編者按：最新出版的第81期《國資報(bào)告》雜志以封面專題——《南方電網(wǎng)改革進(jìn)化錄》報(bào)道公司三年來改革發(fā)展成果，并刊發(fā)對公司董事長、黨組書記孟振平的專訪文章。報(bào)道聚焦公司改革發(fā)展歷程，系統(tǒng)回顧了三年來公司新一屆黨組如何傳承改革基因，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)公司改革創(chuàng)新、經(jīng)營發(fā)展和黨的建設(shè)等各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)向前，取得顯著工作成效。
賡續(xù)改革基因 推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
——專訪南方電網(wǎng)董事長、黨組書記孟振平
資產(chǎn)總額、售電量突破萬億元大關(guān)，2021年在世界500強(qiáng)企業(yè)排名中躍升19位，排名第91位，在國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核中持續(xù)保持A級，這是近三年南方電網(wǎng)交出的一份經(jīng)營業(yè)績答卷。
2017年10月，黨的十九大召開，提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。2018年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年。三年來，南方電網(wǎng)公司新一屆黨組，推動(dòng)南方電網(wǎng)走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路，將南方電網(wǎng)的改革創(chuàng)新、經(jīng)營發(fā)展和黨的建設(shè)等各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)推向前進(jìn)。
一路行來，南方電網(wǎng)遇到了哪些困難和挑戰(zhàn)？在實(shí)踐中提供了哪些有價(jià)值的思考和經(jīng)驗(yàn)？記者帶著這些問題，對南方電網(wǎng)董事長、黨組書記孟振平進(jìn)行了專訪。
牢牢把握歷史方位和發(fā)展階段
《國資報(bào)告》：您是2018年到南方電網(wǎng)任職的，2018年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，請問當(dāng)時(shí)南方電網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢如何，面臨哪些挑戰(zhàn)？
孟振平：2018年是貫徹黨的十九大精神開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是南方電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新開局、創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新探索的一年。
當(dāng)時(shí)，我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)主要有：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力。但是，我國發(fā)展仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。世界面臨百年未有之大變局，變局中危和機(jī)同生并存。這給中華民族偉大復(fù)興帶來重大機(jī)遇，也給國有企業(yè)發(fā)展壯大帶來重大機(jī)遇。
邁進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，能源革命、行業(yè)變革浪潮中，數(shù)字化、互聯(lián)化、集成化、虛擬化以及循環(huán)共享經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)讓物理意義上的世界扁平化，競爭優(yōu)勢越來越不單純依靠壓低成本，而是靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)的相對優(yōu)勢將被減弱，掌握人工智能和大數(shù)據(jù)以及通過智能系統(tǒng)的引導(dǎo)來運(yùn)行大型平臺(tái)的能力，將決定企業(yè)的力量。
對此，南方電網(wǎng)公司新一屆黨組的主要思考是，站在趨勢之上才能贏得未來。要緊緊融入時(shí)代潮流，把握主要矛盾和矛盾的主要方面，對有利機(jī)遇要積極抓住不放，對不利因素要用以倒逼公司進(jìn)步，將其轉(zhuǎn)化為南方電網(wǎng)現(xiàn)實(shí)的競爭力，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
《國資報(bào)告》：您上任之后，帶領(lǐng)南方電網(wǎng)新一屆黨組，提出了哪些新的發(fā)展思路和理念？
孟振平：公司黨組始終堅(jiān)定不移向黨中央看齊、向習(xí)近平總書記看齊、向黨的理論和路線方針政策看齊，在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，堅(jiān)定政治方向、明確戰(zhàn)略方向、把準(zhǔn)工作方向，確保企業(yè)始終沿著做強(qiáng)做優(yōu)做大、建設(shè)世界一流企業(yè)的道路闊步前進(jìn)。
一是堅(jiān)持正確的政治方向。南方電網(wǎng)公司黨組深刻認(rèn)識到，國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)、是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。發(fā)展壯大國有企業(yè)，不只是一個(gè)簡單的所有制問題或者純粹的經(jīng)濟(jì)問題，更是一個(gè)關(guān)系公有制主體地位的鞏固、關(guān)系我們黨執(zhí)政地位和執(zhí)政能力、關(guān)系我國社會(huì)主義制度的重大政治問題，必須始終堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大不動(dòng)搖，必須始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
