當充電體驗成為決定用戶是否購買，以及選購哪款新能源汽車的重要指標時，車企間的補能體系競爭注定將成為下半場戰(zhàn)事的新競爭點。
事實上，在新能源汽車充電焦慮仍普遍存在的今天，保證不在充電方面掉隊，并將補能便捷性打造成競爭壁壘和差異化優(yōu)勢，進而筑牢消費者口碑，拉升整體銷量，幾乎成為每一家新能源車企的營銷“明牌”。
然而，同樣是打補能牌，不同車企選擇的路線不一樣，面對的問題也截然不同。首先，盡管蔚來、小鵬、極氪等品牌不惜重金投建快充和超充樁充電網(wǎng)絡(luò)，試圖建立以補能為核心的競爭壁壘。但對于錢包不寬裕的它們來說，資金壓力冷暖自知。其次，個別新能源車企只賣車不建樁，以至于被自家車主吐槽：年銷量200萬輛，都不配有自家的充電站。
更多的車企鑒于兩者之間，選擇走與第三方充電服務(wù)平臺合縱連橫的開放合作路線。優(yōu)點是可以避免巨額的一次性投入;缺點是電樁維護保養(yǎng)效率低，功率配置設(shè)定自主性弱，品牌忠誠度差。
補能體系發(fā)展涉及政府、車企、電力公司、運營企業(yè)乃至于物業(yè)、居委會等多方利益，必須在“共擔風險、共享利益”的原則下探索不同場景下，諸如統(tǒng)建統(tǒng)營、私樁共享等商業(yè)模式的可行性。據(jù)此，針對行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，筆者有三點建議：
一是探索“多條腿走路”模式 。車企可引入第三方充電服務(wù)平臺，在提升充電樁“面”上覆蓋率的同時，積極布局高頻充電區(qū)域與高速公路重點補能網(wǎng)絡(luò)，追求“點”上的精準落子。如此，不僅通過自建電樁增強用戶體驗，還與V2G、虛擬電廠等典型的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)接軌，最大化地優(yōu)化車企與充電網(wǎng)絡(luò)的匹配，提升用戶充電體驗。
二是提前布局標準化制定。傳統(tǒng)充電樁向充電網(wǎng)的轉(zhuǎn)換是必然趨勢，而后者是跨行業(yè)、跨專業(yè)的生態(tài)體系，對企業(yè)在電力電子、大數(shù)據(jù)、人工智能等方面的復(fù)合技術(shù)要求較高。建議相關(guān)部門盡快搭建起充電網(wǎng)的頂層設(shè)計規(guī)劃與準入門檻。同時對各地建設(shè)情況進行考核、評估，從源頭上杜絕不建、亂建的情況發(fā)生，避免社會資源浪費。
三是打造自主充電體系品牌強企。國內(nèi)高壓快充市場目前以自主品牌為主導(dǎo)，其中電機電控、連接器及線束方向上市公司較多，未來國產(chǎn)替代有望加速;OBC+DC/DC行業(yè)上市公司較少，未來或有新進入者參與競爭?？傊斍案偁幐窬植⑽炊ㄐ?，超充樁領(lǐng)域有望孵化多家百億元級細分龍頭，通過構(gòu)建有品牌價值和影響力的自主品牌，支撐補能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
來源：證券日報 龔夢澤
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