主題教育開展以來，中國華潤(以下簡稱集團(tuán))各級(jí)黨組織聚焦實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)，鎖定改革目標(biāo)，凝聚發(fā)展合力，堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合，進(jìn)一步解放思想，把解決實(shí)際問題作為推動(dòng)改革發(fā)展的著力點(diǎn)，以更高站位、更大力度把國有企業(yè)改革向縱深推進(jìn)，以全面深化改革的新成效檢驗(yàn)主題教育成果。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 有力有序推進(jìn)
集團(tuán)以主題教育為契機(jī)謀劃實(shí)施改革深化提升行動(dòng)，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
高站位整體謀劃。集團(tuán)按照任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)改革深化提升行動(dòng)頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略性整體性謀劃，編制形成集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案和工作臺(tái)賬，明確了新一輪改革整體推進(jìn)思路、原則和目標(biāo)，共12大類、44項(xiàng)細(xì)分任務(wù)、164項(xiàng)舉措;高標(biāo)準(zhǔn)組織推進(jìn)。成立集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任組長、執(zhí)行副組長，黨委委員對(duì)全部改革任務(wù)進(jìn)行分片包干，按照分工督促指導(dǎo)推進(jìn)。集團(tuán)黨委會(huì)3次專題研究改革相關(guān)議題，審議集團(tuán)改革方案和臺(tái)賬。8月份召開改革深化提升行動(dòng)部署會(huì)，對(duì)啟動(dòng)實(shí)施新一輪改革深化提升行動(dòng)作出動(dòng)員部署。10月份召開改革深化提升行動(dòng)轉(zhuǎn)訓(xùn)會(huì)，對(duì)深入實(shí)施改革深化提升行動(dòng)提出明確要求。優(yōu)化推進(jìn)機(jī)制，成立集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)工作小組，召開深改工作小組會(huì)議7次，組織落實(shí)上級(jí)要求和集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組部署安排。制定《華潤集團(tuán)“雙百”“科改”企業(yè)重大改革發(fā)展事項(xiàng)工作指引(試行)》和《華潤集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)取得實(shí)效;高質(zhì)量開局起步。在產(chǎn)業(yè)控制方面，從規(guī)劃研究、組織實(shí)施、支持保障等方面，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)支撐作用?？萍紕?chuàng)新方面，開展高端功率器件、新型鐵電存儲(chǔ)等領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)研究，有序推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)專項(xiàng)工作。制定科技創(chuàng)新容錯(cuò)糾錯(cuò)管理辦法。從人才、項(xiàng)目、資金、考核、激勵(lì)等方面，進(jìn)一步健全科技創(chuàng)新制度體系，建強(qiáng)科技人才隊(duì)伍。在國家戰(zhàn)略安全支撐方面，進(jìn)一步優(yōu)化重點(diǎn)區(qū)域資源配置，打造重能、盛京等重大項(xiàng)目合作樣板，服務(wù)國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。持續(xù)鞏固能源、醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)地位，在能源保供和疫情防控中作出了積極貢獻(xiàn)。治理經(jīng)營方面，持續(xù)提升董事會(huì)運(yùn)作的規(guī)范性和有效性。完成業(yè)務(wù)單元董事會(huì)和外部董事履職評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)外董薪酬激勵(lì)。制訂《華潤集團(tuán)推進(jìn)干部能上能下管理辦法》，將任期制契約化納入選人用人專項(xiàng)檢查，督促各下屬企業(yè)提升工作質(zhì)效。資金募集方面，多次召開資本管理委員會(huì)會(huì)議，研究并推進(jìn)大消費(fèi)、綜合能源等業(yè)務(wù)板塊資本運(yùn)作項(xiàng)目十余個(gè)，推動(dòng)華潤置地、水泥、三九積極穩(wěn)妥開展引戰(zhàn)工作。投資管理方面，完成集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估，開展年度投資計(jì)劃中期檢討和后評(píng)價(jià)工作，強(qiáng)化房地產(chǎn)、金融等重點(diǎn)領(lǐng)域投資管控，修訂發(fā)布集團(tuán)境外投資管理辦法。