國有企業(yè)在全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。黨的二十屆三中全會(huì)對深化國資國企改革進(jìn)一步作出重大部署。
今年以來，甘肅省國資委深入實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)，聚焦完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理、深化“三項(xiàng)制度”改革、專業(yè)化整合重組、上市培育等重點(diǎn)改革任務(wù)持續(xù)攻堅(jiān)，縱深推進(jìn)“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”等改革專項(xiàng)工程，分類分層推進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建，不斷提升國資監(jiān)管的專業(yè)化、體系化、法治化、高效化水平。著力打通束縛省屬企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，加快推動(dòng)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，開辟新領(lǐng)域新賽道，塑造新動(dòng)能新優(yōu)勢，加快鍛造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企。
今年上半年，甘肅省屬企業(yè)完成研發(fā)投入47.15億元、增長10.25%，工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到2.88%，帶動(dòng)“三新”營業(yè)收入增長27.7%;新增專精特新中小企業(yè)22戶;累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2635.6億元，同比增長17.5%，完成全年目標(biāo)的54.3%。計(jì)劃年內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資持續(xù)穩(wěn)定增長，力爭特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占比再創(chuàng)新高。
創(chuàng)新促發(fā)展，改革添動(dòng)力。
作為一個(gè)整合重組的國企，甘肅省水務(wù)投資集團(tuán)有限公司(簡稱“甘肅水投集團(tuán)”)在國企改革中代表性突出。
“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。”甘肅水投集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，自組建以來，該集團(tuán)堅(jiān)持將整合重組與國企改革深化提升行動(dòng)緊密結(jié)合，從構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)體系、強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力、推進(jìn)虧損治理等方面入手，著力釋放改革紅利，厚植高質(zhì)量發(fā)展和打造水生態(tài)文明建設(shè)龍頭企業(yè)根基，在改革“大考”中交出了優(yōu)異答卷。
其間，甘肅水投集團(tuán)堅(jiān)持“瘦身健體”優(yōu)化布局和整合重組，堅(jiān)持效益為先開源節(jié)流降本增效，堅(jiān)持聚焦主業(yè)增強(qiáng)企業(yè)核心功能，堅(jiān)持體制改革搭建集團(tuán)新治理體系。尤其在堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力方面，首先加快推進(jìn)數(shù)字孿生引洮供水工程建設(shè)，被水利部列入數(shù)字孿生水利建設(shè)典型案例名錄。自主研發(fā)的智慧水務(wù)系統(tǒng)已在臨夏州廣泛應(yīng)用推廣，節(jié)水智圖、水質(zhì)檢測管理系統(tǒng)、灌區(qū)供需水預(yù)測系統(tǒng)等智慧節(jié)水產(chǎn)品走向市場，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)90%以上。
與此同時(shí)，甘肅水投集團(tuán)加大研發(fā)投入強(qiáng)度。圍繞建設(shè)高新技術(shù)企業(yè)，科技研發(fā)投入同比增加92.4%，建成高新技術(shù)企業(yè)3戶，專精特新企業(yè)2戶，“一種用于PCCP管道快速更換的置換管節(jié)”被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用新型專利，整體科技創(chuàng)新水平顯著提高。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著眼成果轉(zhuǎn)化與運(yùn)用，分層級(jí)確定了年度科技創(chuàng)新任務(wù)，有序推進(jìn)科技創(chuàng)新課題研究。
科技創(chuàng)新有“外”有“內(nèi)”。
甘肅公交建集團(tuán)以創(chuàng)新為引領(lǐng)，推進(jìn)“智慧司庫平臺(tái)建設(shè)提升資金創(chuàng)造價(jià)值能力”取得了顯著成效。
該集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前依托資金集中管理平臺(tái)，綜合運(yùn)用ChatGPT、區(qū)塊鏈等智能化、信息化技術(shù)手段，持續(xù)探索構(gòu)建智慧型司庫管理體系，不斷促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，打造可視、可動(dòng)、可控、可溯的智慧型司庫體系，進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力、核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
以統(tǒng)籌賬戶管理提升管理質(zhì)效為例，開發(fā)上線銀行賬戶管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銀行賬戶的開戶、銷戶、變更等管理流程線上全生命周期管控;完成全系統(tǒng)2328條賬戶數(shù)據(jù)的遷移工作，實(shí)現(xiàn)銀行賬戶管理“開戶有理，銷戶有據(jù)”?；诜e累的大量資金數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)可視化工具，建立起覆蓋全級(jí)次全產(chǎn)業(yè)的資金監(jiān)控系統(tǒng)，全面展示資金總量、重點(diǎn)賬號(hào)交易流水、特定賬戶實(shí)時(shí)余額等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“資金流動(dòng)全程可溯”，消除“管理煙囪”和“信息孤島”。
依托資金中心強(qiáng)化內(nèi)部資金集中管理模式，甘肅公交建集團(tuán)對子公司及各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工標(biāo)段賬戶資金的歸集頻次由周歸集提高到日歸集和每日不定時(shí)歸集，加速資金集中效率，提高資金統(tǒng)籌體量，系統(tǒng)上線后歸集資金規(guī)模同比增長17.9%。通過持續(xù)規(guī)范各主體資金管理行為，該集團(tuán)項(xiàng)目成本控制、投資收益預(yù)留收取、項(xiàng)目資金穿透支付、內(nèi)部欠款代付清收等指令得到有效落實(shí)，增加管理透明度，發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，平滑資金流向，實(shí)現(xiàn)“歸集資金全部可控”。
評(píng)論