二是明確清晰的戰(zhàn)略方向。牢牢把握中央成立南方電網(wǎng)的意圖和公司所處歷史方位、發(fā)展階段，制訂實(shí)施立足新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略，明確建設(shè)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略原則、戰(zhàn)略取向、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略步驟以及管控策略等一系列根本性、全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題，圍繞主責(zé)主業(yè)，確立了管制、新興、國際、金融、共享服務(wù)五大戰(zhàn)略單元業(yè)務(wù)布局，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，同時(shí)以燈塔、標(biāo)志、標(biāo)桿、試點(diǎn)“四類項(xiàng)目”為突破口推動(dòng)戰(zhàn)略落地，大力實(shí)施一系列重大變革、重大創(chuàng)新、重大工程。
三是把準(zhǔn)前進(jìn)的工作方向。立足新發(fā)展階段，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，助力構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的南方電網(wǎng)，不斷滿足人民追求美好生活的能源電力需要，并由此確立了各方面工作的前進(jìn)方向：堅(jiān)持“四個(gè)面向”，加快科技自立自強(qiáng)，打造國家戰(zhàn)略科技力量。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，加快建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字企業(yè)、數(shù)字服務(wù)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)，助力“數(shù)字中國”建設(shè)。堅(jiān)持市場化改革方向，充分發(fā)揮南網(wǎng)改革“試驗(yàn)田”作用，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革帶動(dòng)全局性綜合性變革，提升企業(yè)的活力效率。堅(jiān)持立足“解放用戶”，推動(dòng)供電服務(wù)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸、向高品質(zhì)和多樣化升級。堅(jiān)持一切事故都可以預(yù)防，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，將安全發(fā)展貫穿各領(lǐng)域和全過程。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，積極構(gòu)建經(jīng)營新局面，提升全要素生產(chǎn)率。堅(jiān)持黨管干部原則與市場化選聘相結(jié)合，加快培養(yǎng)選拔高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。堅(jiān)持以戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理為取向，加快人力資源領(lǐng)域變革。堅(jiān)持以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)制化、數(shù)字化，健全完善現(xiàn)代管理體系。堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、功能定位和管理關(guān)系，推動(dòng)戰(zhàn)略落地、提升管理效能。
推動(dòng)改革向更深層次挺進(jìn)
《國資報(bào)告》：請您談?wù)?，改革過程中，南方電網(wǎng)如何實(shí)現(xiàn)改革基因的傳承、確保改革的穩(wěn)步有序推進(jìn)？有哪些可參考可借鑒的經(jīng)驗(yàn)可以分享？
孟振平：公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，專題開展總書記國企改革方法論研究，從講政治的高度將黨中央、國務(wù)院關(guān)于全面深化改革和國企改革三年行動(dòng)的決策部署落實(shí)到謀劃重大戰(zhàn)略、部署重大任務(wù)、制定重大舉措、推進(jìn)重大工作的具體實(shí)踐中。
一是堅(jiān)持綜合改革與定制式改革相結(jié)合。對照國企改革三年行動(dòng)方案，制定了涵蓋11個(gè)方面55條180項(xiàng)改革任務(wù)舉措的公司總體實(shí)施方案，同時(shí)“一企一策”量身定制二級單位改革發(fā)展意見。
二是實(shí)踐探索與制度固化相結(jié)合。推動(dòng)制度圖譜與改革業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、制度流程與授權(quán)放權(quán)同步，堅(jiān)持重大改革制度先行，確保改革于法有據(jù)、于事有效。
三是堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合。構(gòu)建責(zé)任、組織、計(jì)劃、評價(jià)四大工作體系，建立指標(biāo)管控等十項(xiàng)工作機(jī)制，強(qiáng)化整體推進(jìn)。
四是堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層探索相結(jié)合。推薦7家不同類型企業(yè)入選國務(wù)院國資委“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”改革專項(xiàng)工程，大膽授權(quán)、鼓勵(lì)探索，以“小切口”撬動(dòng)“大變化”，切實(shí)解決制約企業(yè)發(fā)展的共性問題。
《國資報(bào)告》：今年是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開5周年。在這個(gè)重要節(jié)點(diǎn)上，國務(wù)院國資委黨委部署開展全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況“回頭看”。請問5年來，南方電網(wǎng)黨的建設(shè)工作有哪些經(jīng)驗(yàn)和成績？
