3月30日，記者從中國石化新聞辦獲悉，面對上海市嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢，中國石化要求駐滬企業(yè)在全力保障員工安全健康的前提下，確保生產(chǎn)平穩(wěn)、供應(yīng)穩(wěn)定，助力地方打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。中國石化駐滬各企業(yè)第一時間做好疫情防控各項準(zhǔn)備工作，組織安排好生產(chǎn)經(jīng)營、油品保供等各項工作，封控區(qū)域內(nèi)200余座加油站正常營業(yè)。
中國石化上海石油幫助解決買菜難問題，保障油品正常供應(yīng)。上海石油在主要封控區(qū)域的浦東新區(qū)、奉賢區(qū)有140余座加油站，他們僅用3小時便完成500余人的駐站工作安排。閔行、金山、松江等地區(qū)的加油站開辟了加油綠色通道，為特殊車輛用油及民生物資運輸提供保障。上海石油易捷分公司聯(lián)系多家蔬菜基地，幫助解決菜農(nóng)賣菜難、客戶買菜難問題，封控區(qū)域內(nèi)200余座加油站正常營業(yè)。
中國石化上海石化確保穩(wěn)定運行保供應(yīng)，集思廣益降庫存。3月11日起該公司在廠區(qū)內(nèi)實施黨員干部和生產(chǎn)骨干24小時駐廠值守，為方便產(chǎn)品快速通過公路運輸出廠，他們特地開辟貨車司機、押運員核酸檢測綠色通道，及時對司押人員進(jìn)行排摸和集中管理，保障封控期間的運力和裝卸能力。
中國石化高橋石化實現(xiàn)重點保障產(chǎn)品庫存安全。公司緊急調(diào)整疫情防控措施和生產(chǎn)經(jīng)營策略，連夜安排即將到貨的各類物資進(jìn)廠。他們對裝置負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整，平衡各物料庫存，實現(xiàn)重點保障產(chǎn)品庫存安全。黨員干部、后勤保障人員積極響應(yīng)號召，爭做一線志愿服務(wù)者，連夜搬運200多張床鋪到定點位置，公司也增加兩處應(yīng)急狀態(tài)休息點，完善員工休息場所設(shè)施。
中國石化銷售華東優(yōu)先接卸配置資源，保障生產(chǎn)企業(yè)后路暢通。公司迅速制定疫情期間管控方案，優(yōu)化排班值班，推行“云辦公”，盡量減少人員接觸。他們編制生產(chǎn)經(jīng)營保障方案，動態(tài)跟蹤區(qū)內(nèi)市場消費變化情況，及時調(diào)整物流計劃，加大區(qū)內(nèi)資源向華南、華中調(diào)出力度，積極推進(jìn)儲運設(shè)施共享，優(yōu)先接卸配置資源。
中國石化化銷華東多措并舉，讓重點客戶原料供應(yīng)不斷檔。公司壓實防疫責(zé)任，加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過辦理上海市重要物資保障通行證，打通上海與外地原料運輸動脈。增加船運，減少當(dāng)前嚴(yán)格管理對運力的影響，創(chuàng)新開展“接力運”，分段、分界對配送車輛進(jìn)行接力運送，多措并舉確保區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品后路暢通。
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