安順供電局變電管理所高壓試驗班有7名員工，其中黨員4名，員工平均年齡35歲。高壓試驗班以電網“藍醫(yī)”衛(wèi)士為班組使命，形成了“勤學、善做、樂比”的班組文化，營造黨員關鍵時刻亮身份、帶思想、帶作風、帶技能“一亮三帶”的班組氛圍，有效提升基層基礎基本技能“三基”建設水平。
該班組先后榮獲貴州省電力職工高壓試驗技能競賽團體一等獎、貴州省優(yōu)秀QC成果二級、貴州省科技進步三等獎、貴州省電機工程學會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)新之星、南方電網公司“創(chuàng)先杯”高壓競賽團體三等獎、南方電網公司合理化建議三等獎、貴州電網公司四星班組等榮譽。
勤學：十八般“武藝”樣樣精通
GIS探傷作業(yè)、交流耐壓試驗、局部放電操作性檢查……高壓試驗所的每一項試驗工作都十分專業(yè)且充滿挑戰(zhàn)?！案邏涸囼灠嗄甓汝P鍵任務有49項，每開展一項試驗就如同為變電站的設備做一次專項‘體檢’，容不得有半點差錯?！卑嚅L謝珂說。
為此，高壓試驗班采取“師帶徒”的方式，為班員制定“成長規(guī)劃圖”和“成長檔案”，定期組織專業(yè)培訓，由有技術特長的黨員擔任培訓老師輪換授課，其余班員及時學習跟進補充新知識、新技術。
不僅如此，高壓試驗班還堅持“走出去”，鼓勵班員利用下班時間有針對性地進行學習提升。黨員張輝通過自學，于2019年10月成功考取注冊電氣工程師執(zhí)業(yè)資格證書，是安順供電局首名也是唯一一名持該證的員工。
在4名黨員的帶動下，高壓試驗班7名班員按照“點對點”的方式，每年開展兩期專業(yè)化延伸幫扶，提升安順供電局6個地區(qū)7個班組作業(yè)人員的高壓試驗技能水平。截至目前，培訓人員已超過100余人次。兩年來，高壓試驗班作業(yè)準確率100%。班員過硬的業(yè)務能力有效保障了變電設備的安全穩(wěn)定運行，成為守衛(wèi)設備健康的“診斷者”和“守護者”。
善做：黨員帶頭帶動全員擔當
學以致用，用以致精。小到一顆螺絲釘?shù)臄Q緊方法、一根試驗線的收納、一次登高作業(yè)的規(guī)范流程，大到19米大型斗臂車的使用、大串聯(lián)諧振裝置的組裝，從班長到班員均堅持以身作則、規(guī)范作業(yè)。
“高壓試驗每天面對的不是變電設備就是儀器儀表，是一個非?？菰锏枰叨蓉熑涡牡墓しN，只有認真做好每件‘小事’，才能確保工作萬無一失?！卑鄦T邵春說。
2020年春節(jié)，新冠肺炎疫情來勢洶洶。為保障救治定點醫(yī)院——安順市第一人民醫(yī)院的正常運轉，高壓試驗班全體人員提前結束休假，前往110千伏西秀變電站對秀醫(yī)線間隔內的變電設備進行綜合“體檢”，確保設備健康“上崗”，保障疫情期間的醫(yī)療用電安全無虞。
關鍵時刻顯擔當。兩年來，班組共開展作業(yè)632項，其中黨員牽頭506項，占比80.06%；應急處置事項26項，其中黨員牽頭21項，占比80.76%。班內的4名黨員在關鍵時刻亮身份、勇?lián)?，用實際行動凸顯黨員先鋒模范作用。
業(yè)精于勤荒于嬉。高壓試驗班在做好日常工作的同時，以“PDCA”原則為導向，搭建班組核心業(yè)務管理模型，強化信息系統(tǒng)運用，利用“7S”管理提升工作效率和工作質量。三年來，班組管理更加標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)資產管理系統(tǒng)模塊應用率100%、業(yè)務流程閉環(huán)率100%。
樂比：在比拼比對比較中成長成才
樂比，既要樂于比拼，又要樂于比對，還要樂于比較。
樂于比拼，競賽是檢驗實力的硬性標準。近年來，高壓試驗班通過開展“五小”(小發(fā)明、小建議、小革新、小設計、小改進)PK賽、QC項目、合理化建議等方式，深化班組業(yè)務技能水平提升。班員勇于參與各類競賽，先后榮獲20余項省級獎項，2名員工被評選為貴州省青年技術能手、2名員工被評選為南方電網公司青年技術能手。
樂于比對，在工作中善于動腦筋找方法。近年來，高壓試驗班在做好本職工作的同時，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效，兩年內完成創(chuàng)新項目12項，其中黨員完成創(chuàng)新項目10項，占比83%。
樂于比較，將工作步驟與規(guī)程、制度比較，尋找工作中容易疏忽的風險。近年來，高壓試驗班牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，黨員帶頭剛性執(zhí)行規(guī)程、制度，以細致、認真、務實、求真的工作作風，圓滿完成該局安全生產巡查21條反饋意見的整改和預防工作。
三年來，高壓試驗班培養(yǎng)出了安順供電局技能專家2名、技術專家2名。他們帶領全所員工當好電網的“藍醫(yī)”衛(wèi)士，全力守護好電網安全穩(wěn)定運行。 (譚鎮(zhèn)林)
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