2022年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單公布，中國(guó)電建排名再創(chuàng)歷史新高，位列第100位，連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)排名“步步高升”。2022年度“全球工程承包商250強(qiáng)”和“國(guó)際工程承包商250強(qiáng)”排名中國(guó)電建分別位列第5位和第6位全球最大電力工程承包商。這十年，是國(guó)家從十八大到十九大藍(lán)圖繪就的十年，也是中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的十年。作為全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者，全球基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的骨干力量，服務(wù)“一帶一路”建設(shè)的龍頭企業(yè)，中國(guó)電建在嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，憑借頑強(qiáng)拼搏的開拓精神、卓越的系統(tǒng)內(nèi)外資源整合能力和與時(shí)俱進(jìn)不斷超越的創(chuàng)新精神，國(guó)際業(yè)務(wù)長(zhǎng)期保持逆勢(shì)上揚(yáng)態(tài)勢(shì)、國(guó)際化程度在中央企業(yè)中名列前茅，已經(jīng)成為“一帶一路”建設(shè)的排頭兵和電力建設(shè)行業(yè)走向海外的領(lǐng)軍企業(yè)、履約典范以及促進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作的重要力量。
從國(guó)際優(yōu)先到“三步走”全球發(fā)展戰(zhàn)略，從“走出去”“走進(jìn)去”到“留下來(lái)”，從管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新到合作創(chuàng)新，從匠心履約到踐行央企社會(huì)責(zé)任，中國(guó)電建持續(xù)優(yōu)化國(guó)際經(jīng)營(yíng)策略，提升國(guó)際業(yè)務(wù)集團(tuán)化作戰(zhàn)能力，打造屬地化經(jīng)營(yíng)能力，新簽合同、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)指標(biāo)一度連續(xù)保持兩位數(shù)高速增長(zhǎng)。“十年磨一劍”，中國(guó)電建品牌價(jià)值和國(guó)際影響力持續(xù)提升。對(duì)海外業(yè)務(wù)“高看一眼，厚愛三分”，這是中國(guó)電建黨委書記、董事長(zhǎng)丁焰章堅(jiān)定不移堅(jiān)持全球發(fā)展的決心，也是中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的信心所在。
從國(guó)際優(yōu)先到全球發(fā)展
中國(guó)電建的國(guó)際業(yè)務(wù)具有得天獨(dú)厚的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。從上世紀(jì)50年代起，中國(guó)電建的部分子企業(yè)就根據(jù)國(guó)家的外交需要，承擔(dān)了一大批對(duì)外經(jīng)援工程建設(shè)任務(wù)。1993年中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)后，開啟了探索自主品牌開拓的國(guó)際經(jīng)營(yíng)之路;2006年，在中央建筑企業(yè)中率先提出并大力實(shí)施“國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”，形成了國(guó)際業(yè)務(wù)“大集團(tuán)、大國(guó)際、大品牌、一體化”的發(fā)展態(tài)勢(shì);2009年，提出了“成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的知名工程建設(shè)企業(yè)”的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)。
2011年，中國(guó)電建集團(tuán)重磅成立。在國(guó)家加快“走出去”的浪潮中，中國(guó)電建成立伊始便明確提出了“大海外”國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，并出臺(tái)配套政策，很快就取得顯著成效，演繹了“海外傳奇”。2012年海外業(yè)務(wù)合同存量超過(guò)了2100億元，占總合同存量的51.9%，海外業(yè)務(wù)成為集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)的“重頭戲”和“新引擎”。中國(guó)電建成為了建筑類央企中第一家海外業(yè)務(wù)合同存量超過(guò)國(guó)內(nèi)的國(guó)際承包商，從此拉開了國(guó)際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的帷幕。2013年“一帶一路”倡議提出后，中國(guó)電建充分發(fā)揮國(guó)際業(yè)務(wù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家有關(guān)部委，積極貢獻(xiàn)電建智慧與方案。
加納布維水電站項(xiàng)目
