近年來，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司著眼隊(duì)伍長遠(yuǎn)建設(shè)，強(qiáng)化組織牽引和精準(zhǔn)培養(yǎng)，借鑒地方政府選調(diào)生模式，重點(diǎn)打造各層級優(yōu)秀年輕干部人才選調(diào)培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施“源頭儲備選調(diào)、專業(yè)發(fā)展選調(diào)、優(yōu)干歷練選調(diào)”三項(xiàng)行動，加快高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍體系建設(shè)。
堅(jiān)持“優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)，拓寬渠道選人
“我們單位青年員工多、學(xué)歷高，但業(yè)務(wù)相對單一、崗位歷練平臺較少。此次宣講對我們編制個性化選調(diào)培養(yǎng)實(shí)施方案很有啟發(fā)。”7月29日，國網(wǎng)江蘇超高壓公司負(fù)責(zé)人聽了國網(wǎng)江蘇電力選調(diào)培養(yǎng)機(jī)制宣講組的宣講后說。
為更好地打造一支高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，國網(wǎng)江蘇電力先后實(shí)行了一系列加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)頂層設(shè)計、系統(tǒng)規(guī)劃的舉措。但是與國家電網(wǎng)有限公司《領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)“十四五”規(guī)劃》目標(biāo)相比，國網(wǎng)江蘇電力干部人才隊(duì)伍建設(shè)依然存在不足。為此，該公司創(chuàng)新構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部人才選調(diào)培養(yǎng)機(jī)制，印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)各級優(yōu)秀年輕干部人才選調(diào)培養(yǎng)的指導(dǎo)意見》，面向入職1～3年的青年員工、30周歲左右的年輕骨干和優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員等3類對象，實(shí)施“源頭儲備選調(diào)、專業(yè)發(fā)展選調(diào)、優(yōu)干歷練選調(diào)”行動。
“我們建立選調(diào)培養(yǎng)機(jī)制是從隊(duì)伍的長遠(yuǎn)建設(shè)出發(fā)，從員工入職初期開始，有計劃、有針對性地識別、儲備、培養(yǎng)年輕干部人才梯隊(duì)，抓住員工職業(yè)發(fā)展‘黃金期’，體系性打造堪當(dāng)時代重任的江蘇電網(wǎng)事業(yè)接班人。”國網(wǎng)江蘇電力黨委組織部負(fù)責(zé)人說。該公司黨委組織部多次組織專業(yè)員工赴基層單位開展現(xiàn)場宣講、座談交流，配套編制了3類選調(diào)實(shí)施操作指南，協(xié)助32家基層單位制訂符合自身實(shí)際的工作方案。
嚴(yán)格“管”的機(jī)制，基層一線歷練
為加強(qiáng)年輕干部人才源頭培養(yǎng)，國網(wǎng)江蘇電力將政治素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮男氯肼殕T工納入培養(yǎng)范圍。吳許晗是南通供電公司8名“選調(diào)生”之一，作為2021年新進(jìn)員工，他先后獲得國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院“優(yōu)秀學(xué)院”“優(yōu)秀學(xué)員干部”等稱號。入職初期，他選擇參加“源頭儲備選調(diào)”行動，去通州灣供電服務(wù)中心從事營配運(yùn)維工作，跟著老師傅學(xué)習(xí)專業(yè)技能。
按照“源頭儲備選調(diào)”行動安排，國網(wǎng)江蘇電力每年擇優(yōu)選出約10名“雙一流”高校畢業(yè)的新員工，從地市公司、直屬單位共篩選約100名入職1～3年的員工，選調(diào)到艱苦地區(qū)、縣公司培養(yǎng)鍛煉，盡早儲備“源頭活水”。
為了做好閉環(huán)管理，國網(wǎng)江蘇電力在規(guī)劃優(yōu)秀年輕干部人才選調(diào)培養(yǎng)機(jī)制之初就明確了動態(tài)調(diào)整措施，將表現(xiàn)優(yōu)秀的員工作為干部人才梯隊(duì)重要儲備，在開展班組長選聘、掛職鍛煉、本部人員調(diào)入等工作時，予以優(yōu)先考慮。在“專業(yè)發(fā)展選調(diào)”行動方面，國網(wǎng)江蘇電力每年選拔200名30歲左右專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的年輕骨干，實(shí)施關(guān)聯(lián)專業(yè)、跨專業(yè)、跨單位差異化選調(diào)培養(yǎng)，提升干部人才專業(yè)深度和廣度。在“優(yōu)干歷練選調(diào)”方面，該公司面向各級優(yōu)秀年輕干部人才，有針對性地搭建賦能補(bǔ)缺平臺，組織年輕干部到基層單位、吃勁崗位任職，在省市縣單位間跨層級歷練，精準(zhǔn)補(bǔ)足短板，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
