國網河北省電力公司唐縣供電分公司認真落實省市公司績效考核調研座談會、績效考核交流推進會精神,加強學習宣傳輔導、會議通報、引導動員與制度激勵，堅決補齊工作短板，進一步提高數(shù)據(jù)質量與成果運用。經過進一步的適應、磨合與真切體驗，干部員工的認識有了進一步的轉變。普遍認為，績效考核越來越成為工作中離不開的好幫手。
一是工作的“助力器”。在每天的工作紀實中，當下做什么就隨手記什么，使做過的事情及時留存下清晰真切的痕跡。各種各樣的事務林林總總，巨細備顯，比以前的工作日志更加具細，更便于記錄，也更便于查閱、保管和存檔。為單位及個人的工作總結提供了詳實的資料。也為工作自評、領導評鑒提供了具體的參考依據(jù)。大家說，如果把幾十年的紀實拷貝出來，就是一份珍貴的個人歷史記錄。
二是備忘的“提醒鈴”。把領導推送和上級機關安排的各項工作任務和時效性較強的周期性、臨時性工作，制作成工作計劃和、推送任務、自擬任務，或者在工作紀實中預先記錄在限定完成的時限之前。每天翻閱紀實和任務，到時就會觸目所及有所提醒，避免了因事務頭緒繁多和工作繁忙而造成的遺忘，增強了工作的預先打算、超前安排、備忘備查和有序性，有效杜絕了工作中的誤時誤事。
二是相馬的“觀察臺”。把推送任務、自擬任務、工作記實、工作自評作為考察每一名干部員工的工作依據(jù)，干部員工思謀打算了什么、承接了什么、干了些什么以及干得如何、干得多少和優(yōu)劣得失清清楚楚，一目了然，既便于自我總結，改進今后的工作，也便于展曬出來讓公眾了解評比。連續(xù)和累計記錄的干部成長軌跡，為領導評鑒、組織考核、評先評優(yōu)、選拔任用和獎懲激勵提供了重要而可靠的依據(jù)。
四是成長的“體檢儀”?？冃Э己说摹捌呋备鳝h(huán)節(jié)如同齒輪傳導、緊密銜接，通過能位自定、任務推送、實時記錄、事功晾曬、內外評鑒、量化考核、結果運用等眾多功能，以每個個體為單位形成“賽場相馬效應”，優(yōu)劣決出位次，能為判別層級，不斷形成“德能勤績廉評基”的倒逼和導向機制，從機制上解決“干多干少、干好干壞、干與不干一個樣的”老大難問題，有利于促進干部不斷進取和大步成長。
據(jù)悉，唐縣供電公司建立的績效考核管理模式，充分發(fā)揮各級管理人員在人力資源管理及員工隊伍建設中的協(xié)同作用，建立和規(guī)范員工崗位績效管理，客觀公正地評價員工績效，激發(fā)員工潛能，形成有效激勵約束機制，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地。同時崗位績效管理，明確考核的范圍及原則，明晰指標釋義及解釋，細化管理職責，規(guī)定考核周期和考核模式，簽訂個人績效合約，明細業(yè)績考核結果等級劃分、考核結果應用、考核工作步驟及績效結果申訴，科學合理地設置了考評指標和考評標準，積極建立細化責任、量化指標、優(yōu)化程序，完善縱到底、橫到邊的全員績效考核體系，做到每名員工都有指標、每個崗位都嚴格考核，保證了各項目標任務的層層落實，并對工作業(yè)績突出的同志予以獎勵，對違反績效考核管理辦法的將予以嚴肅考核，實行月考核月兌現(xiàn)的辦法，全方位調動員工的積極性，以達到激勵的目的。
據(jù)了解，唐縣供電公司通過績效考核的實施，各項工作任務和指標得到層層傳遞，員工工作目標更加明確，上下級之間的溝通渠道更加通暢，全體員工思想觀念進一步轉變，員工的工作能力和工作業(yè)績有了顯著提高。尤其在嚴格控制考核加減分項目上，由部門績效聯(lián)絡員負責日常統(tǒng)計報部門負責人審定，最終經公司考評委員會確認后，確定加減分項目并計入個人績效得分，確保了公平、公正，同時注重績效溝通、注重持續(xù)改進和提升，將深化全員績效作為一種管理文化，達到員工綜合素質和企業(yè)績效雙優(yōu)化、雙提升。更重要的是，貢獻決定收入的績效理念已經開始主導員工行為方式與價值取向。這些，都是唐縣供電公司全員績效管理工作提升功能的鮮明展示。
