6月30日，龍源電力（HK：00916）新疆達坂城風電三場六期49.5兆瓦風電項目順利實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。這是全國首批風電平價上網(wǎng)示范項目，同時也是新疆維吾爾自治區(qū)、國家能源集團第一個投產(chǎn)的平價上網(wǎng)示范項目。
在平價上網(wǎng)大時代來臨之前，龍源電力一如過去26年一樣，走在了國內(nèi)風電企業(yè)的前頭。
于1993年春寒料峭之時成立，龍源電力用19年時間實現(xiàn)從0到1000萬千瓦的跨越，再用7年實現(xiàn)又一個1000萬千瓦的歷史性疊加。2019年，龍源電力成為全球第一家裝機突破2000萬千瓦的風電運營商，穩(wěn)穩(wěn)坐上中國風電大發(fā)展的“頭把交椅”。
截至目前，龍源電力擁有300多個風電場，以及光伏、生物質(zhì)、潮汐、地熱和火電等發(fā)電項目，業(yè)務分布于中國32個省市區(qū)和加拿大、南非、烏克蘭等國家。龍源電力的發(fā)展疆域，不僅僅在國內(nèi)和風電行業(yè)，更立志要做“具有全球競爭力的世界一流新能源公司”。
2020年，龍源電力與中國風電行業(yè)一同，站在了十字路口上：補貼退坡疊加疫情沖擊，“十三五”收官承接“十四五”開啟，風電行業(yè)如何換擋加速？平價時代又有哪些問題亟待解決？
思辨中見前路。就上述問題，記者對龍源電力計劃部負責人進行了獨家專訪，以下為訪談實錄：
平價時代，各能源間的跨界競爭將更激烈
記者：新冠疫情對龍源電力影響如何？公司是怎樣應對的？
龍源電力：疫情的影響在可控范圍內(nèi)。生產(chǎn)方面，在年初時倒班有一定影響，但很快調(diào)整完畢。工程建設上，我們在去年底加快投產(chǎn)開工準備，提前謀劃關鍵設備和物資采購，高效鎖定設備產(chǎn)能，加強重點設備供貨協(xié)調(diào)，掌握供貨主動權，落實了產(chǎn)能和必要的手續(xù)。前期工作上，利用網(wǎng)絡、電話等進行交流，部分項目進行了網(wǎng)上簽約，將疫情影響限制在有限范圍內(nèi)。
記者：“十三五”期間，龍源電力的發(fā)展成績?nèi)绾?？有哪些可以總結的經(jīng)驗?
龍源電力：“十三五”期間，龍源電力以穩(wěn)健發(fā)展為主，在中東部、南部地區(qū)布局取得較大進展。2019年以來，公司統(tǒng)籌謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，將大基地、海上、分散式項目開發(fā)作為重點，加快推進資源稟賦及外送通道好的北部區(qū)域布局的大基地項目，加大海上項目平價可行性論證研究力度，儲備海上優(yōu)質(zhì)資源。特別是今年以來，公司布局兩個千萬千瓦級能源基地，深入開展“煤電風光電儲”等綜合能源利用，加快推動建設一批百萬千瓦級新能源基地，同時規(guī)模化發(fā)展光伏。按照“引入機制、擴大規(guī)模、提高效益”的原則，穩(wěn)步推進企業(yè)間戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新合作模式，全力促成優(yōu)勢互補、互利共贏的合作局面。
過去五年成績的取得，主要是國家政策相對平穩(wěn)，開發(fā)商、生產(chǎn)商都發(fā)展的不錯。但我們也看到，整個行業(yè)利潤在轉薄，競爭更加激烈，競價模式下制造端會更困難?；仡櫺袠I(yè)“十三五”得失，主要有這幾個問題要注意：一是，政策要穩(wěn)定；二是，中央地方各條塊的責權應進一步明晰；三是，論證好能源的發(fā)展方向，統(tǒng)一做好規(guī)劃，協(xié)調(diào)好補貼、交易等問題；四是，加強與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)。