資產(chǎn)退出方面，修訂完善集團(tuán)“兩非”“兩資”管理辦法，建立長效機(jī)制。啟動(dòng)虧損企業(yè)治理三年專項(xiàng)行動(dòng)，組織重點(diǎn)業(yè)務(wù)單元召開“兩金”管控專題會(huì)。成立集團(tuán)壓減工作專班，制定新一輪壓減工作方案。監(jiān)督管理方面，完成司庫系統(tǒng)高負(fù)債率子企業(yè)在線管理功能建設(shè)，多措并舉嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建“1+2+5+N”大監(jiān)督工作體系，健全違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究工作機(jī)制，打造一體化風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
強(qiáng)化任務(wù)承接 凝聚強(qiáng)大合力
集團(tuán)業(yè)務(wù)單元及承擔(dān)專項(xiàng)工程任務(wù)的子企業(yè)黨組織，進(jìn)一步健全組織體系，承接集團(tuán)改革任務(wù)，結(jié)合實(shí)際編制改革實(shí)施方案和工作臺(tái)賬，乘勢(shì)而上推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)。
華潤雙鶴黨委成立改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。由公司管理團(tuán)隊(duì)成員牽頭負(fù)責(zé)，各部門及單位承接落實(shí)集團(tuán)工作方案及任務(wù)臺(tái)賬，分解制定工作方案及任務(wù)臺(tái)賬，涵蓋十二個(gè)改革方面，40項(xiàng)任務(wù)，其中重點(diǎn)任務(wù)16項(xiàng)，常規(guī)任務(wù)24項(xiàng)。同時(shí)，組織改革任務(wù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加2023年度中央企業(yè)改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核專題視頻培訓(xùn)會(huì)，了解考核相關(guān)事項(xiàng)，同步推進(jìn)相關(guān)改革任務(wù)。華潤五豐黨委研究決定成立改革深化提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各業(yè)務(wù)單位落實(shí)改革“一把手”責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)改革深化提升行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織落實(shí)。根據(jù)各項(xiàng)改革任務(wù)責(zé)任部門要求，制定本企業(yè)工作臺(tái)賬，以責(zé)任書、軍令狀等方式壓實(shí)業(yè)務(wù)單位職能部門及下屬單位責(zé)任，狠抓改革進(jìn)度和實(shí)效。華潤建材科技黨委秉承集團(tuán)“12336”改革思路，積極承接集團(tuán)重點(diǎn)改革任務(wù)，制定《改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案(2023-2025年)》，明確改革深化提升行動(dòng)整體思路、基本原則、總體目標(biāo)和首要任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，擬定總部部室和下屬事業(yè)部涉及的60項(xiàng)任務(wù)、139條措施，制定工作任務(wù)臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)跟蹤完成情況和標(biāo)志成果。華潤化學(xué)材料黨委成立“改革深化提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)“推進(jìn)工作組”，聚焦國有企業(yè)改革7大領(lǐng)域，制定17條重點(diǎn)任務(wù)舉措，壓實(shí)職責(zé)分工，統(tǒng)籌推進(jìn)工作。瞄準(zhǔn)科研創(chuàng)新合作，首次籌辦新材料發(fā)展高峰論壇，與國內(nèi)知名高等院校、企業(yè)、行業(yè)組織簽署多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目合作意向書，以科創(chuàng)改革助推公司“2+N”戰(zhàn)略發(fā)展。華潤創(chuàng)業(yè)設(shè)立上下貫通、全面覆蓋的3層改革專門組織機(jī)構(gòu)，包括“改革深化提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”“改革深化提升行動(dòng)工作小組”和“改革深化提升行動(dòng)辦公室”，各司其職，協(xié)同推進(jìn)改革事務(wù)。有效承接集團(tuán)改革臺(tái)賬中的38條改革任務(wù)，涵蓋12個(gè)任務(wù)類別，結(jié)合華創(chuàng)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和中期檢討成果，因地制宜豐富各任務(wù)內(nèi)涵舉措，將各條線任務(wù)分解到相關(guān)利潤中心、直屬機(jī)構(gòu)。根據(jù)多元化業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分類推進(jìn)改革，壓實(shí)改革“一把手”責(zé)任，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，務(wù)求改革實(shí)效。