2016年，中國(guó)電建以高瞻遠(yuǎn)矚的改革魄力，將集團(tuán)海外事業(yè)部、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際公司和中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)國(guó)際公司進(jìn)行整合，成立中國(guó)電建集團(tuán)國(guó)際工程有限公司，與集團(tuán)海外事業(yè)部“兩塊牌子，一套人馬”，承擔(dān)集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)的總部和平臺(tái)公司職能。通過(guò)業(yè)務(wù)管控模式和資源配置方式的調(diào)整，將國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略升級(jí)為“國(guó)際業(yè)務(wù)集團(tuán)化、國(guó)際經(jīng)營(yíng)屬地化和中國(guó)電建全球化”的“三步走”全球發(fā)展戰(zhàn)略。
“三步走”全球發(fā)展戰(zhàn)略與“五個(gè)統(tǒng)一”(即統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一品牌管理、統(tǒng)一市場(chǎng)布局和營(yíng)銷、統(tǒng)一履約監(jiān)管、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)防范)原則讓國(guó)際業(yè)務(wù)集團(tuán)化目標(biāo)迅速實(shí)現(xiàn)并取得了卓越成效，中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展新的活力得以釋放，在外部發(fā)展環(huán)境趨于復(fù)雜嚴(yán)峻、中國(guó)對(duì)外承包行業(yè)面臨較大下行壓力的大背景下仍在進(jìn)一步擴(kuò)大先發(fā)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上不斷鞏固行業(yè)龍頭地位，發(fā)展增速明顯高于同期中國(guó)對(duì)外承包行業(yè)增速。
從走出去到留下來(lái)
“走出去”容易，真正“走進(jìn)去”并且“留下來(lái)”才是對(duì)國(guó)際化程度的考驗(yàn)。中國(guó)電建在數(shù)十年國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)屬地化經(jīng)營(yíng)的必要性有了更為深切的認(rèn)識(shí)。在全球設(shè)立六大區(qū)域總部，是中國(guó)電建“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中“國(guó)際經(jīng)營(yíng)屬地化”的關(guān)鍵一步。六大區(qū)域總部不僅都被設(shè)立在海外，而且獲得了集團(tuán)充分授權(quán)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)實(shí)體前移、管理重心下移，“讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”。區(qū)域總部代表集團(tuán)在所屬區(qū)域內(nèi)履行管控職責(zé)并開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，履行國(guó)際業(yè)務(wù)“五個(gè)中心”職責(zé)使命。實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)、管理、人才等資源屬地化、全球化配置是屬地化建設(shè)的核心，而做實(shí)國(guó)別是屬地化建設(shè)的重點(diǎn)。中國(guó)電建按照“一國(guó)一策”的原則，在時(shí)機(jī)較成熟的國(guó)別成立實(shí)體化國(guó)別子公司，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、資源、決策屬地化。
越南子公司的成立及快速壯大是中國(guó)電建屬地化發(fā)展的成功嘗試之一。2019年，越南子公司正式掛牌成立，堅(jiān)持融入屬地發(fā)展，目前已具備越南國(guó)家一級(jí)電力勘測(cè)及施工資質(zhì)，是在越具備該資質(zhì)的唯一外資企業(yè)。2021年，越南子公司自主營(yíng)銷履約美國(guó)通用電氣寧順風(fēng)電總包項(xiàng)目吊裝標(biāo)段，并通過(guò)該項(xiàng)目進(jìn)入通用電氣合格供應(yīng)商清單。同時(shí)，與歐美日韓等多家投資人，以及總包、設(shè)計(jì)、裝備企業(yè)在越南開展合作，深入踐行公司第三方市場(chǎng)合作戰(zhàn)略。近三來(lái)，越南子公司已簽約并實(shí)施合同10余個(gè)，總金額超10億美元，屬地化營(yíng)銷和履約團(tuán)隊(duì)日臻成熟，屬地化員工占比超過(guò)80%。在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí)，越南子公司切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，受到越來(lái)越多越南當(dāng)?shù)孛癖姷恼J(rèn)可，使中國(guó)電建的品牌影響力持續(xù)提升。當(dāng)前中國(guó)電建在越南投建營(yíng)一體化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展已初具雛形，在深入踐行屬地化戰(zhàn)略發(fā)揮了積極的示范效應(yīng)，在群雄逐鹿的越南電力市場(chǎng)中，位居中資企業(yè)前列。
