烏海超高壓供電公司制度為綱、務(wù)實(shí)為要以標(biāo)準(zhǔn)化助力國企改革三年行動(dòng)落地見效

　　中國電力網(wǎng)訊  （通訊員米亞奇）不以規(guī)矩，不能成方圓。標(biāo)準(zhǔn)化是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，是基礎(chǔ)管理活動(dòng)的共性內(nèi)容，更是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精益化管理的重要基礎(chǔ)。烏海超高壓供電公司始終將規(guī)章制度視為企業(yè)發(fā)展之“綱”，自2017年6月正式啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來，一直堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)重要部署，領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，精心組織;各部門、各單位主動(dòng)作為，深度參與;各分委會(huì)辛勤付出，精益求精，上下一心，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，使公司的基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)，安全生產(chǎn)更加穩(wěn)定，工作秩序持續(xù)優(yōu)化，崗位責(zé)任得以落實(shí)，全員執(zhí)行力穩(wěn)步提升。

　　----著眼于“早”，制度建設(shè)起好步、開好局

　　一年之計(jì)在于春，烏海超高壓供電公司抓早抓快抓主動(dòng)，年初就開始謀劃部署制度建設(shè)工作，提出要以標(biāo)準(zhǔn)化管理為關(guān)鍵抓手，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立層次清晰、結(jié)構(gòu)完整、運(yùn)行高效的管控體系，推動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)新提升，推動(dòng)國企改革實(shí)現(xiàn)新突破。

　　3月，結(jié)合集團(tuán)公司2022年標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體工作要求，公司印發(fā)了《2022年標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作任務(wù)和完成期限作出要求，并召開2022年標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)會(huì)，提出“三個(gè)必須”的要求：各部門負(fù)責(zé)人必須高度重視，把標(biāo)準(zhǔn)化工作放在支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的高度;必須將標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作“一把手”工程來抓，親自負(fù)責(zé)、組織和協(xié)調(diào);必須切合實(shí)際，確保標(biāo)準(zhǔn)成果實(shí)用、好用、管用。

　　----立足于“實(shí)”，各項(xiàng)制度重實(shí)用、求實(shí)效

　　合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于壘土。為高效推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，助力國企改革各項(xiàng)任務(wù)順利開展，烏海超高壓供電公司應(yīng)用“工作例會(huì)、理論培訓(xùn)、考核激勵(lì)、典型宣傳、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別”六項(xiàng)工作機(jī)制，深入開展各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

　　完成年度標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審制、修訂工作。為使現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)符合生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際需求，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，公司統(tǒng)一安排部署，組織各部門、各單位開展“全口徑”標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審工作，累計(jì)制(修)訂發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)405項(xiàng)、廢止標(biāo)準(zhǔn)224項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系得到進(jìn)一步完善，為公司戰(zhàn)略發(fā)展落地提供有力制度保障。

　　開展A、B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別貫通工作。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)年度復(fù)審工作，梳理直接執(zhí)行集團(tuán)公司的A級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)及正常承接的B級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)形成以業(yè)務(wù)為核心縱向到底的《A、B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別清單》，精簡B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)43項(xiàng)，成功實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系瘦身。

　　開展“典型”標(biāo)準(zhǔn)選樹修訂工作。為進(jìn)一步提升公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)在各層級(jí)的適用性，創(chuàng)新采用以“一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)+1個(gè)職能部門+1個(gè)生產(chǎn)單位”聯(lián)動(dòng)模式，選樹典型標(biāo)準(zhǔn)39項(xiàng)，組織歸口管理部門與對應(yīng)部門、單位共同修訂，通過上下互動(dòng)、并向聯(lián)動(dòng)，以點(diǎn)帶面逐步提升標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。

　　開展內(nèi)控體系建設(shè)、融合工作。全面梳理公司業(yè)務(wù)名錄、管理標(biāo)準(zhǔn)文件涉及的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、查找控制措施，建立起《內(nèi)部控制手冊》《內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)名錄關(guān)系對應(yīng)圖》，將190項(xiàng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、353項(xiàng)防控措施嵌入標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)中形成“內(nèi)控矩陣”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系與標(biāo)準(zhǔn)體系深度融合。

　　開展標(biāo)準(zhǔn)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。按照集團(tuán)公司安排部署，將公司現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)逐個(gè)錄入信息系統(tǒng)、建立標(biāo)準(zhǔn)各要素的關(guān)聯(lián)關(guān)系，截止6月底，圓滿結(jié)束全部標(biāo)準(zhǔn)錄入，共計(jì)完成728項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)遷移工作。目前，標(biāo)準(zhǔn)全生命周期管理已全部轉(zhuǎn)入線上運(yùn)行。

　　各項(xiàng)工作的深入開展，使標(biāo)準(zhǔn)化管理體系得到持續(xù)改進(jìn)和完善，為國企改革提供了源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力，有力推動(dòng)國企改革工作穩(wěn)步前行。

　　----致力于“融”，改革舉措制度化、長效化

　　公司將制度建設(shè)與國企改革有機(jī)融合，將改革舉措和成果固化為公司標(biāo)準(zhǔn)制度，確保國企改革措施制度化、規(guī)范化、長效化。

　　按照年度國企改革任務(wù)清單，先后發(fā)布了《“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度實(shí)施辦法》《黨委前置研究事項(xiàng)清單》《黨委會(huì)議第一議題制度》等，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，使黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式更加清晰明確。

　　此外，公司緊扣國企改革相關(guān)要求，大力推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，制定《中層管理人員競爭上崗管理辦法》《大力推進(jìn)中層管理人員能上能下管理辦法》。深入開展三項(xiàng)制度改革，完成《員工績效管理標(biāo)準(zhǔn)》《員工關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)》等19項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作。嚴(yán)格按照規(guī)定開展中層干部年度考核及后備干部推薦工作，制定《領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員考核評(píng)價(jià)管理辦法》《中層管理人員管理辦法》，為鞏固深化改革成果提供了根本保障。

　　一分耕耘、一分收獲。下階段，烏海超高壓供電公司將緊密結(jié)合國企改革任務(wù)要求，重點(diǎn)圍繞制度完備性、制度規(guī)范性和機(jī)制運(yùn)行等方面，持續(xù)提升企業(yè)治理能力和改革工作成果的實(shí)效性和體系性，助力國企改革三年行動(dòng)落地見效。