在非洲的中東部赤道南側(cè)，有著“千丘之國”之稱的盧旺達(dá)共和國的青山綠水間，那巴龍格河潺潺流淌，滋養(yǎng)著這片土地，也見證著中國建設(shè)者們與非洲人民的友誼與合作。
隨著最后一方混凝土澆筑完畢，那巴龍格水電站項(xiàng)目下游防滲墻施工全部完成，這座由水電基礎(chǔ)局精心打造的“中式地下長城”正式扎根盧旺達(dá)。從跨國水利建設(shè)到“授人以漁”的舉措，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，正以實(shí)際行動踐行“一帶一路”倡議的深刻內(nèi)涵。
傳承，與精品工程并進(jìn)
那巴龍格河二號水電站作為中盧兩國迄今為止合作實(shí)施的最大規(guī)模水電站項(xiàng)目，其建設(shè)意義非同凡響。工程建成后，將會持續(xù)穩(wěn)定為盧旺達(dá)提供電力供應(yīng)，極大地緩解當(dāng)?shù)仉娏Χ倘眴栴}，為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域提供強(qiáng)有力的能源支撐，助力經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。
自進(jìn)場以來，項(xiàng)目逐步推進(jìn)，隨之而來的是大量的人、材、機(jī)的協(xié)調(diào)與籌備工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、精心策劃、多方溝通，秉承著高質(zhì)高效的原則，因地制宜制定合理的安全生產(chǎn)管理辦法，大力推行屬地用工，不斷探索改進(jìn)，在工作中摸索出了一套互利共贏的新模式。
為使屬地用工效率最大，項(xiàng)目構(gòu)建全面系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，涵蓋工藝、技術(shù)、安全等多個(gè)方面，采取線上線下相結(jié)合的方式，將理論知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合，針對不同崗位，設(shè)立不同的上崗制度，保障工程質(zhì)量的同時(shí)，也讓參加建設(shè)的當(dāng)?shù)厝苏莆找婚T本領(lǐng)。
測量員Jean表示：“如今我的測量技能更加精準(zhǔn)迅速，誤差率大幅降低”。沖擊鉆操作手IRAKIZA和裝載機(jī)司機(jī)Valens也表示，通過培訓(xùn)掌握了先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的操作技巧，工作效率顯著提高。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李冬華說：“我們不僅要努力成就一番經(jīng)得起檢驗(yàn)的工程，也要交到一方友誼深厚的朋友”。
擔(dān)當(dāng)，與良好風(fēng)貌同行
面對非發(fā)達(dá)國家人才稀缺、公民知識儲備不足的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施人才選拔機(jī)制，構(gòu)建“試用、聘用、管理、考核、加薪”五步走體系，堅(jiān)持選賢與能的原則，有效激發(fā)了屬地員工的工作積極性與責(zé)任感。
屬地雇員司機(jī)claude2023年2月加入項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目主要外出車輛司機(jī)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，駕駛車輛經(jīng)驗(yàn)豐富，順利通過項(xiàng)目試用期和轉(zhuǎn)正申請，他開心的表示，“轉(zhuǎn)正后工資提升了，工作穩(wěn)定了，干的更有動力了”。
這一系列舉措不僅吸引了大量優(yōu)秀的屬地員工加入項(xiàng)目建設(shè)，更在培養(yǎng)過程中激發(fā)了他們的潛能與擔(dān)當(dāng)精神。員工Elissa在工作過程中表現(xiàn)突出，通過長期的培養(yǎng)與考核已從原來的施工隊(duì)員工晉升施工隊(duì)安全員。原隨車吊司機(jī)Stanislas也晉升為項(xiàng)目屬地車隊(duì)隊(duì)長。
隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與屬地員工的深入交流與合作，雙方相互尊重、共同進(jìn)步的氛圍日益濃厚。中國建設(shè)者的敬業(yè)精神和過硬的專業(yè)素養(yǎng)，被屬地員工看在眼里，更印在心中。而且對于中國建設(shè)者毫無保留的傳授技術(shù)，讓屬地員工更加佩服，開始主動轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，更加積極投入到工作中去。
融合，與美好未來共繪
在水利行業(yè)，越來越多的中國企業(yè)乘著“一帶一路”的東風(fēng)，積極拓展海外項(xiàng)目，充分發(fā)揮我國技術(shù)強(qiáng)、效率高的優(yōu)勢，海外工程項(xiàng)目合作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
在那巴龍格水電站項(xiàng)目的工地上，來自盧旺達(dá)的屬地員工已成為不可或缺的力量，他們占比高達(dá)90%，從一線操作手到后勤管理，覆蓋項(xiàng)目各個(gè)領(lǐng)域。
地域差異和文化差異，絲毫沒有影響到中盧員工的進(jìn)一步溝通。項(xiàng)目部制定中盧友人“雙向奔赴”的交流融合方案，打破語言與文化的壁壘，開展“青年夜?！?，中方員工通過學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z言和文化習(xí)俗，更好地融入當(dāng)?shù)?。組織屬地員工參加，研究學(xué)習(xí)制度規(guī)范，增加雙方交流。
屬地員工Diane，從項(xiàng)目建設(shè)初期就在食堂幫廚，從最初的只會切菜、備菜，到現(xiàn)在和面、發(fā)面、蒸烙，已經(jīng)行云流水般完成每一個(gè)操作步驟。Diane表示：“現(xiàn)在我都可以給家人制作中國面點(diǎn)了。”
生活中彼此包容，工作中密切配合，很快項(xiàng)目部便擰成一股繩。
未來，那巴龍格水電站項(xiàng)目將繼續(xù)以高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的國際業(yè)務(wù)為目標(biāo)，積極推動“中國速度”和“中國質(zhì)量”在海外落地生根，與非洲人民攜手共進(jìn)、共建、共享，共同打造屬地化融合“金字招牌”，書寫互利共贏新篇章。
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