今年，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司以突出抓現(xiàn)場(chǎng)管理為主，上下傾力抓安全和安全管理，實(shí)現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)。表現(xiàn)為安全活動(dòng)成為常態(tài)，堅(jiān)守“紅線”意識(shí)和法治思維，抓好安全監(jiān)督檢查，有效防范和杜絕了安全事故，實(shí)現(xiàn)了首季安全目標(biāo)，公司干部職工安全意識(shí)入腦入心，提高了安全政治站位，為打好企業(yè)安全攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。
安全活動(dòng)常態(tài)，安全意識(shí)入腦入心
唐縣供電公司以安全活動(dòng)為抓手，以活動(dòng)促生產(chǎn)，一季度深入開展了“落實(shí)責(zé)任、深化檢查、堵塞漏洞、確保安全”活動(dòng)，并與“安全體檢、嚴(yán)查隱患、深化整改、確保安全”、“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、促整改、保安全”活動(dòng)緊密結(jié)合，達(dá)到了事半功倍的效果。唐縣供電公司確定了活動(dòng)目標(biāo)，重點(diǎn)工作以及具體保障措施，對(duì)于各項(xiàng)活動(dòng)安排緊湊、措施嚴(yán)密，讓廣大干部職工，尤其一線職工充分認(rèn)識(shí)到開展各項(xiàng)安全活動(dòng)的重要性，杜絕了走形式，搞花架子的行為，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工，統(tǒng)一思想、理清思路，傳遞壓力，分解任務(wù)，讓安全意識(shí)入腦入心，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保了首季安全“零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，公司生產(chǎn)穩(wěn)中向好。
在日常安全監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)待安全管理態(tài)度不夠端正，遂對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)肅處理，不留后患。上級(jí)部門在安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要求整改，但個(gè)別問題整改銷號(hào)滯后，被處以批評(píng)教育和罰款，以儆效尤。按黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)的要求，組織層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，要求各級(jí)人員勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，加強(qiáng)協(xié)同配合，激發(fā)工作合力，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，狠抓安全生產(chǎn)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持政令暢通，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，確保執(zhí)行環(huán)節(jié)100%落實(shí)到位。唐縣供電公司認(rèn)真研究治理方案，積極主動(dòng)落實(shí)整改，安監(jiān)部門對(duì)監(jiān)督整改不力的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要承擔(dān)罰款金額的50%。
強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高了安全政治站位
宣貫落實(shí)“安全培訓(xùn)規(guī)定”不打折扣。新修訂的《安全培訓(xùn)規(guī)定》自3月1日起施行后，各單位各班組認(rèn)真抓了新規(guī)定的宣傳貫徹和落實(shí)工作，認(rèn)真研究條文內(nèi)容，深刻理解概念含義，對(duì)照梳理新舊變化，修訂完善培訓(xùn)制度，按照業(yè)務(wù)保安職責(zé)，根據(jù)本單位安全意識(shí)、法規(guī)制度、管理方法、人員素質(zhì)等情況，開展精準(zhǔn)化安全培訓(xùn)，切實(shí)強(qiáng)化薄弱專業(yè)、薄弱工種、薄弱區(qū)域、薄弱時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員安全綜合素質(zhì)。
深入貫徹省市公司安全生產(chǎn)“攻堅(jiān)行動(dòng)”動(dòng)員部署，嚴(yán)格落實(shí)公司安全專題辦公會(huì)、安全警示教育會(huì)、安全生產(chǎn)座談會(huì)精神，進(jìn)一步認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，堅(jiān)決克服麻痹思想和松懈心理，提高安全工作政治站位，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“生命至上、安全為天”理念，堅(jiān)守“紅線”意識(shí)和法治思維，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作再部署、再安排、再落實(shí)，從大處著眼，從小處著手，抓好了安全防范責(zé)任措施落實(shí)和安全監(jiān)督檢查，有效防范和杜絕了生產(chǎn)安全事故。
強(qiáng)化措施落實(shí)，打好安全攻堅(jiān)仗
按照省市公司關(guān)于安全攻堅(jiān)行動(dòng)方案的安排和要求，唐縣供電公司充分結(jié)合實(shí)際，重新制訂了安全攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案。明確主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，細(xì)化工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化檢查督查。各單位把安全生產(chǎn)管理漏洞、監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步摸清、找準(zhǔn)，采取了切實(shí)有效措施，限期整改到位。同時(shí)，認(rèn)真開展自查自改工作，自查和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患，落實(shí)了隱患整改主體責(zé)任，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)、五到位”。對(duì)攻堅(jiān)行動(dòng)不認(rèn)真、工作組織不力、責(zé)任不落實(shí)的單位和責(zé)任人追究了責(zé)任。
唐縣供電公司按照省市公司要求，明確安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)牽頭責(zé)任部門，落實(shí)資金，確定每個(gè)系統(tǒng)的完成時(shí)限，全面推進(jìn)了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)等安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。通過完善、優(yōu)化、改造、提升，擴(kuò)大監(jiān)測(cè)監(jiān)控覆蓋范圍，提高監(jiān)測(cè)監(jiān)控的準(zhǔn)確性、靈敏性、可靠性和穩(wěn)定性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備的不安全狀態(tài)，提升了企業(yè)應(yīng)急應(yīng)變能力。堅(jiān)持“以人為本”安全發(fā)展理念，將安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的人防加技防的預(yù)防機(jī)制落實(shí)到位。落實(shí)好“人防+技防”措施，重點(diǎn)開展高低壓樹障、房障、違章建筑等安全隱患排查與治理。加大電力設(shè)施的保護(hù)力度，嚴(yán)控有責(zé)任的社會(huì)人員觸電事故發(fā)生。規(guī)范作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格規(guī)章制度和“兩票”管理，加大違章糾察工作力度，對(duì)違章行為進(jìn)行嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)問責(zé)，確保安全可控在控。
同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全基礎(chǔ)管理考核辦法，將隱患治理重點(diǎn)工程、安全監(jiān)察納入考核體系，按照各單位年初計(jì)劃的季度工程量實(shí)行季度跟蹤檢查考核。以安全生產(chǎn)管控體系為抓手，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的安全工作機(jī)制，強(qiáng)化安全意識(shí)，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)抓好春季安全大檢查工作，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，做到痕跡管理，完善臺(tái)帳、記錄等基礎(chǔ)材料，切實(shí)促進(jìn)了公司安全基礎(chǔ)管理工作創(chuàng)水平、上臺(tái)階，為確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