孟振平：全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開以來，南方電網(wǎng)公司黨組堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在本次會(huì)議上的重要講話精神，聚焦30項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)和中央企業(yè)黨建工作落實(shí)年等5個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)要求。公司始終堅(jiān)持向黨中央看齊、向習(xí)近平總書記看齊、向黨的理論路線方針政策看齊，與習(xí)近平總書記重要講話精神對標(biāo)對表；始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從根本上扭轉(zhuǎn)“四化”問題、“舉一反三”抓好中央巡視反饋問題整改；始終堅(jiān)持全面落實(shí)以黨章為統(tǒng)領(lǐng)的一系列黨內(nèi)法規(guī)；始終堅(jiān)持黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹到公司工作各領(lǐng)域全過程，構(gòu)建形成“強(qiáng)根固魂”黨建體系，推動(dòng)公司政治生態(tài)由外向內(nèi)、由表及里發(fā)生根本性變化、實(shí)現(xiàn)總體性凈化，黨建工作面貌、干部職工精神面貌、生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展面貌煥然一新。
南方電網(wǎng)公司黨組深刻認(rèn)識到，本次“回頭看”是對公司黨建工作的一次大檢視，更是對學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神的一次再深化、再動(dòng)員，必須高度重視、務(wù)求實(shí)效。我們堅(jiān)持從講政治的高度，通過原原本本抓學(xué)習(xí)、不折不扣求實(shí)效、與公司正在做的事相結(jié)合，扎實(shí)開展好全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況“回頭看”。
下一步，南方電網(wǎng)公司黨組將進(jìn)一步鞏固深化全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)成果，在新起點(diǎn)上以更高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
奮力開創(chuàng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面
《國資報(bào)告》：站在兩個(gè)百年奮斗目標(biāo)交匯的歷史節(jié)點(diǎn)上，南方電網(wǎng)面臨哪些新的歷史機(jī)遇，承擔(dān)著哪些責(zé)任和使命，又面臨著哪些挑戰(zhàn)？
孟振平：作為關(guān)系國計(jì)民生、國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的能源央企，我們認(rèn)識到，黨和國家重大戰(zhàn)略部署在南方電網(wǎng)服務(wù)區(qū)域密集實(shí)施，必須全面融入、確保承接落實(shí)，同時(shí)所在區(qū)域毗鄰港澳、直面南海，與周邊國家電網(wǎng)多點(diǎn)相連、電力貿(mào)易繁榮，肩負(fù)的使命光榮、責(zé)任重大。南方電網(wǎng)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“總書記和黨中央希望我們做什么、我們怎樣才能做得更好”，從全局和戰(zhàn)略的高度找準(zhǔn)發(fā)展定位，努力成為有核心競爭力的市場主體，在加快科技自立自強(qiáng)上發(fā)揮引領(lǐng)作用，在提升電力供給體系對需求的適配性上發(fā)揮主導(dǎo)作用，在深化要素市場化配置上發(fā)揮帶動(dòng)作用，在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級上發(fā)揮協(xié)同作用，在保障能源安全上發(fā)揮支撐作用，更好服務(wù)和融入新發(fā)展格局。
昆柳龍直流工程龍門換流站全景圖
“十四五”時(shí)期是南方電網(wǎng)發(fā)展重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，南方電網(wǎng)發(fā)展面臨系列難得的歷史機(jī)遇。從宏觀經(jīng)濟(jì)來看，國家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，以及粵港澳大灣區(qū)、深圳中國特色社會(huì)主義先行示范區(qū)、海南自貿(mào)港等國家重大發(fā)展戰(zhàn)略在公司服務(wù)區(qū)域內(nèi)密集實(shí)施，推動(dòng)電力需求穩(wěn)步增長；從行業(yè)發(fā)展來看，新型電力系統(tǒng)構(gòu)建，有利于更好發(fā)揮電網(wǎng)核心平臺(tái)作用；從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，以“云大物移智鏈”關(guān)鍵技術(shù)為代表的新一輪科技革命加速興起，先進(jìn)信息技術(shù)與能源產(chǎn)業(yè)深度融合，催生智能微網(wǎng)、多能互補(bǔ)、多網(wǎng)融合等新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)；從國際形勢來看，高質(zhì)量共建“一帶一路”和RCEP順利簽署，拓展公司國際化發(fā)展新空間。
