中國能建召開公司決戰(zhàn)決勝改革三年行動推進會

　　本網(wǎng)訊  5月26日，中國能建在京召開公司決戰(zhàn)決勝改革三年行動推進會暨改革三年行動雙月例會，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要指示精神，貫徹落實國務院國資委系列工作要求，大力踐行公司《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略，總結回顧前期工作成效，對決戰(zhàn)決勝改革三年行動進行再動員再部署再落實，以更大力度更高標準更高質量打好打贏改革三年行動收官戰(zhàn)。

　　中國能建黨委書記、董事長、改革三年行動領導小組組長宋海良出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理孫洪水主持會議并通報2021年度公司所屬企業(yè)改革三年行動考核情況。黨委常委、副總經(jīng)理吳春利通報公司改革三年行動重點改革任務進展情況。

　　會議指出，公司全面落實改革三年行動實施方案9大類73項任務，以“真招、實招、硬招、管用的招”打好改革“組合拳”，推動各項改革工作不斷走深走實。截至4月底，公司改革三年行動總體進度達到95%，一批重點改革任務取得重大突破性進展，一些長期想解決沒有解決的問題通過改革已經(jīng)或者正在得以解決，為加快建設高質量發(fā)展新能建提供了堅實支撐，注入了強勁動能。

　　會議強調，2022年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年。改革工作要全面貫徹落實習總書記指示批示精神，既要蹄疾步穩(wěn)、縱深推進，又要有新氣象、新面貌;加快推動落實黨的十九大以來部署的改革任務，加快推動重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革攻堅突破、落地見效。要秉承“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作要求，在取得“三個明顯成效”上狠下功夫，全面盤點、補差培優(yōu)，以優(yōu)異的改革工作成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　宋海良指出，自國企改革三年行動實施以來，中國能建大力踐行一體抓、主動抓、系統(tǒng)抓、高目標導向抓的“四抓”工作要求，把改革作為推動發(fā)展的“關鍵一招”。堅持“四大引領”，突出改革方向目標清晰，改革破局合力持續(xù)增強;堅持“三端發(fā)力”，突出抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓，現(xiàn)代企業(yè)制度持續(xù)完善;堅持“三大布局”，突出問題與價值導向，轉型發(fā)展能力持續(xù)提升;堅持“三能導向”，突出企業(yè)的活力與動力，三項制度改革持續(xù)深化;堅持“因企制宜”，突出差異化施策與創(chuàng)新，專項改革工作持續(xù)推進;堅持“雙向賦能”，突出提升管理賦能與品質，科學管理水平持續(xù)提升;堅持“舉旗定向”，突出引領與融合作用，黨的領導黨的建設持續(xù)強化。“七個堅持”加速推動公司全方位變革、系統(tǒng)性重塑、整體性重構，走出了一條以深化系統(tǒng)改革賦能企業(yè)高質量發(fā)展的“能建之路”。

　　宋海良強調，國企改革三年行動是黨的十九大以來習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的一項重要工作，是一項重大的政治任務，今年收官之戰(zhàn)必須打好打贏。一要錨定目標，攻堅沖刺，高質量全面完成改革三年行動各項任務。聚焦重點難點，以更大力度推動高質量實現(xiàn)“六大深刻變革”，即更大力度聚焦現(xiàn)代企業(yè)制度健全，高質量實現(xiàn)治理體系深刻變革;更大力度深化系統(tǒng)改革，高質量實現(xiàn)布局結構深刻變革;更大力度完善市場化經(jīng)營機制，高質量實現(xiàn)活力效率深刻變革;更大力度深化對標世界一流，高質量實現(xiàn)管理提升深刻變革;更大力度提升科技系統(tǒng)創(chuàng)新能力，高質量實現(xiàn)內在動力深刻變革;更大力度強化黨的全面領導與黨的建設，高質量實現(xiàn)引領與融合深刻變革。二要解放思想，大膽探索，高標準打造更多具有新能建特色的改革尖兵與改革樣板。高標準推進改革試點工作和專項工程，高標準推進改革三年行動規(guī)定動作落實到位和自選動作出新出彩。三要乘勢而上，一鼓作氣，確保國企改革三年行動全面勝利收官。改革責任考核再壓實，短板弱項再補齊，宣傳推廣再發(fā)力。要更加主動地統(tǒng)籌抓好促改革、穩(wěn)增長與防風險，堅決做到“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示，統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，把重點工作抓實、抓準、抓細、抓嚴。要迅速學習貫徹落實全國穩(wěn)定經(jīng)濟大盤電視電話會議精神，把穩(wěn)增長放在更加突出的位置，吃透和用足政策，穩(wěn)準狠地抓住機遇、抓好落實。

　　會上，湖南院、葛洲壩三峽建設公司、中能建建筑集團、廣東院4家單位主要負責同志作交流發(fā)言，葛洲壩集團、中電工程、易普力公司、東北院、安徽電建二公司5家單位進行書面交流。

　　會議以現(xiàn)場+視頻會議形式召開，公司領導馬明偉、周厚貴、李子勇、吳云、李麗娜，總師、監(jiān)事會主席、董秘、副總師，總部部門、事業(yè)部負責人、黨委巡視組組長，專職董事、專職監(jiān)事，公司區(qū)域總部、直屬企業(yè)、所屬三級企業(yè)領導班子成員、改革及相關部門負責人、有關工作人員在主、分會場參加會議。