāo)準(zhǔn)，該服務(wù)區(qū)的額定定員人數(shù)為9人，為實(shí)現(xiàn)減員增效的目標(biāo)，經(jīng)供電所績(jī)效管理小組會(huì)議討論，因此承包費(fèi)用控制價(jià)為不超過8名員工的獎(jiǎng)金總額，獎(jiǎng)金總額參照上年度員工獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。
為在內(nèi)部員工間形成有序合理融洽的競(jìng)爭(zhēng)，避免因競(jìng)爭(zhēng)造成員工矛盾，經(jīng)討論決定采取公開招標(biāo)方式來確定承包團(tuán)隊(duì)。招標(biāo)對(duì)象為所內(nèi)員工，由員工自行組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投標(biāo)。根據(jù)設(shè)定的“屬地、團(tuán)隊(duì)人員、承包價(jià)”三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，總分最高的團(tuán)隊(duì)中標(biāo)。為確保業(yè)務(wù)承包后達(dá)到“放而不散，管而不僵”的班組管理成效，根據(jù)《梁弄供電所班組“三紅”組織績(jī)效考核方案》，每月對(duì)承包團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，按月發(fā)放承包費(fèi)用。
“三包干”聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制實(shí)施以后，鹿亭服務(wù)站員工工資大幅增長(zhǎng)，提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性。經(jīng)測(cè)算，聯(lián)產(chǎn)承包的推進(jìn)，梁弄服務(wù)站實(shí)現(xiàn)崗位減員27.5%，用工成本下降19.38%，員工收入平均增長(zhǎng)12.22%，真正做到了減員增效、提質(zhì)提量的績(jī)效目標(biāo)。
下階段，國(guó)網(wǎng)余姚市供電公司將依據(jù)本次經(jīng)驗(yàn)，面向其它基層單位，繼續(xù)探索和深化基層班組的薪酬改革，實(shí)現(xiàn)更大范圍的降本增效，不斷提升整體用工效率，高質(zhì)量服務(wù)浙江“共同富裕示范區(qū)”建設(shè)。(丁一琰)
評(píng)論