同時(shí)，南方電網(wǎng)發(fā)展也面臨許多挑戰(zhàn)：從質(zhì)量來看，東西部、城農(nóng)網(wǎng)、主配網(wǎng)發(fā)展不平衡，客戶用能用電需求更加多樣化；從效率來看，凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)距離世界一流存在差距，電網(wǎng)投資精準(zhǔn)性和設(shè)備利用效率有待提升，集團(tuán)管控能力和企業(yè)治理效能有待進(jìn)一步加強(qiáng)；從動(dòng)力來看，關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控存在短板，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和商業(yè)模式創(chuàng)新存在不足；從行業(yè)來看，新型電力系統(tǒng)建設(shè)帶來電網(wǎng)全方位和深層次變革，電網(wǎng)傳統(tǒng)安全和非傳統(tǒng)安全保障形勢日趨復(fù)雜；從國際來看，世界面臨百年未有之大變局，國際環(huán)境日趨復(fù)雜，國際市場開拓難度加大。
我們必須準(zhǔn)確把握發(fā)展環(huán)境和條件的深刻變化，錨定國有企業(yè)戰(zhàn)略定位，聚焦建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
《國資報(bào)告》：在開啟全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)新征程中，南方電網(wǎng)計(jì)劃如何開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面？
孟振平：中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國進(jìn)入了新發(fā)展階段，在新的歷史方位下，公司修編了發(fā)展戰(zhàn)略綱要(2021版)，制定了“十四五”規(guī)劃，繪就了公司“十四五”乃至更長時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖。
公司按照把握新發(fā)展階段、完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)和融入新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，勇做推進(jìn)國家現(xiàn)代化的重要力量、貫徹新發(fā)展理念的排頭兵、構(gòu)建新發(fā)展格局的生力軍、高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者，大力推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力構(gòu)建管制、新興、國際、產(chǎn)業(yè)金融、共享服務(wù)五大戰(zhàn)略單元協(xié)同發(fā)展的新局面，加快向數(shù)字電網(wǎng)運(yùn)營商、能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
“十四五”期間，公司將堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，抓好10大領(lǐng)域55項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，在以下八個(gè)方面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，更好發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用，為我國全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家貢獻(xiàn)南網(wǎng)力量。
一是提升電網(wǎng)數(shù)字化智能化水平，推動(dòng)以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)建設(shè)取得顯著成效；二是建設(shè)現(xiàn)代供電服務(wù)體系，打造市場化法治化國際化用電營商環(huán)境，推動(dòng)客戶服務(wù)水平達(dá)到新高度；三是聚焦行業(yè)產(chǎn)業(yè)前沿，打造一批具有生態(tài)主導(dǎo)力和核心競爭力突出的“鏈長”企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化取得新突破；四是扎實(shí)履行大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位職責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)與瀾湄國家電網(wǎng)互聯(lián)互通，積極參與共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)國際化發(fā)展邁出新步伐；五是建設(shè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系，深化三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)干部人才隊(duì)伍呈現(xiàn)新氣象；六是打造高水平創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈融合發(fā)展，推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)展現(xiàn)新作為；七是以數(shù)字電網(wǎng)為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)電網(wǎng)數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化、企業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，將公司打造成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，推動(dòng)數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造新價(jià)值；八是健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，建設(shè)法治央企，構(gòu)建經(jīng)營新局面，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，提升品牌價(jià)值和品牌影響力，推動(dòng)公司治理效能和企業(yè)軟實(shí)力得到新提升。
文· 《國資報(bào)告》記者 原詩萌
評論