中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中煤集團(tuán))堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，深入開展國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)，全面加強(qiáng)參股經(jīng)營(yíng)投資管理，以“1+N”制度體系為核心健全長(zhǎng)效機(jī)制，以分類管理為抓手加強(qiáng)日常監(jiān)管，以高效處置為手段加快盤活低效無效參股股權(quán)，參股管理工作不斷規(guī)范，參股經(jīng)營(yíng)投資質(zhì)量明顯提升。
堅(jiān)持制度引領(lǐng) 建立健全參股管理長(zhǎng)效機(jī)制
研究確定參股投資“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”的思路，按照“統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)謀劃、突出重點(diǎn)”的原則，制定了《參股股權(quán)管理辦法》，并相應(yīng)配套出臺(tái)系列制度文件，形成“1+N”制度體系，參股投資、管理、退出、監(jiān)管等全周期管理要求更加健全，參股管理長(zhǎng)效機(jī)制有效形成。一是參股投資決策突出“嚴(yán)格”。參股投資實(shí)行集團(tuán)公司總部決策機(jī)制，嚴(yán)格甄選合作對(duì)象，從緊控制參股投資，把退出保障條款作為投資論證的重要內(nèi)容，從源頭上把控參股投資行為。2021年以來僅投資2戶與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的參股企業(yè),參股投資意向項(xiàng)目淘汰率超過90%。二是參股投后管理突出“全面”。加強(qiáng)參股股權(quán)全流程管理，各二級(jí)企業(yè)每半年提交一次參股股權(quán)管控報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)全級(jí)次參股企業(yè)的全覆蓋管理。三是參股投資回報(bào)突出“紅利”。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作用和管理優(yōu)勢(shì)，積極履行股東權(quán)責(zé)，推動(dòng)提升參股企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，協(xié)調(diào)增加現(xiàn)金分紅比例，爭(zhēng)取參股投資合理回報(bào)，促進(jìn)參股經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展。四是參股股權(quán)清退突出“規(guī)范”。建立參股經(jīng)營(yíng)投資退出機(jī)制和退出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易、上市公司國(guó)有股權(quán)管理等規(guī)定，依法合規(guī)轉(zhuǎn)讓或退出參股股權(quán)，守牢國(guó)有資產(chǎn)不流失底線。五是監(jiān)督問責(zé)突出“閉環(huán)”。加強(qiáng)參股投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)估分析及預(yù)警處置，健全內(nèi)控體系，與巡視、內(nèi)部審計(jì)工作相結(jié)合，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督追責(zé)，形成參股管理閉環(huán)監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。
堅(jiān)持分類管理 強(qiáng)化參股經(jīng)營(yíng)投資日常監(jiān)管
全面分析參股投資底數(shù)，加強(qiáng)分類管理，強(qiáng)化常態(tài)監(jiān)管,參股管理更加規(guī)范有序。一是細(xì)化參股股權(quán)分類。對(duì)參股股權(quán)進(jìn)行綜合分析，將與主業(yè)關(guān)聯(lián)度高、具有較好盈利能力和分紅歷史、效益提升和分紅潛力大的股權(quán)，分別列為正常類、關(guān)注類股權(quán),納入白名單實(shí)施常態(tài)化監(jiān)管，并定期審慎調(diào)整，促進(jìn)參股企業(yè)管理提升和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。首批白名單戶數(shù)占參股企業(yè)總數(shù)的39%。其他不符合集團(tuán)戰(zhàn)略定位、與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低、無發(fā)展?jié)摿?、非持續(xù)經(jīng)營(yíng)的股權(quán)列為退出類股權(quán),原則上均要限期清退處置。二是深度參與參股企業(yè)治理。建立議案審理信息系統(tǒng)高效辦理參股企業(yè)“三會(huì)”議案，用足用好董監(jiān)事和經(jīng)理層席位，向參股股比較高、業(yè)績(jī)影響較大的企業(yè)委派專職董事或常駐高級(jí)管理人員。加強(qiáng)派出人員履職評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，推動(dòng)國(guó)有股東權(quán)責(zé)有效履行。2022年以來審核“三會(huì)”議案近400項(xiàng)，否決或駁回3項(xiàng)。三是加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)。加大參股企業(yè)信息獲取廣度和深度，定期梳理分析參股企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)重點(diǎn)參股企業(yè)，結(jié)合日常經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)開展審計(jì)調(diào)查。2022年對(duì)3戶重點(diǎn)煤炭、煤化工參股企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況開展專項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)聯(lián)交易、低效無效投資等事項(xiàng)，切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益。
堅(jiān)持高效處置 持續(xù)清退低效無效參股股權(quán)
連續(xù)4年將清退低效無效參股股權(quán)納入各子企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和提質(zhì)增效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同下達(dá)、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，督促引導(dǎo)子企業(yè)探索多元處置渠道，加快化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，盤活低效無效參股股權(quán)，累計(jì)清退低效無效參股股權(quán)12項(xiàng)，回收資金2130萬(wàn)元。一是推進(jìn)分類處置。對(duì)于可轉(zhuǎn)讓的參股股權(quán)，規(guī)范履行決策、審計(jì)評(píng)估及產(chǎn)權(quán)交易程序,避免國(guó)有資產(chǎn)流失;對(duì)于股東一致決議解散的，采取簡(jiǎn)易注銷、一般注銷方式退出;對(duì)于清算后資不抵債的，通過破產(chǎn)實(shí)現(xiàn)清退處置;對(duì)于無法形成股東會(huì)決議解散注銷的,獨(dú)立或聯(lián)合有關(guān)股東持股比超過10%后提起訴訟,通過強(qiáng)制清算、強(qiáng)制解散等司法手段退出。二是推進(jìn)專業(yè)化集中處置。針對(duì)部分形成時(shí)間長(zhǎng)、遺留問題多的低效無效參股股權(quán)，積極與國(guó)投、誠(chéng)通等國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司開展交流合作，同時(shí)充分發(fā)揮所屬資產(chǎn)管理公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過市場(chǎng)化、專業(yè)化方式集中處置，工作效率大幅提升。三是推進(jìn)號(hào)銷案存管理。對(duì)于采用多種方式仍難以完成清退的，審慎評(píng)估參股企業(yè)實(shí)際情況，由股權(quán)處置平臺(tái)出具報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司內(nèi)外部專業(yè)人員評(píng)審驗(yàn)收后，統(tǒng)一建立號(hào)銷案存企業(yè)臺(tái)賬，明確責(zé)任人，緊盯后續(xù)工作，確保不發(fā)生新的風(fēng)險(xiǎn)事件，待內(nèi)外部情況發(fā)生有利變化后，努力完成清理退出。
評(píng)論