1月21日，江蘇蘇州供電公司對(duì)該公司各部門2020年業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。在此次考核中，蘇州供電公司落實(shí)國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司“分層分級(jí)”考核工作要求，針對(duì)不同考核分組采用不同的關(guān)鍵指標(biāo)考核體系，務(wù)求“精準(zhǔn)施策，精準(zhǔn)考核”。
2020年，國(guó)網(wǎng)江蘇電力按照國(guó)家電網(wǎng)有限公司工作部署，針對(duì)不同部門、單位特點(diǎn)，通過構(gòu)建分層分類業(yè)績(jī)考核體系，推行內(nèi)部模擬市場(chǎng)，堅(jiān)持放管賦能，優(yōu)化業(yè)績(jī)考核體系，促進(jìn)考核更準(zhǔn)、激勵(lì)更好、約束更強(qiáng)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
分產(chǎn)業(yè)分類
精準(zhǔn)考核業(yè)績(jī)
“2020年，江蘇電科院首獲中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，牽頭國(guó)家電網(wǎng)公司首批‘揭榜掛帥’項(xiàng)目……”“作為省管產(chǎn)業(yè)單位，鑫順集團(tuán)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)值、利潤(rùn)超額完成‘雙十二’目標(biāo)……”1月5日，國(guó)網(wǎng)江蘇電力召開支撐產(chǎn)業(yè)、省管產(chǎn)業(yè)突出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審會(huì)。該公司各支撐產(chǎn)業(yè)、省管產(chǎn)業(yè)單位負(fù)責(zé)人逐一發(fā)布本單位業(yè)績(jī)，并由專業(yè)部門考評(píng)打分。
“面對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)變化及企業(yè)發(fā)展方式優(yōu)化的需要，我們創(chuàng)新構(gòu)建了基于產(chǎn)業(yè)分組的‘效益+’業(yè)績(jī)考核體系。”該公司人資部績(jī)效處負(fù)責(zé)人劉陽(yáng)說。
與“一刀切”考核模式不同，“效益+”考核體系將所屬單位劃分為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支撐產(chǎn)業(yè)、省管產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)四類，根據(jù)各自特點(diǎn)、圍繞不同導(dǎo)向進(jìn)行考核。比如對(duì)于供電公司、檢修公司等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)單位，國(guó)網(wǎng)江蘇電力按照“效益+運(yùn)營(yíng)”進(jìn)行考核，以運(yùn)營(yíng)支撐公司戰(zhàn)略落地落實(shí);對(duì)于電科院、物資公司、監(jiān)理公司、物業(yè)公司等支撐產(chǎn)業(yè)單位、省管產(chǎn)業(yè)單位，立足自身功能定位，突出“效益+支撐”進(jìn)行考核;對(duì)于綜合能源、電動(dòng)汽車等新興產(chǎn)業(yè)單位，則圍繞“效益+協(xié)同”，鼓勵(lì)省市兩個(gè)層面共同開拓市場(chǎng)。
“分類考核、指導(dǎo)解決了過去不同單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同、功能定位不同，卻使用同一套考評(píng)規(guī)則所帶來的問題，可以激發(fā)不同產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)勢(shì)潛能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。”劉陽(yáng)介紹。
2020年，國(guó)網(wǎng)江蘇電力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支撐產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效對(duì)沖減利125億元，新興產(chǎn)業(yè)、省管產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值同比分別提升約70%、20%。
在綜合能源服務(wù)、新能源汽車服務(wù)等新業(yè)產(chǎn)業(yè)中，國(guó)網(wǎng)江蘇電力通過“效益+協(xié)同”考核模式，協(xié)調(diào)引導(dǎo)各地市供電公司與新興產(chǎn)業(yè)單位加深合作。
2020年，國(guó)網(wǎng)江蘇電力所屬綜合能源服務(wù)公司、電動(dòng)汽車服務(wù)公司、思極科技服務(wù)公司三家新興產(chǎn)業(yè)單位分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收45.48億元、16.48億元、2.53億元。
全域模擬利潤(rùn)
讓各單位有“危機(jī)感”