洪都拉斯帕圖卡III水電站
中國(guó)電建在泰國(guó)、印度尼西亞、阿爾及利亞、肯尼亞、安哥拉、科特迪瓦、喀麥隆、巴基斯坦、波蘭、秘魯、巴西等國(guó)別已全面鋪開屬地化建設(shè)試點(diǎn)工作，并取得了不同程度的突破。“留下來(lái)”已經(jīng)成為一個(gè)又一個(gè)現(xiàn)實(shí)。
從管理創(chuàng)新到合作創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。十年來(lái)，中國(guó)電建憑借著藍(lán)海弄潮的智慧和舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，以全球化的思維、開放的態(tài)度、專業(yè)的精神融入全球經(jīng)濟(jì)體系，積極融入多元的世界文化體系，在一次次改革創(chuàng)新中勇立潮頭。“茍日新，日日新，又日新”，中國(guó)電建為保持充沛的國(guó)際業(yè)務(wù)活力，持續(xù)加強(qiáng)管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新和合作創(chuàng)新，不斷自我調(diào)整以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步增強(qiáng)。
在管理創(chuàng)新方面，中國(guó)電建著重將能力提升放在首位，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，大力實(shí)施管理提升，加快構(gòu)建基于適應(yīng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精細(xì)化的國(guó)際管理能力。2016年國(guó)際業(yè)務(wù)的重組整合可謂大刀闊斧，在行業(yè)內(nèi)開了先河。緊隨其后的一系列配套措施使整合成效得以保障：強(qiáng)化制度建設(shè)，發(fā)揮核心職能，打造“事業(yè)部制管理的經(jīng)營(yíng)中心+專業(yè)支持管理的專業(yè)中心+總部戰(zhàn)略管控中心”高效的矩陣式管控結(jié)構(gòu);圍繞區(qū)域總部定位，加快區(qū)域總部運(yùn)行制度體系建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)營(yíng)銷和履約管理，不斷提高實(shí)體化運(yùn)營(yíng)能力;探索聯(lián)合營(yíng)銷、分層營(yíng)銷、授權(quán)營(yíng)銷三種模式，推進(jìn)立體營(yíng)銷體系建設(shè)，整合資源，引領(lǐng)子企業(yè)共同開展市場(chǎng)營(yíng)銷，積極拓展海外項(xiàng)目融資渠道，推動(dòng)設(shè)立境外能源和基礎(chǔ)設(shè)施投資產(chǎn)業(yè)基金;建立履約能力評(píng)價(jià)體系，對(duì)子企業(yè)所實(shí)施的國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，以管理評(píng)價(jià)促履約能力提升……
在模式創(chuàng)新方面，中國(guó)電建發(fā)揮“懂水熟電、擅規(guī)劃設(shè)計(jì)、長(zhǎng)施工建造、能投資運(yùn)營(yíng)”的產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)，積極研究各類金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品和政策并與相關(guān)方保持長(zhǎng)期緊密的合作關(guān)系。針對(duì)當(dāng)前全球能源、基建市場(chǎng)及“一帶一路”沿線國(guó)家的實(shí)際情況，中國(guó)電建以EPC能力為基礎(chǔ)，以其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)及控制能力和對(duì)國(guó)際工程的理解能力為核心，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，整合多種投融資模式為項(xiàng)目服務(wù)，在多個(gè)領(lǐng)域取得突破，推動(dòng)了大批項(xiàng)目的簽約落地。非洲第一個(gè)大型混合貸款項(xiàng)目——加納布維水電站項(xiàng)目、第一個(gè)在未建交國(guó)家的融資項(xiàng)目——洪都拉斯帕圖卡Ⅲ水電站項(xiàng)目、第一個(gè)無(wú)主權(quán)、無(wú)信保的延期付款項(xiàng)目——墨西哥奇瓜森水電站……一個(gè)又一個(gè)首創(chuàng)在中國(guó)電建手中實(shí)現(xiàn)。
在業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新方面，中國(guó)電建深耕沙特、伊拉克、秘魯?shù)葒?guó)房建市場(chǎng)，承建了多期沙特保障房項(xiàng)目、伊拉克679所學(xué)校項(xiàng)目群、秘魯眾多醫(yī)院和學(xué)校項(xiàng)目;與歐洲公司聯(lián)營(yíng)簽約中資企業(yè)首條歐盟資金鐵路項(xiàng)目——波蘭E75鐵路修復(fù)項(xiàng)目，成功開啟歐洲軌道交通市場(chǎng);簽署巴西圣保羅地鐵2號(hào)線項(xiàng)目第二階段合同，成功進(jìn)入南美軌道交通市場(chǎng);簽訂沙特朱拜勒3A獨(dú)立海水淡化項(xiàng)目，成為中東地區(qū)最大電站和海水淡化承包商;在圭亞那、哥倫比亞、厄瓜多爾、印尼簽約或中標(biāo)多個(gè)礦產(chǎn)項(xiàng)目;首次中標(biāo)海底光纜項(xiàng)目——菲律賓萊特-班乃海底電纜聯(lián)通項(xiàng)目……
