福建南平供電公司黨委全面實行黨員積分管理制度，使黨建工作實現(xiàn)從無形到量化、標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，打造出一支作風(fēng)優(yōu)良的黨員隊伍。
建立大數(shù)據(jù)+黨建管理模式
“通過積分手冊，我們基層的黨支部書記能夠很清楚地了解自己支部里每個黨員履行義務(wù)的情況、發(fā)揮作用和效果等情況。黨員積分管理制度，更好地激發(fā)了黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，使他們能更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于客戶?！蔽湟纳绞泄╇姽疚宸蚬╇娝h支部書記湯汝清說。
湯汝清所說的黨員積分管理制度是將黨員“履行義務(wù)、發(fā)揮作用、體現(xiàn)先進(jìn)”等3個部分進(jìn)行量化管理，每項指標(biāo)內(nèi)包含若干要素，形成一張黨員積分卡，共14個加分項，達(dá)到積分卡中相應(yīng)要求的黨員給予加分，不符合的不予加分，3個部分得分之和為其累積得分。每月黨員填報當(dāng)月自評分和相關(guān)說明，并上報黨支部，黨支部根據(jù)記錄、資料和群眾的反映，逐項評定黨員積分，并在支部、部門范圍內(nèi)對評定結(jié)果進(jìn)行公示、歸檔。
在此基礎(chǔ)上，南平供電公司黨委組織收集31個支部402名黨員積分?jǐn)?shù)據(jù)（涵蓋11個管理型黨支部85名黨員、15個生產(chǎn)型黨支部239名黨員、5個經(jīng)營型黨支部78名黨員）進(jìn)行分析，了解黨員積分管理運行情況，為進(jìn)一步完善和改進(jìn)積分管理提供依據(jù)，建立了大數(shù)據(jù)+黨建的科學(xué)管理模式。
黨員積分制提高了基層黨建工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，實現(xiàn)基層黨建工作可量化、可評議、可約束。“可量化”是將各項工作要求細(xì)化成具體的工作指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；“可評議”是形成對基層黨組織和黨員干部工作成效的評價；“可約束”是引導(dǎo)基層黨組織和黨員干部增強(qiáng)對紀(jì)律和規(guī)矩的認(rèn)同。
支部建設(shè)有的放矢
“這套黨員積分制管理辦法，把黨員的理論學(xué)習(xí)、工作貢獻(xiàn)、工作作風(fēng)、綜合素質(zhì)、工作創(chuàng)新等各項具體工作進(jìn)行全方位量化分析。讓黨建工作更好地落地，讓我的工作更加高效?！蹦掀焦╇姽具\維檢修部變電運維室黨支部書記張建智說。
這套黨員積分制管理辦法，指的是對黨員積分進(jìn)行“七度”數(shù)據(jù)分析。南平供電公司黨委從黨員工作崗位、支部類型、年齡、黨齡、工齡、崗級、學(xué)歷7個不同維度，對該公司31個黨支部402名黨員前10個月的月度平均積分進(jìn)行了分析，精準(zhǔn)定位每個維度的先進(jìn)、合格、后進(jìn)黨員群體，為支部建設(shè)和干部隊伍管理提供數(shù)據(jù)支撐。
“現(xiàn)在新上任的支部書記工作好開展多了?！睆埥ㄖ桥e例說，通過積分分析發(fā)現(xiàn)，崗位高、工齡長的黨員，對于參加黨務(wù)活動更積極、要求更高；而學(xué)歷和黨齡較高的黨員，則對于參加黨務(wù)活動相對不積極、要求不高。
“這樣分析得出的結(jié)論就讓我的工作針對性變強(qiáng)，能精準(zhǔn)定位幫扶著力點?！睆埥ㄖ钦f，黨員積分制既把合格黨員培養(yǎng)與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相結(jié)合，也充分體現(xiàn)黨員先進(jìn)性、示范性，將管理崗位選拔與黨員身份掛鉤，為黨員黨內(nèi)職業(yè)發(fā)展提供動態(tài)能力標(biāo)尺。
除了實行黨員管理量化考核外，南平供電公司黨委以卓越績效管理工作為切入點，建立黨員月度積分與同業(yè)對標(biāo)的關(guān)聯(lián)，確保所有黨支部、黨員從認(rèn)識和態(tài)度上重視黨務(wù)工作，進(jìn)一步促進(jìn)各基層黨組織和黨員干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)于民的動力，引導(dǎo)廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)。
黨員爭做先鋒模范
在許多黨員眼里，這套考核標(biāo)準(zhǔn)讓他們更清晰地知道，成為一名好黨員需要做好哪些事。
11月26日，盡管是周末，浦城縣供電公司九牧供電所的黨員吳永生仍然像平時一樣準(zhǔn)時來到九牧鎮(zhèn)杉坊村黃玟村五保戶付子明老人住所，為老人的新住所安裝了室內(nèi)線路和電燈，同時，還為他帶來了生活用品，解決了老人新住所的用電問題。
按照黨員積分制管理規(guī)定，吳永生的這一行為符合正向加分項中“積極為社會公益事業(yè)出力，客戶反響好的，一次奉獻(xiàn)服務(wù)積5分”。今年以來，吳永生已為付子明等4位老人服務(wù)了4次，累計加分20分。
南平供電公司黨委每半年按照黨員人數(shù)的20%比例產(chǎn)生“積分之星”，并將積分情況作為七一表彰、年度評先、“雙培養(yǎng)一輸送”、優(yōu)先外出培訓(xùn)等重要依據(jù)，以此教育黨員遵守“八項義務(wù)”，引導(dǎo)廣大黨員爭做“四講四有”合格黨員，在本職崗位上主動亮出身份、做出承諾、樹好形象，切實成為推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
“推行黨員積分制后，分高分低，大家一看就明白。沒有哪個黨員愿意在自己的名字上‘抹黑’！”九牧供電所黨支部書記姚孔德說。
“每次組織生活會，我們的支部書記不僅講，還記得很詳細(xì)，他的筆記都有高高的一摞了?！薄拔覀兊狞h員干部出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，回來都要給大家以講黨課的形式進(jìn)行傳達(dá)。”“現(xiàn)在大家的政治意識、責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。每次一有活動召集，大家都及時響應(yīng)?！闭f起黨員積分制帶來的變化，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通黨員，大家都由衷地感嘆。
“黨員在工作崗位上的小創(chuàng)造、小發(fā)明、小改革，或者參與企業(yè)重大項目建設(shè)等，都列入黨員積分量化考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)?！蹦掀焦╇姽军h委書記熊益紅介紹說，該公司堅持把黨建工作融入中心，依托黨員積分管理制度，打造出一支作風(fēng)優(yōu)良的黨員隊伍，形成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。