2020年，國(guó)網(wǎng)江蘇電力創(chuàng)新構(gòu)建具有自身特色的內(nèi)部模擬市場(chǎng)，實(shí)施全域模擬利潤(rùn)考核。“我們對(duì)各級(jí)主體業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)定價(jià)、模擬交易、單獨(dú)核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的量化評(píng)估，科學(xué)反映資金投入產(chǎn)出效益。”該公司財(cái)務(wù)部四級(jí)職員霍云澤介紹。
2020年，國(guó)網(wǎng)江蘇電力管培中心完成線上線下培訓(xùn)326期共22.05萬(wàn)人·天。
“推行內(nèi)部模擬市場(chǎng)后，國(guó)網(wǎng)江蘇電力對(duì)各單位全年產(chǎn)生的模擬利潤(rùn)進(jìn)行考核，讓各單位有了‘危機(jī)感’。我們主動(dòng)改變了以往‘坐在家里等業(yè)務(wù)’‘接單做菜’的局面，圍繞考核指標(biāo)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，堅(jiān)持‘頂格、滿員、緊湊’辦班，實(shí)現(xiàn)‘應(yīng)培盡培’。”該中心綜合管理部主任楊建東介紹。
內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核不僅促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)效提升，還促進(jìn)了在外部市場(chǎng)的增供擴(kuò)銷。基于內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核體系，國(guó)網(wǎng)江蘇電力出臺(tái)了專項(xiàng)考核方案，鼓勵(lì)所屬各供電公司以“一戶一策”制訂服務(wù)方案、幫助企業(yè)算“經(jīng)濟(jì)賬”等方式，為有關(guān)企業(yè)提供燃煤自備電廠關(guān)停后的“出路”。
2020年12月，鹽城市發(fā)改委批準(zhǔn)當(dāng)?shù)厣秤〖瘓F(tuán)自備電廠轉(zhuǎn)公用事宜。鹽城供電公司主動(dòng)上門，幫助沙印集團(tuán)算清經(jīng)濟(jì)賬：該集團(tuán)自備電廠轉(zhuǎn)公用后，每年增加電費(fèi)成本1069.84萬(wàn)元，但可享受市場(chǎng)化售電等優(yōu)惠603.44萬(wàn)元，轉(zhuǎn)公用后6年政策過渡期內(nèi)每年享受輸配電價(jià)優(yōu)惠約402.72萬(wàn)元——經(jīng)濟(jì)賬算得明白，也消除了該集團(tuán)的后顧之憂，自備電廠轉(zhuǎn)公用工作得以加速推進(jìn)。
2020年，國(guó)網(wǎng)江蘇電力在自備電廠關(guān)停、轉(zhuǎn)公用及壓降自發(fā)自用電量等方面實(shí)現(xiàn)增售電量16.6億千瓦時(shí)，全年售電量同比增長(zhǎng)2%。
突出放管賦能
進(jìn)一步激發(fā)員工活力
2020年9月7日，常州供電公司呂墅運(yùn)維班員工朱文明發(fā)現(xiàn)，8月份他為班組創(chuàng)造了9.3萬(wàn)元的“內(nèi)部模擬收入”，自己當(dāng)月收入增加了1000多元。原來，朱文明在這個(gè)月主動(dòng)參與了多項(xiàng)加班任務(wù)，通過“多勞”實(shí)現(xiàn)了“多得”。
“雖然加班加點(diǎn)參與多項(xiàng)工作比較辛苦，但是我的收入增加了，付出也得到了大家的認(rèn)可。下次，我還要第一個(gè)報(bào)名。”朱文明說。
在主動(dòng)求變中嘗到“甜頭”的，不只朱文明一個(gè)人。2020年7月，揚(yáng)州供電公司營(yíng)銷部專職王群峰取得電力工程技術(shù)工程師證書。他次月電子工資條中，便多了一筆標(biāo)注為“能力工資”的收入。
2020年12月，國(guó)網(wǎng)江蘇電力省管產(chǎn)業(yè)單位、江蘇方天公司中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目分紅方案通過初審。該公司2020年度第二批12萬(wàn)元的項(xiàng)目分紅激勵(lì)逐步落地兌現(xiàn)。該公司產(chǎn)品技術(shù)中心首席工程師、國(guó)家電網(wǎng)公司專業(yè)領(lǐng)軍人才李澄憑借領(lǐng)銜的“FT-8605智能網(wǎng)荷互動(dòng)終端”項(xiàng)目，獲得5.68萬(wàn)元的個(gè)人分紅。
“單位業(yè)績(jī)說到底是員工創(chuàng)造的，對(duì)單位的業(yè)績(jī)考核最終會(huì)落實(shí)到員工個(gè)人。好的業(yè)績(jī)考核體系，就是要激發(fā)基層員工動(dòng)力。”劉陽(yáng)介紹。
2020年，國(guó)網(wǎng)江蘇電力突出放管賦能，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，持續(xù)引導(dǎo)基層單位自主選擇適宜的績(jī)效管理模式，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情和活力。南京供電公司推出“柔性T+1考核法”、淮安供電公司實(shí)施“指標(biāo)責(zé)任度”、泰州供電公司探索開展“臺(tái)區(qū)經(jīng)營(yíng)拍賣”……
從國(guó)網(wǎng)江蘇電力工會(huì)的職工需求調(diào)研反饋來看，與2018年相比，該公司2020年員工總體滿意度提升4個(gè)百分點(diǎn)，員工對(duì)工作內(nèi)容、績(jī)效考核、薪酬分配的認(rèn)可度和滿意度都得到較大提升。
評(píng)論