國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，瞄準(zhǔn)“保安全、提效率、促發(fā)展”的目標(biāo)突出重點(diǎn)，科學(xué)布局，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，保障企業(yè)高效發(fā)展。
機(jī)制建設(shè)上臺(tái)階。唐縣供電公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)企業(yè)安全發(fā)展的大事來抓，突出責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持以查促提。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)部室包保責(zé)任制，按照重點(diǎn)工程必須到現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量考核必須到現(xiàn)場(chǎng)、跟蹤整改必須到現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)查驗(yàn)證必須到現(xiàn)場(chǎng)的“四到現(xiàn)場(chǎng)”原則，分片包干、壓實(shí)責(zé)任。先后對(duì)11個(gè)專業(yè)進(jìn)行3次內(nèi)部自檢，自評(píng)得分由95.03分提高到98.1分，對(duì)查出的問題組織專業(yè)部室和基層供電所逐條分析、落實(shí)責(zé)任、制定措施，全部整改，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化境界再提升、標(biāo)準(zhǔn)再提高。
預(yù)防預(yù)控上臺(tái)階。唐縣供電公司將“雙防”機(jī)制與現(xiàn)行制度相結(jié)合，定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危害辨識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、管控措施及安全隱患“四大”數(shù)據(jù)庫，錄入信息11萬余條，并及時(shí)跟蹤、閉環(huán)管理。推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，明確區(qū)域劃分和管理分工，收集匯總4000余條數(shù)據(jù)，配套出臺(tái)安監(jiān)員網(wǎng)格化管理，形成以安全責(zé)任為核心的網(wǎng)格化管理體系。加快推進(jìn)班組安全自主管理，實(shí)型“六個(gè)三”全過程考核，建立“三卡一臺(tái)賬一評(píng)價(jià)”制度，6個(gè)示范班組全部杜絕A、B級(jí)隱患，C級(jí)隱患同比下降15%。
技術(shù)保障上臺(tái)階。唐縣供電公司致力于信息化水平和隱患綜合防控能力研究提高，高標(biāo)準(zhǔn)建成以太網(wǎng)和調(diào)度控制指揮中心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將營(yíng)配調(diào)等多系統(tǒng)集成一體，形成顯示數(shù)據(jù)、語音、圖像的綜合信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程可視化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化。開展集控信息化改造，變電站、10KV、35KV線路等崗點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控制和無人值守。突出抓好隱患防治重點(diǎn)，積極著手電力設(shè)備安全隱患治理工作，全力確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要求各生產(chǎn)單位多方面開展設(shè)備隱患排查，確保其處于健康運(yùn)行狀態(tài)，為員工及用戶人身安全提供保障。按照工作要求，各供電所對(duì)各自轄區(qū)設(shè)備安全警示牌、拉線護(hù)套、配電箱等進(jìn)行了安全隱患排查，并發(fā)現(xiàn)了部分警示牌缺失、配電箱鎖損壞、電表箱破損等隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，安監(jiān)部及時(shí)梳理核實(shí)，并制定了安全隱患治理材料需求表，將根據(jù)隱患輕重緩急程度陸續(xù)開展整改工作。
現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)上臺(tái)階。唐縣供電公司為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，將管理關(guān)口前移，在各部門工作負(fù)責(zé)人、外包施工隊(duì)工作負(fù)責(zé)人以及公司監(jiān)督體系人員范圍內(nèi)建立了現(xiàn)場(chǎng)安全管理“千里眼”微信平臺(tái)，主要應(yīng)用微信群聊功能，將所有參與城農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)改造擔(dān)任施工隊(duì)伍或班組的工作負(fù)責(zé)人（包括外協(xié)工程隊(duì)的施工負(fù)責(zé)人），統(tǒng)一集中到微信群進(jìn)行管理。效果是監(jiān)督體系人員能通過微信第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)是否交底、工作票填寫是否規(guī)范，票種使用是否正確，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間能提出反饋意見加以整改，微信平臺(tái)還發(fā)布相關(guān)安全管理規(guī)章制度信息，有助于施工單位的學(xué)習(xí)和掌握等，平臺(tái)的使用不僅縮短了安全巡查的耗時(shí)，做到隨時(shí)抽查，更實(shí)現(xiàn)了時(shí)時(shí)監(jiān)控，上下聯(lián)動(dòng)，有效提高了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。
素質(zhì)提升上臺(tái)階。大力實(shí)施安全素質(zhì)提升工程，形成了“四級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)”。創(chuàng)新“干部上講堂”培訓(xùn)體系，實(shí)行精準(zhǔn)培訓(xùn)、雙向考評(píng)，逐步形成精準(zhǔn)與差異、效果與獎(jiǎng)罰“雙結(jié)合”的模式。常年開展安全警示教育案例剖析、情景體驗(yàn)和教育訪談等八項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格“習(xí)慣性違章”查處和過“雙關(guān)”教育，促進(jìn)干部職工安全自律。深入實(shí)施安全精準(zhǔn)管控、質(zhì)量精雕細(xì)刻、生產(chǎn)精采細(xì)放、管理精益求精的“精品工程”創(chuàng)建，打造建成一批精品現(xiàn)場(chǎng)、精品線路、精品工程和精品班組。