埃塞俄比亞阿達(dá)瑪風(fēng)電項(xiàng)目
值得一提的是，中國(guó)電建敏銳捕捉國(guó)際能源市場(chǎng)變化，近年來(lái)積極部署碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)計(jì)劃，精準(zhǔn)把握世界能源電力轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇，加大綠色清潔能源國(guó)際合作力度，為全球低碳轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展提供“中國(guó)方案”，推動(dòng)構(gòu)建新能源產(chǎn)業(yè)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。從2016年開始布局海外新能源業(yè)務(wù)，如今新能源已經(jīng)成為中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。2021年中國(guó)電建海外新能源新簽合同額超過(guò)130億美元，占中資企業(yè)海外新能源業(yè)務(wù)總量的56.1%，連續(xù)四年排名第一。由中國(guó)電建發(fā)起成立的國(guó)際新能源解決方案平臺(tái)(INES)發(fā)揮對(duì)中資企業(yè)的引領(lǐng)作用，累計(jì)推動(dòng)落地項(xiàng)目67個(gè)、總裝機(jī)容量約10.6GW。在阿根廷、巴基斯坦、越南、墨西哥、哈薩克斯坦等國(guó)別市場(chǎng)長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位。
在合作創(chuàng)新方面，中國(guó)電建高度重視與外國(guó)企業(yè)開展第三方市場(chǎng)合作，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效對(duì)接廣大發(fā)展中國(guó)家等第三國(guó)的發(fā)展需求，共同推動(dòng)第三國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施水平提升和民生改善。截至目前，中國(guó)電建與美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、西班牙等16個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的50余家知名企業(yè)開展第三方市場(chǎng)合作，聚焦能源電力、基礎(chǔ)設(shè)施、水資源與環(huán)境等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)領(lǐng)域，取得一系列務(wù)實(shí)成果。
問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。中國(guó)電建正是在一次又一次的創(chuàng)新中，不斷實(shí)現(xiàn)自我迭代，轉(zhuǎn)型升級(jí)，在百年未有之大變局和世紀(jì)疫情的考驗(yàn)面前越挫越勇，在強(qiáng)手如林的國(guó)際工程領(lǐng)域持續(xù)提升影響力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
從匠心履約到央企責(zé)任
中國(guó)電建在境外建設(shè)了超過(guò)1000個(gè)工程項(xiàng)目，每一次完美履約都是能力的再造和升華。為保證履約質(zhì)量，中國(guó)電建加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期監(jiān)管，圍繞項(xiàng)目履約關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，制定并實(shí)施了項(xiàng)目履約QHSE標(biāo)準(zhǔn)體系，建立營(yíng)銷與履約一體臺(tái)，完善國(guó)際業(yè)化平務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確保高質(zhì)量履約。巍巍大壩，座座豐碑，條條大道，見證了中國(guó)電建在全球?yàn)榇蛟熨|(zhì)量?jī)?yōu)良、低碳環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)的精品工程而付出的艱辛努力。
沒(méi)有最好，只有更好。為了進(jìn)一步打造有能力、負(fù)責(zé)任、可信賴的品牌形象，中國(guó)電建各大區(qū)域總部主動(dòng)開展顧客滿意度評(píng)價(jià)工作，與項(xiàng)目業(yè)主建立暢通的溝通渠道，增進(jìn)信任。正是這份匠心與責(zé)任使中國(guó)電建在復(fù)雜國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下鑄造了一個(gè)又一個(gè)精品工程。中阿兩國(guó)元首見簽的阿根廷最大光伏電站——胡胡伊省高查瑞光伏電站提前投入商業(yè)運(yùn)行;習(xí)近平主席在中非合作論壇上向非洲元首推介的首個(gè)采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)技術(shù)、中國(guó)設(shè)備的埃塞俄比亞阿達(dá)瑪風(fēng)電工程完成移交;投資并參建的中老鐵路在兩國(guó)元首見證下如期通車;阿爾及利亞九個(gè)混凝土糧倉(cāng)項(xiàng)目圓滿收官;馬里古伊那水電站項(xiàng)目竣工發(fā)電為馬里、塞內(nèi)加爾、毛里塔尼亞西非三國(guó)輸送電力……科特迪瓦蘇布雷項(xiàng)目、廈門大學(xué)馬來(lái)西亞分校項(xiàng)目、津巴布韋卡里巴南岸擴(kuò)機(jī)工程、喀麥隆曼維萊水電站等30多個(gè)工程獲中國(guó)建設(shè)工程最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)……老撾南累克水電站、幾內(nèi)亞金康水電站、蘇丹麥洛維大壩等10余個(gè)項(xiàng)目的圖案被所在國(guó)印在了通用鈔票、郵票和選票上，成為一張張亮眼的“中國(guó)名片”……
