今年以來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司將人才建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，持續(xù)在用才、選才、育才上改革，在改善和優(yōu)化人才成長環(huán)境上發(fā)力，全力破解人才成長瓶頸，讓人才在創(chuàng)新創(chuàng)效的賽道上奮力“奔跑”。
用才“三項(xiàng)機(jī)制”，讓管理人員有“下”的危機(jī)
俗話說，風(fēng)成于上而行于下。管理人員既是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，也是作風(fēng)形成的風(fēng)向標(biāo)。為此，唐縣供電公司瞄準(zhǔn)“關(guān)鍵少數(shù)”作風(fēng)轉(zhuǎn)變進(jìn)行“亮劍”。
自年初以來，圍繞企業(yè)執(zhí)行力提升，唐縣供電公司在時(shí)間上向管理人員要效率，在落實(shí)上向管理人員要效益。要求管理人員根據(jù)分管工作進(jìn)行任務(wù)分解，定出時(shí)間、節(jié)點(diǎn)，根據(jù)工作完成情況每周一通報(bào)、每月一考核。在日常管理上，實(shí)行員工犯錯(cuò)、領(lǐng)導(dǎo)受罰，倒逼管理人員主動(dòng)查找管理漏洞，補(bǔ)足管理短板，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。同時(shí)，隨機(jī)抽取中層管理人員進(jìn)行季度述職，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)公布結(jié)果，既為排名靠前的人員鼓了勁兒、打了氣，也讓排名靠后的人員“紅了臉”、“出了汗”。
同時(shí)，唐縣供電公司結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定并實(shí)行“三項(xiàng)機(jī)制”和“末位淘汰”實(shí)施辦法，通過一條條獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、能上能下措施的出臺(tái)，對(duì)中層管理人員立出鐵規(guī)矩、劃出硬杠杠，強(qiáng)化硬約束，全力破解管理人員中存在的“不想為、不敢為、不愿為”作風(fēng)，讓管理干部增強(qiáng)了緊迫感、危機(jī)感和主動(dòng)性，在公司管理人員中形成了良性對(duì)比、爭相超越的良好勢(shì)頭。
選才“三大板斧”，讓優(yōu)秀人才有“上”的階梯
沙沙復(fù)沙沙，當(dāng)桌理思鬢，不聞蟬鳴聲，惟聞翰墨疾。近日，唐縣供電公司培訓(xùn)中心多功能廳內(nèi)，來自唐縣供電公司各部門、單位30位報(bào)名應(yīng)聘臺(tái)區(qū)經(jīng)理人員同臺(tái)“應(yīng)試”，這一場(chǎng)面成為唐縣供電公司人才管理變革的又一“刷屏”熱點(diǎn)。
據(jù)悉，此次在全公司范圍內(nèi)公開招聘臺(tái)區(qū)經(jīng)理是唐縣供電公司繼全體技術(shù)員“起立”競(jìng)聘上崗，公開招聘營銷、技術(shù)、安監(jiān)“三員”以后，在人才選用改革上揮起的“第三板斧”。此次在全公司內(nèi)公開招聘臺(tái)區(qū)經(jīng)理，本著優(yōu)中擇優(yōu)、寧缺毋濫的原則，共分11個(gè)供電所涉及9個(gè)崗位，在招聘環(huán)節(jié)上，除了邀請(qǐng)相關(guān)咨詢公司進(jìn)行封閉式出題、考試、閱卷外，增加應(yīng)聘演講環(huán)節(jié)，讓應(yīng)聘部門全體員工當(dāng)評(píng)委，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)演講人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，增加應(yīng)聘人員的認(rèn)可度。同時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員最終面試，全程保證招聘工作的公平、公開、公正性，在全公司掀起了“投石激浪”積極效應(yīng)。
“此次在全公司范圍內(nèi)公開招聘臺(tái)區(qū)經(jīng)理，就是要打破‘論資排輩’的用人模式，為員工設(shè)置一條公平競(jìng)爭的賽道，把那些素質(zhì)高、精業(yè)務(wù)、懂管理、勇?lián)?dāng)?shù)膬?yōu)秀人才不拘一格地選拔出來。”唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東如是說。
育才“三條通道”，讓普通員工有“奔”的動(dòng)力
青年人居多是唐縣供電公司的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，也是唐縣供電公司發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效效能的潛力所在。為此，唐縣供電公司積極在探尋打通管理、技術(shù)、技能人才三條成長通道的“金鑰匙”上下功夫。
針對(duì)青年人經(jīng)驗(yàn)欠缺這一現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，唐縣供電公司規(guī)定新入職員工必須到生產(chǎn)一線磨練品質(zhì)、提升業(yè)務(wù)。并通過“三學(xué)四講”大講堂、裝置小講堂、師帶徒、技術(shù)比武等形式，不斷強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能提升；同時(shí)，根據(jù)工作性質(zhì)，鼓勵(lì)員工“多條腿”走路，熟練掌握本部門、不同崗位各項(xiàng)工作技能和業(yè)務(wù)流程,增強(qiáng)員工全面獨(dú)立的工作能力。持續(xù)加大員工繼續(xù)教育力度，積極組織員工參與繼續(xù)教育培訓(xùn)，目前公司已有12人獲得高級(jí)職稱，27人獲得中級(jí)職稱。
在此基礎(chǔ)上，唐縣供電公司積極著手創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、技師工作室、黨員雙創(chuàng)工作室等，為員工搭建成長成才平臺(tái)。同時(shí)，積極聯(lián)系人力資源咨詢公司對(duì)公司的崗位、薪酬、用人管理等方面進(jìn)行全方位“把脈”，認(rèn)真對(duì)員工崗位進(jìn)行客觀評(píng)估，助力員工找準(zhǔn)坐標(biāo)，看清成長“路線圖”，讓更多想干事、能干事的人有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)。
“公司的各項(xiàng)政策的實(shí)施，讓我們看到，只要努力，人人都有出彩的機(jī)會(huì)?！痹?月份的技術(shù)員競(jìng)聘中，由于出眾表現(xiàn)，從一名普通員工成功“逆襲”為仁厚鎮(zhèn)供電所技術(shù)員的李明充滿信心地說道。
