國網(wǎng)遼寧電力切實把思想和行動統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司的決策部署上來，明晰形勢任務，把握目標方向，突出問題導向，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，進中求變、進中求新、進中求優(yōu)，以“強基礎、抓攻堅、管長遠”為主題，全面推動各項工作取得新進展、新成效。
穩(wěn)字當先，夯實發(fā)展基礎。國網(wǎng)遼寧電力全力做好安全、穩(wěn)定、優(yōu)質服務、黨風廉政等工作。一是鞏固安全平穩(wěn)態(tài)勢。堅持以防人身、保主網(wǎng)、保主設備、保重要客戶供電為首要任務，從設備質量、電網(wǎng)結構、二次系統(tǒng)等方面全面強化本質安全，扎實做好迎峰度夏和防汛等重點工作，確保電網(wǎng)安全可靠運行。二是確保隊伍穩(wěn)定和諧。高度重視、超前部署黨的十九大維穩(wěn)保障工作，深入開展員工思想動態(tài)分析、形勢任務教育和心理疏導，主動為基層員工辦實事、幫助困難員工解難題，讓員工在事業(yè)發(fā)展中感受幸福，充分激發(fā)員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)熱情，為企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展提供有力保障。三是維護工作大局平穩(wěn)。堅持“四個服務”宗旨，不斷改進服務模式，創(chuàng)新服務載體，提升服務質效，優(yōu)質高效為各類市場主體提供用電服務；不斷強化政治生態(tài)環(huán)境治理，進一步加大對權力的制約和監(jiān)督力度，對違規(guī)違紀行為嚴肅問責追究。
從嚴管控，保障企業(yè)健康發(fā)展。國網(wǎng)遼寧電力通過嚴抓嚴管，全面從嚴治黨、從嚴治企、從嚴管理干部及員工隊伍，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。一是深化全面從嚴治黨。各級黨組織和全體黨員干部站在講政治的高度，堅持以習近平總書記系列重要講話精神為行動指南，以黨章黨規(guī)為根本遵循，推動“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，全面落實“旗幟領航·三年登高”計劃，將黨的建設獨特優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢。二是堅持依法從嚴治企。強化法律法規(guī)、行業(yè)政策和企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行，把“三全五依”法治企業(yè)建設要求融入各管理層級、各業(yè)務環(huán)節(jié)，將法治企業(yè)建設責任體系向縱深推進。三是從嚴管理干部隊伍。各級干部樹立敢為人先的觀念，錘煉善作善成的本領，面對急難險重任務不退縮、不回避，擔當盡責，務期必成；進一步完善干部選拔任用機制，鍛造一支高素質干部隊伍。四是從嚴管理員工隊伍。嚴格落實員工考勤制度和績效考核機制，規(guī)范執(zhí)行組織調配、崗位競聘、人員借用、員工退出等規(guī)章制度；教育引導員工樹立“企興我榮、企衰我恥”的集體榮譽感，積極投身企業(yè)改革發(fā)展。
求真務實，提升精益管理水平。國網(wǎng)遼寧電力實實在在抓管理、補短板、糾偏差，不斷夯實發(fā)展基礎、釋放發(fā)展活力。一是轉變電網(wǎng)發(fā)展方式。把握“十三五”電網(wǎng)發(fā)展機遇，統(tǒng)籌推進遼寧電網(wǎng)提速升級；加快電力外送通道建設，推動特高壓落戶遼寧，破解電網(wǎng)調峰和光伏接入難題，促進清潔能源高效消納和利用；突出抓好配電網(wǎng)改造治理，高質量完成機井通電、小城鎮(zhèn)（中心村）電網(wǎng)改造和村村通動力電工程；加強電網(wǎng)項目儲備管理，深化三級儲備庫建設，統(tǒng)籌推進電網(wǎng)各電壓等級、源網(wǎng)荷各環(huán)節(jié)協(xié)調發(fā)展，滿足新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化建設和扶貧攻堅等用電需求。二是提升管理精益化水平。強化全流程、各環(huán)節(jié)、各層級精益管控，加大人財物等關鍵環(huán)節(jié)管控力度，全面提高效益、防范風險；全方位拓展盈利空間，提升市場占有率；堅持勤儉辦企業(yè)，加強投資和成本管控。
銳意進取，推動企業(yè)長遠發(fā)展。國網(wǎng)遼寧電力向更高標準和層面看齊，不斷推進企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。一是積極推動各項改革。持續(xù)開展輸配電價改革等關鍵問題研究，及時跟蹤改革進展，鞏固改革成果；加快推進交易平臺和市場機制建設，優(yōu)化完善業(yè)務范圍、交易流程和運營規(guī)則，高度關注增量配電業(yè)務改革，堅持避免重復建設、公開公平競爭、保障電網(wǎng)安全的原則，靈活采取控股或參股方式，積極參與增量配電網(wǎng)投資；積極主動推動國資國企改革和企業(yè)內(nèi)部改革，深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，完善內(nèi)部人力資源市場，建立靈活高效的激勵約束機制，完善以能力和貢獻為導向的全員績效考核。二是大力促進創(chuàng)新爭先。國網(wǎng)遼寧電力各級干部員工進一步增強創(chuàng)新意識，注重創(chuàng)新創(chuàng)效，努力在出精品、出亮點、出經(jīng)驗上下功夫；大興崗位創(chuàng)新之風，學習、研究、掌握當今世界電網(wǎng)發(fā)展新技術，將“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能智慧新技術運用到電網(wǎng)安全、新能源消納、智能化運維、營銷服務、電網(wǎng)建設等重點領域，促進創(chuàng)新成果轉化應用；牢固樹立爭先意識，加強考核評價，深化對標分析，加強典型經(jīng)驗總結推廣，多出亮點、出經(jīng)驗、出精品。三是優(yōu)質高效完成全年目標。相關部門和單位對照年度目標和進度要求，認真查找滯后原因及存在問題，抓緊制訂改進措施，確保年底全面完成各項經(jīng)營指標和工作任務。