為了讓參與選調(diào)工作的員工得到更好的歷練，國網(wǎng)江蘇電力還為他們量身打造了“艱苦地區(qū)、吃勁崗位、重要項(xiàng)目”的歷練平臺，將參與選調(diào)計劃的員工安排到縣公司、施工單位等交流鍛煉，讓他們在一線積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干、加速成長。同時，該公司結(jié)合培養(yǎng)計劃，安排選調(diào)人員跨生產(chǎn)、營銷、基建等專業(yè)輪崗，培養(yǎng)他們的復(fù)合能力。
國網(wǎng)江蘇電力對在“源頭儲備選調(diào)”和“專業(yè)發(fā)展選調(diào)”行動中表現(xiàn)優(yōu)秀的骨干，優(yōu)先選拔到本部專職、班組長崗位，或進(jìn)入“職務(wù)、職員、專家”三條通道;對在“優(yōu)干歷練選調(diào)”階段經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)突出的干部，同樣情況下優(yōu)先提任、重用。
優(yōu)化“育”的方式，放心大膽用才
為提升供電公司的管理水平，幫助直屬單位優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員豐富崗位經(jīng)歷，國網(wǎng)江蘇電力還有計劃地在所屬直屬單位和供電公司間組織實(shí)施跨單位專業(yè)選調(diào)工作。
2月，江蘇電科院繼保自動化通信技術(shù)中心副主任楊毅被選調(diào)至常州金壇區(qū)供電公司掛職擔(dān)任科技副總。上任后，楊毅發(fā)現(xiàn)金壇區(qū)供電公司科研人才較為分散，難以“集中力量辦大事”。為此，他牽頭在該公司內(nèi)部成立新型電力系統(tǒng)建設(shè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，推動金壇整區(qū)屋頂分布式光伏開發(fā)中的電網(wǎng)側(cè)重點(diǎn)項(xiàng)目——金壇數(shù)字有源配電網(wǎng)工程建設(shè)，完善創(chuàng)新攻關(guān)路徑。楊毅將科研單位的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)帶到一線，把一線實(shí)際需求帶去實(shí)驗(yàn)室。選調(diào)培養(yǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)了掛職雙方單位的互助互利。
近年來，國網(wǎng)江蘇電力大力開展優(yōu)秀年輕干部“本部+基層、掛職+任職”選調(diào)歷練，100余名選調(diào)干部人才積極投身重大示范工程建設(shè)、重要科技項(xiàng)目研發(fā)。近兩年，該公司員工獲省部級及以上獎勵39項(xiàng)，推動新立項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)、發(fā)布1項(xiàng)。112項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化收入3.8億元，知識產(chǎn)權(quán)收益超1500萬元。
通過實(shí)行選調(diào)培養(yǎng)機(jī)制，國網(wǎng)江蘇電力干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化。目前，國網(wǎng)江蘇電力45歲及以下領(lǐng)導(dǎo)人員占比提升至21.6%;“80后”三級領(lǐng)導(dǎo)人員達(dá)到41名，居省級電網(wǎng)企業(yè)前列;4名40歲左右選調(diào)干部已提任三級正職。13家地市供電公司所屬縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子也逐步配備“80后”正職和“85后”副職。
國網(wǎng)江蘇電力各級干部人才政治定力、責(zé)任意識和綜合本領(lǐng)增強(qiáng)了，圓滿高效完成多項(xiàng)重大保電任務(wù)。多名優(yōu)秀干部人才赴邊遠(yuǎn)地區(qū)參與幫扶工作。國家電網(wǎng)江蘇電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)積極投身志愿服務(wù)、救災(zāi)搶險等工作，先后有3支隊(duì)伍獲評江蘇“時代楷模”榮譽(yù)。（章岑）
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