近年來，寧夏國資委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，大力實施國有企業(yè)改革深化提升行動，切實發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)和助推器作用，守正創(chuàng)新，主動作為，較真碰硬，不斷探索研究經(jīng)營業(yè)績考核工作的新方法、新手段、新路徑，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。
完善考核指標(biāo)體系。調(diào)整優(yōu)化考核體系，圍繞“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)，突出高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，先后赴國務(wù)院國資委和17個省、市、自治區(qū)考察學(xué)習(xí)，出臺《自治區(qū)屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》及配套的6個實施方案及清單。實施“一企一策”精準(zhǔn)考核，全面對標(biāo)一流標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌共性量化指標(biāo)與個體企業(yè)差異性，加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資占比和科技研發(fā)投入強度考核力度。堅持黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促，將經(jīng)營業(yè)績作為黨建實績的“評優(yōu)否決”指標(biāo)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
發(fā)揮考核引領(lǐng)作用。切實引領(lǐng)企業(yè)統(tǒng)籌做好深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營和安全穩(wěn)定各項工作，積極確定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，結(jié)合發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求和自治區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的布局，提升自身經(jīng)營發(fā)展與自治區(qū)產(chǎn)業(yè)布局的契合度。各企業(yè)主動以一檔目標(biāo)為牽引，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，考核口徑歸母凈利潤連續(xù)兩年較目標(biāo)值增長20%左右。
規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)流程。健全領(lǐng)導(dǎo)體系，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部門共同參與的齊抓共管考核體系。抓實運行機制，考核范圍穿透至集團公司重要子企業(yè)，以“清單制+責(zé)任制+時限制”壓實參與考核工作人員責(zé)任，駐委紀(jì)檢監(jiān)察組全過程參與考核監(jiān)督。抓好問題整改，針對考核發(fā)現(xiàn)通報扣分事項，下發(fā)問題整改清單，并將問題整改情況納入次年考核范圍，防止問題虛假整改、回潮反彈。
注重考核剛性運用。全面推行任期制和契約化管理，實現(xiàn)區(qū)屬國有企業(yè)子企業(yè)經(jīng)理層成員100%覆蓋，嚴(yán)格落實經(jīng)營業(yè)績考核規(guī)則與不勝任退出機制，立下軍令狀，明確責(zé)任制，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力?？己私Y(jié)果強制分布，拉開得分差距，將ABCD四個考核等次在國資網(wǎng)站公開公示，樹立鮮明導(dǎo)向，激勵干事創(chuàng)業(yè)的熱情。嚴(yán)格結(jié)果剛性兌現(xiàn)，2022年度區(qū)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬差異達3.72倍，2023年差異1.59倍，其中一家一級集團公司主要負(fù)責(zé)人因業(yè)績不達標(biāo)，考核為D級等次，扣除年度全部績效薪酬，2名企業(yè)負(fù)責(zé)人退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，充分體現(xiàn)干得好就激勵，不好就調(diào)整，考核結(jié)果在薪酬升降、崗位調(diào)整方面剛性兌現(xiàn)。
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