中國電力網(wǎng)訊 近日，烏海供電公司發(fā)布了新修訂的《業(yè)績考核管理標(biāo)準(zhǔn)》，本次新版《業(yè)績考核管理標(biāo)準(zhǔn)》制定科學(xué)合理，適合公司業(yè)績考核發(fā)展實情。烏海市千里山供電公司快速響應(yīng)，組織相關(guān)人員對新版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理及全員宣貫學(xué)習(xí)。該公司標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)參加了公司組織的《業(yè)績考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫培訓(xùn)會，并及時與公司企管專業(yè)主管進(jìn)行對接，對新版《業(yè)績考核管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了梳理，著重劃出新版標(biāo)準(zhǔn)與原版的不同之處，找準(zhǔn)重點，整理出標(biāo)準(zhǔn)宣貫大綱供職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
本次宣貫，該公司職工共同學(xué)習(xí)了業(yè)績考核變動的內(nèi)容。新修訂的業(yè)績考核管理標(biāo)準(zhǔn)基本框架沒有大的變動，重點重新調(diào)整了業(yè)績考核體系，基層單位季度業(yè)績考核體系增大了業(yè)委會綜合評價的比重，由原來的1%調(diào)整為30%，各管理部門考核意見由原來的99%下調(diào)至70%;年度考核中各管理部門考核和業(yè)委會綜合評價兩個部分的考核比重由原來的7：3調(diào)整為現(xiàn)在的6：4。年終考核體系由4次變?yōu)?次，由四個季度業(yè)績考核均分加年度考核得分組成。新版《業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)》順應(yīng)機構(gòu)改革，依據(jù)集團公司和我公司組織機構(gòu)優(yōu)化相關(guān)文件精神，取消原單獨設(shè)置的“團青工作”考核項，將“團青工作”并入“綜合管理”中進(jìn)行考核。對基層單位年終“團隊建設(shè)”考核不再單獨設(shè)置，考核內(nèi)容由黨委宣傳部和黨委組織部列入季度考核細(xì)則中進(jìn)行過程管控。參考集團公司業(yè)績考核權(quán)重體系，將“精神文明建設(shè)”考核權(quán)重調(diào)整為5%，“工會群眾工作”權(quán)重調(diào)整為3%。將“信息化管理”調(diào)整為“數(shù)字化管理”，考核權(quán)重不變。將原有“配電網(wǎng)建設(shè)”4%的考核權(quán)重分別賦予“工程建設(shè)”和“電網(wǎng)運行”，權(quán)重分別為6%和12%。新版業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整了黨風(fēng)廉政減項考核指標(biāo)，新增了安全管理減項指標(biāo)，發(fā)生集團公司考核的七級電網(wǎng)、設(shè)備、信息信通事件，發(fā)生一起減0.5-1分。新版《業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)》實現(xiàn)了“簡潔”、“精準(zhǔn)”、“實用”的目的，切實發(fā)揮了業(yè)績考核“指揮棒”的作用。
該公司經(jīng)理在宣貫會上強調(diào)業(yè)績考核就是組織績效，組織績效起到了閉環(huán)管理的作用，要求各管理室要參考公司各部室每個季度公示的考核細(xì)則，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)，高度關(guān)注其內(nèi)容，主動與考核部門取得溝通聯(lián)系，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改完善，加強層級管理、加大廉政風(fēng)險點防控，通過業(yè)績考核，規(guī)范分公司內(nèi)部管理。
此次《業(yè)績考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫解讀，目標(biāo)明確，強化了績效導(dǎo)向，確保各項工作責(zé)任落實到人。烏海市千里山供電分公司將創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，積極與我公司相關(guān)職能部門對口專業(yè)進(jìn)行橫向和縱向溝通，全力做好業(yè)績考核工作。
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