“廉潔宣講創(chuàng)新說(shuō)，清風(fēng)潤(rùn)企新風(fēng)尚，入腦入心常思量，無(wú)欲則剛!”連云港供電公司紀(jì)委工作人員說(shuō)的一段“三句半”瞬間拉近了紀(jì)委工作人員與在場(chǎng)黨員干部之間的距離。9月5日，在江蘇連云港供電公司三新供電服務(wù)公司錦屏供電所，一場(chǎng)供電所廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)在開(kāi)展。
今年，連云港供電公司紀(jì)委以“送教上門(mén)”廉潔宣講為主線，以供電所所務(wù)會(huì)清單式管理為抓手，做好供電所廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，構(gòu)筑起指向精準(zhǔn)、高效實(shí)用的供電所廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
8月28日，灌南縣供電公司李集供電所組織了一場(chǎng)廉政“頭腦風(fēng)暴”。連云港供電公司“送教上門(mén)”廉潔宣講團(tuán)成員邱國(guó)站在講臺(tái)前，拋出一個(gè)個(gè)精心設(shè)計(jì)的搶答題。李集供電所是連云港供電公司紀(jì)委開(kāi)展的“送教上門(mén)”廉潔宣講第一站。
連云港供電公司紀(jì)委結(jié)合執(zhí)紀(jì)審查中的典型案例、巡察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題短板、審計(jì)檢查中的薄弱環(huán)節(jié)等，匯編成典型案例庫(kù)，分層分類梳理出6類問(wèn)題，并對(duì)應(yīng)制訂了個(gè)性化宣講方案。8月底，32名紀(jì)檢干部奔赴64個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開(kāi)展廉潔宣講，從深化運(yùn)用個(gè)性化宣講方案開(kāi)展紀(jì)律教育、依托崗位廉潔手冊(cè)明確負(fù)面行為兩個(gè)層面著手，增強(qiáng)廉政教育的針對(duì)性和實(shí)效性。
連云港供電公司紀(jì)委“送教上門(mén)”除了有針對(duì)性地開(kāi)展廉潔宣講，還延展了宣講形式，引入了小品、朗誦、微視頻等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，還探索開(kāi)展供電所所長(zhǎng)“廉心橋”主題家訪活動(dòng)。
截至9月17日，連云港供電公司紀(jì)委共制作供電所廉政微視頻3期，開(kāi)展“送教上門(mén)”廉潔宣講43場(chǎng)，派發(fā)供電所崗位廉潔手冊(cè)1000余份，組織上千人次接受廉政宣教。在“送教上門(mén)”滿意度調(diào)查反饋中，供電所員工滿意度達(dá)99%。
在開(kāi)展“送教上門(mén)”廉潔宣講的同時(shí)，連云港供電公司紀(jì)委還深入開(kāi)展供電所所務(wù)會(huì)清單式管理。
8月29日，錦屏供電所公示了7月份全所員工的獎(jiǎng)金數(shù)額與績(jī)效結(jié)果。連云港供電公司紀(jì)委實(shí)施供電所所務(wù)會(huì)清單式管理，將會(huì)議程序標(biāo)準(zhǔn)化;明確職責(zé)分工，圍繞“一所長(zhǎng)四大員兩班長(zhǎng)”等重點(diǎn)崗位制訂36項(xiàng)可視化明權(quán)定責(zé)清單;將所務(wù)事項(xiàng)透明化，將人、財(cái)、物、事等12項(xiàng)員工普遍關(guān)心的所務(wù)事項(xiàng)按月公示。
連云港供電公司紀(jì)委還將領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門(mén)與供電所掛鉤，每月開(kāi)展所務(wù)會(huì)巡檢，確保所務(wù)會(huì)清單執(zhí)行到位，將業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)融入日常督查。所務(wù)會(huì)清單式管理充分調(diào)動(dòng)員工參與所內(nèi)事務(wù)管理的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)從業(yè)流程管控，以管理優(yōu)化帶動(dòng)提質(zhì)增效。該管理方法在國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司得到推廣運(yùn)用。
今年，連云港供電公司紀(jì)委以數(shù)據(jù)分析、交叉互查等方式探索實(shí)施供電所“權(quán)責(zé)雙控”監(jiān)督制度，將供電所重點(diǎn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)化解在苗頭性階段。
“權(quán)責(zé)雙控”中的一個(gè)“控”是指建立供電所“小微權(quán)力”崗位廉政信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，分類開(kāi)展監(jiān)督管理，繪制高風(fēng)險(xiǎn)崗位權(quán)力運(yùn)行流程圖、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控流程圖，實(shí)現(xiàn)“小微權(quán)力”運(yùn)行可視化管理、多項(xiàng)職責(zé)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一目了然。另一個(gè)“控”是建立三新供電服務(wù)公司管理崗位與基層供電所業(yè)務(wù)崗位結(jié)對(duì)互查機(jī)制，進(jìn)一步壓縮基層重點(diǎn)崗位的自由裁量權(quán)。
截至目前，該公司紀(jì)委在基層供電所已繪制高風(fēng)險(xiǎn)崗位權(quán)力運(yùn)行流程圖、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控流程圖5張，開(kāi)展結(jié)對(duì)互查112次，落實(shí)互查整改清單42份。
評(píng)論