在國家電網公司“兩會”上，公司董事長、黨組書記舒印彪提出，要瞄準“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標，堅持改革創(chuàng)新、深化“兩個轉變”，把公司打造成為基業(yè)長青的百年老店。國網上海市電力公司堅決貫徹公司決策部署，以“爭先、領先、率先”的要求，全面實施“卓越管理年”活動，力爭始終走在深化“兩個轉變”、企業(yè)改革發(fā)展的“第一方陣”，全力支撐公司做強做優(yōu)做大，在上?！八膫€中心”和社會主義國際化大都市的建設進程中發(fā)揮央企脊梁作用。
實施“雙智驅動” 全面支撐“兩個轉變”
在公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，國網上海電力提出了“123363”戰(zhàn)略，實施“雙智驅動”，以智能電網建設驅動電網安全、綠色、協(xié)調發(fā)展；以智慧企業(yè)建設驅動企業(yè)創(chuàng)新、共享、卓越發(fā)展，全面支撐“兩個轉變”。
實施“三步走”，加快智能電網建設。國網上海電力結合上海城市發(fā)展要求和電網特征，明確了安全、清潔、協(xié)調、智能的電網建設根本要求，制訂“三步走”專項行動，到2030年全面建成與上海全球城市、“四個中心”、科技創(chuàng)新中心定位相匹配的，網架堅強、廣泛互聯(lián)、高度智能、開放互動的堅強城市智能電網，安全保障、資源配置、綠色發(fā)展能力達到世界一流水平。當前，國網上海電力公司重點開展世界一流城市配電網試點建設，高標準打造供電可靠性達99.999%的配電自動化智能示范區(qū)。
推進“三大工程”，加快智慧企業(yè)建設。國網上海電力以“163”卓越管理體系為目標，以集團化、集約化、精益化、標準化、信息化、國際化為引領，重點實施電網智慧管理、企業(yè)智慧運營、客戶智慧服務“三大工程”，構建創(chuàng)新、共享、卓越、智慧的電網企業(yè)。國網上海電力全面應用“大云物移”、人工智能等新技術，加快建設生產控制、企業(yè)管理、公共服務“三朵云”，大力推進智慧管理精益化、智慧運營精細化、智慧服務精準化，全面建設以泛在化、融合化、智敏化為特征的智慧電網企業(yè)。
深化改革創(chuàng)新 推動“做強做優(yōu)做大”
國網上海電力將深化改革創(chuàng)新作為實現(xiàn)卓越發(fā)展、做強做優(yōu)做大的必由之路，系統(tǒng)謀劃改革創(chuàng)新整體策略，以“卓越管理年”活動為載體，結合年度重點工作，推動改革創(chuàng)新落地生根。
深化改革破解發(fā)展難題。全面構建適應多元化市場的高效便捷服務體系；推進交易機構高效運作，擴大市場化交易規(guī)模，充分發(fā)揮在提效率、降成本、消綠電等方面的作用；探索以混合所有制方式發(fā)展增量配電業(yè)務的有效方式和途徑，推動增量配電網健康有序發(fā)展。優(yōu)化提升“三集五大”體系，強化科學集約、末端融合和橫向協(xié)同，不斷提高管理效率、經濟效益、服務質量和安全水平。深化內部人力資源市場建設，構建人力資源供需平臺，促進企業(yè)內人力資源優(yōu)化配置、高效利用。
強化創(chuàng)新厚植發(fā)展優(yōu)勢。強化科技創(chuàng)新，把握上?？苿?chuàng)中心和智慧城市建設機遇，制訂中長期重大創(chuàng)新成果培育計劃，完善考核激勵和成果轉化機制，強化科技投入和資源配置，加強重點領域科技攻關。強化管理創(chuàng)新，實施對促進企業(yè)發(fā)展、管理變革和提升效益有重大意義的管理創(chuàng)新工程，破解企業(yè)發(fā)展瓶頸；積極拓展電能替代、三表集抄、電動汽車充電樁等新業(yè)務領域與模式，挖掘新的效益增長點。強化崗位創(chuàng)新，圍繞安全、質量、效益、效率、服務，搭建群創(chuàng)、青創(chuàng)、專家創(chuàng)新工作室和勞模工作室等平臺，發(fā)揮聚集效應和輻射效應，提升勞動效率。
打造精益管理 加速實現(xiàn)“四個卓越”
國網上海電力以公司精益化管理試點工作為契機，將精益化管理作為開展創(chuàng)新創(chuàng)造、提升效率效益、打造品質品牌的平臺。國網上海電力以卓越績效評價為抓手，以效率效益為導向，強化各層級、各環(huán)節(jié)、全流程精益管控，全力支撐國網上海電力建設“四個卓越”現(xiàn)代企業(yè)集團。
體系融合，構建精益管理體系。圍繞“電網安全可靠、服務協(xié)同優(yōu)質、管理集約高效”三大價值，將“三集五大”、卓越績效、精益管理等體系從理念、原則、內涵、實施路徑等方面整合，圍繞企業(yè)價值流，搭建精益管理體系框架，構建推動管理成熟度不斷提升的一體化管理體系。
多維并舉，推動精益管理實施。探索精益管理實施路徑，形成啟動準備、問題診斷、方案設計、改進實施、固化完善“五步法”，明確每個階段的主要內容和方法。結合電力行業(yè)的特征，吸收其他管理領域的成熟理論和方法，編制精益管理工具手冊，從定義、用途、用法、案例等方面介紹精益方法的具體應用。構建精益人才能力素質和知識技能評估體系，通過甄選、培訓、實踐、激勵等步驟，形成精益人才培養(yǎng)機制，開展多層次、有針對性的專題培訓。
聚焦短板，強化精益項目管理。針對企業(yè)的發(fā)展目標、東京電力國際對標和卓越績效評價結果，組織各部門、各單位對工作全面開展綜合分析和診斷，找出運營管理中存在的短板，在本部、專業(yè)部門、現(xiàn)場三個層級搭建精益項目庫。針對每個精益項目，明確需提升的管理指標，確保精益項目效果的有效落地和精準測量。
“卓越管理年”活動促進企業(yè)管理水平大幅提高，企業(yè)運行效率持續(xù)提升。國網上海電力將在國家電網公司黨組的領導下，努力開創(chuàng)卓越管理的新局面，實現(xiàn)新的跨越和提升，以更大努力和更好成績迎接黨的十九大勝利召開。
