為貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司多維精益管理體系變革工作部署，國(guó)網(wǎng)泰和供電高度重視，及時(shí)成立工作組織，主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，堅(jiān)持“典設(shè)引領(lǐng)，適配調(diào)整；業(yè)財(cái)協(xié)同，共建共享；統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進(jìn)”的原則，將該項(xiàng)工作列為年度重點(diǎn)工作。

創(chuàng)新手段，加強(qiáng)宣貫。深入研究、思考和領(lǐng)會(huì)多維精益管理精神，抓住重點(diǎn)、提煉精髓，創(chuàng)新宣貫形式，將書(shū)面語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為“思維導(dǎo)圖”和“手繪案例”，形象、直觀展示24個(gè)管理維度與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、價(jià)值反映和系統(tǒng)建設(shè)之間的脈絡(luò)關(guān)系。

精心組織，周密安排。組建團(tuán)隊(duì)、集中工作；明確目標(biāo)、分解任務(wù)；加快節(jié)奏、有序推進(jìn)。建立“專業(yè)對(duì)接、充分研討；縱向匯報(bào)、閉環(huán)管控”機(jī)制，逐日逐項(xiàng)通報(bào)，督導(dǎo)工作進(jìn)展，把控工作質(zhì)量，確保取得實(shí)效。

業(yè)財(cái)協(xié)同，高效工作。該公司財(cái)務(wù)、科信、運(yùn)檢、營(yíng)銷、人資、物資、發(fā)展緊密協(xié)作，全業(yè)務(wù)全維度深入分析國(guó)網(wǎng)典設(shè)方案與江西現(xiàn)狀的差異，細(xì)化落地建設(shè)方案，細(xì)分部門任務(wù)，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，部署數(shù)據(jù)清理工作。

目前，國(guó)網(wǎng)泰和供電在業(yè)財(cái)溝通一致的基礎(chǔ)上，完成了總體方案（包括本地實(shí)施方案、存量數(shù)據(jù)清理方案、業(yè)務(wù)方案等）的編寫。下一步，將正式行文上報(bào)吉安電力，并就相關(guān)差異處理繼續(xù)向吉安電力匯報(bào)。該公司將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)財(cái)溝通，制定發(fā)布本地業(yè)務(wù)規(guī)范，做好系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整和數(shù)據(jù)切換等工作。