中國建筑：學習踐行“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng) 讓主題教育成果在基層扎根

　　中國建筑各單位把學習推廣“四下基層”作為第二批主題教育的重要抓手，學好用好“四下基層”蘊含的世界觀、方法論，不斷加強“四下基層”同主題教育各項重點措施的銜接聯(lián)動，扎實推動主題教育取得實實在在成效。

　　站穩(wěn)人民立場 用心用情解決群眾急難愁盼

　　各單位牢固樹立和踐行正確政績觀，關切百姓需求和社會需要，發(fā)揮主責主業(yè)優(yōu)勢，著力在提供高質量產品服務、保障職工群眾權益、履行社會責任上辦實事、求實效。

　　中海企業(yè)集團上海公司踐行“人民城市人民建，人民城市為人民”理念，投資開發(fā)了上海市黃浦區(qū)成片舊里區(qū)域——建國東路項目，項目累計動遷了5300余戶居民，有效解決當?shù)鼐用?ldquo;手拎馬桶”的難點痛點問題。針對“獨居老人搬遷難”，量身定制推出“安家計劃”，黨員志愿者積極服務。在發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢、推進城市“煥新”的過程中，通過用心用情解決急難愁盼，令百姓舒心。

　　中建四局城市發(fā)展公司牢記為民情懷，選派駐村工作組深度參與清遠市連山壯族瑤族自治縣上帥鎮(zhèn)定點幫扶。駐村工作組把深入基層調研作為開展好幫扶工作的有力抓手，深入田間地頭調查農情，傾聽群眾呼聲，辦好辦實群眾的身邊事，先后推動飲水設施清淤維護、變電站安全隔網增設、陡坡改緩、“四好農村路”建設，完成320盞太陽能路燈安裝、8條道路改造，累計改造道路約10.23公里，新增水渠4000米，新增機耕路2000米，助力寫好鄉(xiāng)村振興好文章。

　　中建八局南方公司把為農民工辦好實事作為主題教育的重要內容，深入基層了解廣大務工人員實際需求，堅持辦好“瑣碎”事，針對工友生活區(qū)文體活動設施少、用電量大等情況，通過設置職工書屋、健康驛站，開展舊物改造、荒地修復，應用太陽能充電桌椅、配備垃圾分類房等方式，在深圳國際交流中心項目升級打造“零碳工友村”，既減少了污染排放，也獲得了工友一致好評。堅持辦好“解憂”事，創(chuàng)建建筑產業(yè)工人培訓示范基地，打造涵蓋思想引領、技能提升、權益保障的全鏈條服務，目前已組織質量安全提升訓練班、鋼筋精益管理培訓班等各類職業(yè)技能培訓230余期，受訓總人數(shù)達2萬余人次。

　　突出問題導向 深入一線調研解決發(fā)展難題

　　堅持從解決企業(yè)改革發(fā)展的“具體問題”出發(fā)，從解決職工群眾關心的“關鍵小事”入手，組織領導干部采取“四不兩直”方式深入開展調查研究，讓“腳力”轉變?yōu)橥苿痈哔|量發(fā)展的“動能”。

　　中建一局建設發(fā)展公司將工程項目基礎管理提升中的“工期管控”作為調研主基調和關鍵核心，確定了“超級廠房快速建造體系下的工期創(chuàng)效”“EPC模式下如何提升工程總承包全周期工期管理能力”等12個調研課題，對北京京東方、重慶軌道交通27號線、嘉興善城中心等30余個重大項目開展跟蹤式調研，并對“高科技電子廠房快速建造賦能高質量發(fā)展”典型案例深入解剖、舉一反三，先后提煉出立體化管理體系、數(shù)字化系統(tǒng)支撐等多項可復制可推廣的經驗做法，推動成果轉化應用。

