本網(wǎng)訊（通訊員 淳化供電分公司 李娟）企業(yè)工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。一個優(yōu)秀的企業(yè)，不只是工作效率高，更重要的是工作質(zhì)量高。那么如何提升工作質(zhì)量呢？這就要多舉措加強企業(yè)規(guī)范化管理，加強企業(yè)規(guī)范化管理務必要做到以下幾點：

      一是加強員工管理規(guī)范化。加強企業(yè)員工的思想管理，首先要統(tǒng)一員工思想，提高認識，讓所有員工朝著企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展方向而努力，朝著共同的目標去奮斗。其次要加強員工的日常紀律管理，對員工的考勤考核要規(guī)范化、常態(tài)化，讓紀律成為員工的行為日常，并且合理分配工作和休息時間。最后要對員工的崗位職責進行細化，讓員工明確自己崗位職責范圍，從而有目的的開展工作。

      二是工作程序規(guī)范化。規(guī)范化工作程序是提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵，尤其在我們電力行業(yè)，員工在開展工作時不能沒有嚴格的程序，標準化、程序化工作是關(guān)鍵。制訂工作程序的目的在于提升工作效率和質(zhì)量，也杜絕了浪費生產(chǎn)成本。合理工作程序是進一步達到智能管理的必要條件。

      三是企業(yè)備品備件、應急物資的規(guī)范化。企業(yè)環(huán)境合理規(guī)劃，合理劃分工作和生活的區(qū)域，備品備件區(qū)域?qū)Ｈ艘?guī)范管理，應急物資規(guī)范化擺放；另外休息區(qū)與工作區(qū)嚴格劃分，提高整體工作效率。

總之，企業(yè)要長遠發(fā)展，規(guī)范化管理是必由之路，企業(yè)的規(guī)范化管理又是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的的必經(jīng)之路。