日前，經過現(xiàn)場驗評、答辯、復核等程序，海南電網公司完成了2019年度廉潔從業(yè)供電所的創(chuàng)建考評驗收工作。22家供電所被評為“2019年度廉潔從業(yè)供電所”，其中17家為通過復驗單位、5家為新創(chuàng)建單位。在此次考評驗收中，有3家供電所因年度內發(fā)生有責投訴等情況，觸及一票否決項被取消了稱號并摘牌。
基層供電所是電網企業(yè)直接服務廣大客戶的窗口單位。2016年以來，海南電網公司黨委、紀委堅持以黨建責任制為抓手，以創(chuàng)建廉潔從業(yè)供電所為載體，全面加強基層黨風廉政建設。創(chuàng)建工作堅持不搞“終身制”，寧缺勿濫，采取一年一評的方式，發(fā)生“吃拿卡要”等違規(guī)違紀案件的，堅決撤銷廉潔從業(yè)供電所稱號并摘牌，有效遏制以電謀私、“吃拿卡要”等不正之風和腐敗問題，基層政治生態(tài)持續(xù)向好。
以崗位為“點” 打好“預防針”
在開展廉潔從業(yè)供電所創(chuàng)建中，海南電網公司黨委、紀委把加強崗位管理作為強化廉潔風險管控的重點之一，組織全省140家供電所開展崗位廉潔風險點梳理工作，動態(tài)更新廉潔風險點。
“我們在去年上、下半年各組織員工開展了一次崗位廉潔風險點考試，從嚴要求、認真對待，每位員工都達到了90分的及格線，及格率100%。”海口供電局紅旗供電所是新驗評通過的廉潔從業(yè)供電所之一，該所黨支部副書記賈黎霞說，該所專門組織了崗位廉潔風險點應知應會考試，使供電所的廣大干部員工熟知自己工作崗位廉潔風險點，自覺防范廉潔風險，打好“預防針”。
海南電網公司所屬各供電所結合實際，通過組織員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書、制作廉潔從業(yè)宣傳欄、制定崗位廉潔風險提示卡、懸掛廉潔警示標語、常態(tài)化開展廉潔自律主題教育活動等舉措，讓每位員工把各自崗位的廉潔風險點牢記于心。
以流程為“線”消除“風險點”
海南電網公司根據(jù)供電所的管理特點、業(yè)務特點，從規(guī)范業(yè)務流程著手，緊盯業(yè)擴報裝“體外循環(huán)”、電價執(zhí)行、故障計量表計更換等群眾身邊腐敗問題易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，完善了3個維度23項驗評標準，以考核為導向，打好廉潔風險防控“組合拳”。
“客戶可直接通過網上營業(yè)廳、微信公眾號、移動營銷APP等渠道進行遠程報裝，再由客戶經理上門收集報裝材料予以辦理，不僅極大地縮短了業(yè)擴報裝時間，而且有效避免了人為拖延或不受理用戶業(yè)擴報裝需求、‘吃拿卡要’等行為。”?？诠╇娋盅葚S供電所黨支部副書記王健說，該所全面推廣應用“互聯(lián)網+”供電服務，不斷提升業(yè)擴報裝及時率，受到了用戶一致好評。
海口供電局大坡供電所制定了所務公開、倉庫材料、業(yè)擴報裝、抄核收等管理規(guī)定，讓員工按章辦事、規(guī)范做事，消除業(yè)務流程上的“風險點”。該所通過制作所務公開欄，公開日常經費報賬開支情況、員工月度績效考核及車輛管理情況，接受員工監(jiān)督，實現(xiàn)所務公開透明化。
此外，海南電網公司在所屬140個供電所均公布了省公司和本單位兩級監(jiān)督舉報電話，公開海南省承裝承修電力企業(yè)名單、每季度電壓合格率等信息，自覺接受社會、客戶、媒體的監(jiān)督，消除故障報修、故障搶修收取用戶費用或提供“有償服務”等行為。
以制度為“面”筑牢“防火墻”
筑牢廉潔防線，重在扎牢制度的籠子。海南電網公司紀委及各級紀檢監(jiān)察機構在認真履行監(jiān)督首要職責，做細做實日常監(jiān)督的同時，不斷加強同業(yè)務部門的協(xié)調聯(lián)動，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制建設，進一步修訂完善相關制度，完善基層供電所重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的廉潔風險防控機制，把防控措施融入業(yè)務、嵌入流程，筑牢基層廉潔“防火墻”。
?？诠╇娋旨t旗供電所黨支部在創(chuàng)建廉潔從業(yè)供電所的過程中，形成了“一月一學”“一崗一庫”“一年一考”“一人一承諾”“一單一回頭”的廉潔從業(yè)建設常態(tài)化機制，通過強化制度管理，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)了鉛封率(表箱、表計)、公務車輛油卡管理規(guī)范率、“賬卡物”一致率、電費執(zhí)行準確率四個100%。
通過開展廉潔從業(yè)供電所創(chuàng)建，海南電網公司基層供電所“吃拿卡要”等違規(guī)違紀問題得到極大遏制，2019年基層供電所發(fā)生違規(guī)違紀問題9起，相比2017年降幅達83%，正風肅紀成效顯著。同時，獲評廉潔從業(yè)供電所稱號的供電所，在年度考核排名比創(chuàng)建前平均提升20位，員工工資收入明顯提高，極大地激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)先爭優(yōu)動力。(陳立楷 陳子龍)
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