記者：“十四五”時期貴公司有何戰(zhàn)略規(guī)劃？重點發(fā)展方向是什么？
龍源電力：“十四五”期間，龍源公司將堅持以發(fā)展為第一要務，按照“陸海統(tǒng)籌、風光并舉、多能互補、上下聯(lián)動、重點突破”的發(fā)展思路，通過自主開發(fā)和并購合作相結合的方式，提高開發(fā)效率，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。“十四五”期間將加大光伏的投入，并結合公司優(yōu)勢，在北方統(tǒng)籌開發(fā)風光火儲一體化大型能源基地；在南方重點開發(fā)中小型風電和光伏項目，同時發(fā)展分散式風電和分布式光伏；加大海上優(yōu)質(zhì)資源儲備力度，開發(fā)各種綜合能源利用項目。
龍源電力在“十四五”期間新的發(fā)展策略，需要新技術的支撐。在“十四五”期間，公司將加強技術創(chuàng)新上的布局。
記者：“十四五”時期風電行業(yè)會有什么發(fā)展趨勢？步入平價時代后，行業(yè)會面臨哪些難題？
龍源電力：預計“十四五”時期，風電競爭會更加激烈，大集團、央企、地方國企會成為主角；生產(chǎn)廠家利潤減少，機型換代壓力增大，電網(wǎng)作用加強，一體化、綜合能源利用的項目增多。
步入平價時代后，風電行業(yè)預計會呈現(xiàn)如下難題：一是，利潤空間變小，需要度電成本更低的項目；二是，風、光、水、火電之間的互濟加強同時跨界競爭也更激烈；三是技術成本和非技術成本均需要下調(diào)；四是消納、交易、輔助服務等新能源政策需要進一步明確，在土地、林地、消納政策方面需進一步完善。
推動海上風電融合發(fā)展，風機廠商仍需努力
記者：對于當下火熱的海上風電和大風機概念，您有什么看法？
龍源電力：海上風電是發(fā)展方向，雖然平價會對海上風電有一些影響，但它仍然是一個大趨勢。未來，在一些資源稟賦和電價都不錯的地方，海上風電應該有比較好的發(fā)展。大風機是一個長期的發(fā)展趨勢，但在一定區(qū)域和時間段，不能一味地求大，不見得是越大越好，應該是根據(jù)資源環(huán)境、需求等，匹配最適宜的機型最好。
記者：對于海上風電，龍源目前的布局與未來規(guī)劃是什么？
龍源電力：在海上風電布局方面，重點推進福建、廣東、江蘇、山東等資源條件較好，可較快具備平價條件或有省級補貼的區(qū)域；有序推進浙江、廣西、海南、遼寧、上海、河北、天津等其它區(qū)域海上風電項目。
“十四五”期間，龍源電力將通過技術創(chuàng)新、上下聯(lián)動，與風機廠家、設計院共同打造海上風電基地。同時，推動海上風電融合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，在海上漂浮式風電、海洋牧場、直供油氣平臺、海上風電制氫、海上綜合能源利用等方面進行布局研究。
記者：對于國內(nèi)風機廠商，龍源電力有什么期許？
龍源電力：“十四五”期間，隨著海上風電退出國補，逐步走向平價時代，開發(fā)商面對的挑戰(zhàn)越來越大，為保證項目具備可持續(xù)盈利能力，滿足開發(fā)企業(yè)投資收益率要求，風機廠商作為風電開發(fā)的最核心環(huán)節(jié)之一，需要從以下三個方面進行提高：
一是，需要技術創(chuàng)新，打造智能化、智慧化風機機組，提高機組發(fā)電小時數(shù)，降低度電成本；
二是，需要提高機組可靠性，隨著深遠海海上風電的開發(fā)，運營維護難度及成本大幅度增加，需要高可靠性的風機機組做保障。
三是，需要提高機組適應性，需要研發(fā)適合我國海上風資源條件的機組，而不是單純追求大容量機組，同時隨著深遠海漂浮式風電的開發(fā)，需要研發(fā)適應漂浮式基礎的海上機組。
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