緊盯改革質(zhì)效 狠抓落地落實(shí)
集團(tuán)各基層黨組織以釘釘子精神抓好改革任務(wù)落實(shí)落地，以持續(xù)深化改革助推高質(zhì)量發(fā)展。
華潤置地黨委將集團(tuán)CRCL管理體系內(nèi)化為置地CRCL管理方案，并結(jié)合代建業(yè)務(wù)實(shí)際，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及流程。以代建業(yè)務(wù)制定權(quán)責(zé)手冊(cè)及關(guān)鍵事項(xiàng)授權(quán)清單為契機(jī)，將法律、合規(guī)、風(fēng)控管理流程落入權(quán)責(zé)文件中。選取廣州南沙代建項(xiàng)目，以項(xiàng)目流程為依托，將管理要求落入每一環(huán)節(jié)，并開展管理檢查。該項(xiàng)舉措有效提升代建業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)能力，為新業(yè)務(wù)模式穩(wěn)健運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。華潤數(shù)科黨委所屬數(shù)字企業(yè)黨總支積極承擔(dān)“國資監(jiān)管創(chuàng)新應(yīng)用”和“國企改革數(shù)智化管理系統(tǒng)”兩項(xiàng)必選改革任務(wù)。在“國資監(jiān)管創(chuàng)新應(yīng)用”任務(wù)中，配合集團(tuán)智數(shù)部開發(fā)國資監(jiān)管創(chuàng)新應(yīng)用平臺(tái)，完成國資監(jiān)管相關(guān)數(shù)據(jù)匯聚，并基于監(jiān)管畫像指標(biāo)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型，為國資監(jiān)管其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新應(yīng)用提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在“國企改革數(shù)智化管理系統(tǒng)”任務(wù)中，支持集團(tuán)建設(shè)國企改革數(shù)智化管理系統(tǒng)，開發(fā)工作臺(tái)賬管理、跟蹤督辦、考核評(píng)價(jià)、政策學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等功能。華潤環(huán)保直管企業(yè)華潤環(huán)保研究院黨支部，推進(jìn)運(yùn)營管理板塊和三大研發(fā)事業(yè)部人員資源布局優(yōu)化調(diào)整，組建CCER項(xiàng)目市場拓展攻堅(jiān)小組，深入挖掘央地雙方利益共同點(diǎn)，陸續(xù)與內(nèi)蒙古、河南、廣西等地方政府、國企達(dá)成碳中和碳達(dá)峰合作共識(shí)，聯(lián)動(dòng)地方力量為后續(xù)共同開發(fā)林業(yè)碳匯資源、探索碳匯開發(fā)交易路徑和林業(yè)發(fā)展新模式奠定基礎(chǔ)，努力探索打造“央地聯(lián)動(dòng)、雙碳賦能”新樣板，塑造“雙碳”建設(shè)核心競爭力。華潤健康黨委積極探索“醫(yī)康養(yǎng)”新模式，與萍鄉(xiāng)市政府合作創(chuàng)建“潤頤年”養(yǎng)老中心，在遼寧省阜新市創(chuàng)建醫(yī)康養(yǎng)示范中心。兩家服務(wù)中心共設(shè)置床位410張，將醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)老有效融合，為老年人及失能和半失能老人群體提供專業(yè)醫(yī)療和康養(yǎng)服務(wù)，滿足老年群體的文娛、運(yùn)動(dòng)、康復(fù)需求，推動(dòng)地方養(yǎng)老服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。華潤電力所屬重慶能源集團(tuán)黨委搭建“重能總部、10個(gè)子分公司”兩級(jí)管控架構(gòu)，現(xiàn)母公司及全級(jí)次子分公司211家，較2022年末退出100家。組織優(yōu)化后，管理層級(jí)由5級(jí)壓縮為2級(jí)，部室數(shù)量由777個(gè)優(yōu)化為200余個(gè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管控體系扁平高效。完成重大虧損企業(yè)貴州渝能等100戶企業(yè)退出。華潤啤酒深圳事業(yè)部黨委緊緊圍繞推動(dòng)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，制定“價(jià)促分離”體系，改善渠道合理留利水平、變革績效考核體系和應(yīng)用體系、改善員工福利標(biāo)準(zhǔn)，解決市場積壓多年的遺留問題，進(jìn)一步提升員工和經(jīng)銷商士氣。
蓄力改革謀新篇，賦能發(fā)展啟新程。中國華潤各級(jí)黨組織深入理解中央新一輪改革政策要求，同步抓好改革必選動(dòng)作和自選動(dòng)作，著力提升核心競爭力，增強(qiáng)核心功能，奮力建設(shè)華潤特色國有資本投資公司和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
評(píng)論