　　中建鐵投公司以高原項目為重大項目跟蹤式調研對象，緊盯高原項目地質復雜、高原凍土開挖難、協(xié)同管理不順、資源調度困難等13項難題，領導班子建立項目橫道圖督辦臺賬，定期到項目找不足、提對策，以跟蹤銷項保障重大工程順利推進。在解決草原生態(tài)環(huán)境保護難題時，成立“邱良豐黨員創(chuàng)新工作室”，通過實地踏勘、走訪調研、現(xiàn)場實驗等形式，研發(fā)出高原草甸微生態(tài)系統(tǒng)，將原本1年生的草甸植被延長至35年，不僅實現(xiàn)現(xiàn)場隧道洞口工程復綠、墩柱之間的復綠，更為藏區(qū)人民創(chuàng)造可觀的經濟價值。

　　中建科技華南公司領導班子聚焦“建設人民滿意的好房子”，堅持“一線破題法”，深入深圳長圳公共住房項目蹲點調研，摸問題、找差距，錨定保障房“住有所居”到“住有安居”“住有宜居”升級過程中的痛點難點，現(xiàn)場辦公解決問題，加速推進產學研用一體化和“卡脖子”技術攻關，在深圳落地綠色建筑全國重點實驗室深圳科創(chuàng)中心，迭代發(fā)布未來人居產品4.0系列產品，努力打造人民滿意工程。

　　踐行群眾路線 弘揚務實作風推動工作落實

　　各單位堅持一切從實際出發(fā)，深入基層了解真實情況，傾聽職工群眾聲音，集聚各方智慧，找出解決問題、改進工作的方法舉措。

　　中建鋼構堅持與基層想在一起，領導班子深入基層調研座談20余次，把黨的路線方針政策和中國建筑“一六六”戰(zhàn)略路徑一起帶下去，讓更多的職工群眾入腦入心;堅持與基層干在一起，加強指導幫扶，集合智能制造研究院、產業(yè)技術研究院、設計研究院的力量，一起攻堅核心技術，向下統(tǒng)籌8個工廠，打通新產品落地的“最后一公里”;堅持與基層單位站在一起，主張干部到“聽得見炮火的基層”去工作，班子成員每個月按“承包區(qū)域”與項目經理召開生產經營“懇談會”，商量對策達成履約、結算目標，更好地把職工群眾組織起來、凝聚起來，讓“四下基層”的過程真正變成破解難題、推進工作的過程。

　　中建西南院中建咨詢領導班子成員撲下身子、深入6個項目現(xiàn)場、3個區(qū)域公司傾聽職工呼聲，協(xié)調解決“區(qū)域公司屬地化人才缺乏”等問題;在“興咨云”App上開通“書記聽興聲”線上專欄，回復辦理職工問題26項;組織開展“接待日”互動，主動接訪職工群眾28名，征集職工訴求19條，涵蓋職業(yè)規(guī)劃、能力提升、心理健康等8個方面，切實做到發(fā)現(xiàn)問題在一線、工作落實在一線，以實際行動積極回應職工群眾所想所盼。

　　中建二局電力公司建立健全領導干部常態(tài)化現(xiàn)場辦公機制，下沉到廣東陸豐、廣西防城港、浙江三澳等地核電項目，到生產車間查問題、與一線員工座談找辦法。派出專項小組，推動各類資源下沉基層、各種要素保障基層，圍繞勞務資源培養(yǎng)、精細化管理、分包管理等方面，為項目成本管控工作拿主意、出措施、堵漏洞，真正打通聯(lián)系基層、服務群眾的“最后一公里”。

　　中建七局上海公司堅持在基層一線聯(lián)系群眾、化解難題、推動發(fā)展，圍繞職工群眾關心的急難愁盼問題，召開基層項目座談交流會10余場，收集調查問卷513份，整理有關“干部管理、崗位晉升、薪酬績效、培訓開發(fā)”等問題，目前整改完成34項;緊盯總部作風建設問題，征集基層意見建議，制定措施，整改序時目標完成率100%;聚焦推動高質量發(fā)展需要集中破解的基礎管理問題，公司大生產體系部門下沉在施項目一線幫扶指導，精準對接、破解難題，推動制定履約管理、質量管控等制度文件7項，有力促進基層項目生產經營管理工作的高效開展。