中國(guó)電建始終堅(jiān)信只有融入所在國(guó)家和地區(qū)社會(huì)生態(tài)中，才能為國(guó)際業(yè)務(wù)注入持久的生命力。中國(guó)電建在境外有當(dāng)?shù)睾偷谌龂?guó)員工約12萬(wàn)人，很多項(xiàng)目雇用當(dāng)?shù)貑T工占比超過(guò)90%。重視雇員技能培訓(xùn)，在所在國(guó)以項(xiàng)目為依托開辦技能培訓(xùn)學(xué)校，培養(yǎng)了大量屬地化技術(shù)人才，有的學(xué)校被納入其國(guó)民教育體系。
依托六個(gè)海外區(qū)域總部，中國(guó)電建成立了海外志愿者協(xié)會(huì)，在駐外機(jī)構(gòu)廣泛建立志愿者組織，組織動(dòng)員海外員工成為志愿者，依托主業(yè)優(yōu)勢(shì)，廣泛開展符合當(dāng)?shù)貒?guó)情、社情、民情的志愿服務(wù)活動(dòng)，深度融入屬地化合作網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)民心相通，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和民生作出了積極貢獻(xiàn)。在科特迪瓦，中國(guó)電建志愿者幫助當(dāng)?shù)鼐用裥迾颉⑿蘼?、擴(kuò)建自來(lái)水廠，參與搶險(xiǎn)救災(zāi);在贊比亞，中國(guó)電建開辦技工學(xué)校授人以“漁”;在沙特阿拉伯，志愿者積極開展垃圾清理、環(huán)?？破罩v座、植樹護(hù)綠等活動(dòng)，為改善環(huán)境作出貢獻(xiàn);在孟加拉，志愿者與孤兒學(xué)校結(jié)對(duì)，開展關(guān)愛、支教、環(huán)保宣講等活動(dòng)，推廣綠色環(huán)保理念;在玻利維亞，中國(guó)電建建設(shè)者積極參與道路搶險(xiǎn)加固修復(fù)工作;在菲律賓，志愿者關(guān)愛當(dāng)?shù)亓骼藘和蛩麄兙栀?zèng)學(xué)習(xí)和生活禮包……截至目前，中國(guó)電建在39個(gè)國(guó)家和地區(qū)成立了64支志愿服務(wù)隊(duì)，累計(jì)志愿服務(wù)時(shí)間超過(guò)5萬(wàn)小時(shí)，全球超過(guò)30萬(wàn)人次因此受益。中國(guó)電建用“高大上”的電力基礎(chǔ)設(shè)施帶動(dòng)屬地發(fā)展，用“小而美”的志愿精神帶去了來(lái)自中國(guó)的可感知的電建溫度。
新冠肺炎疫情全球大流行給國(guó)際工程行業(yè)帶來(lái)前所未有的影響。作為國(guó)際化程度最高的中央企業(yè)之一，中國(guó)電建在這場(chǎng)全球抗擊疫情中迎難而上，本著“生命至上”的理念，積極開展全球防疫、與當(dāng)?shù)財(cái)y手抗疫，積極推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在多個(gè)國(guó)家地區(qū)成為了最早大范圍復(fù)工、堅(jiān)持履約的企業(yè)，極大提升了中國(guó)企業(yè)的整體形象和國(guó)際認(rèn)可度。為此，中國(guó)電建海外事業(yè)部被國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予了“中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”稱號(hào)。
行而不輟，未來(lái)可期。中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)航母編隊(duì)已經(jīng)在多年的遠(yuǎn)航中經(jīng)受了風(fēng)雨洗禮，在一次次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了自我革新、再升級(jí)。面對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)際形勢(shì)，中國(guó)電建提出了“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、能力可及、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益保障”的經(jīng)營(yíng)策略，為行穩(wěn)致遠(yuǎn)、繼續(xù)高質(zhì)量發(fā)展定下了總基調(diào)。謀之于未兆，為之于未始。在“后疫情時(shí)代”，中國(guó)電建已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，將以更加昂揚(yáng)的斗志、更加堅(jiān)定的信心，奮力譜寫國(guó)際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮!（王子剛 楊鵬）
評(píng)論