破解難點(diǎn)，以改革提升發(fā)展效能

　　從企業(yè)整頓、安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、管理年，到創(chuàng)新管理“創(chuàng)世界一流”激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能

　　全力加快創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)企業(yè)，廣東電網(wǎng)公司頂層設(shè)計(jì)有機(jī)融入了各領(lǐng)域、各層級(jí)、各單位，變成了一項(xiàng)項(xiàng)不斷提升的指標(biāo)，一步步實(shí)現(xiàn)著世界一流的宏偉圖景。在今年的星級(jí)班站所評(píng)價(jià)中，廣東再拔頭籌，五星班站所獲評(píng)32個(gè)，占全網(wǎng)四成，今年底珠三角6家供電局將率先實(shí)現(xiàn)世界一流目標(biāo)。從改革開(kāi)放初期的“學(xué)大慶和企業(yè)整頓”、“全面實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”、安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)到“管理年”活動(dòng)、創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)，廣東電網(wǎng)公司一直緊跟內(nèi)外形勢(shì)變化，創(chuàng)新方式，企業(yè)管理逐步走向合理化、規(guī)范化、集約化、精益化。

　　城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡是廣東高質(zhì)量發(fā)展的最大短板。從2009年開(kāi)始，廣東電網(wǎng)公司便把解決各區(qū)域發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)問(wèn)題列為公司重大發(fā)展課題。按照“子公司體制、分公司管理”的管控模式，廣東持續(xù)加大對(duì)縣級(jí)子公司的管理與扶持，深化縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，實(shí)施規(guī)范化、一體化、專(zhuān)業(yè)化管理，促進(jìn)縣級(jí)子公司科學(xué)發(fā)展，持續(xù)提升縣級(jí)子公司可持續(xù)發(fā)展能力。

　　在“創(chuàng)先”工作中，按照可持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展的工作思路，創(chuàng)新設(shè)計(jì)“五星四區(qū)三梯隊(duì)”發(fā)展格局，標(biāo)桿單位“帶好頭、創(chuàng)一流”，粵東西北地區(qū)、縣級(jí)子公司借鑒經(jīng)驗(yàn)，奮起直追，全省區(qū)域聯(lián)動(dòng)，傳幫帶，努力實(shí)現(xiàn)“整體先進(jìn)”。從2013年便已經(jīng)開(kāi)始推行區(qū)域聯(lián)動(dòng)，目前已形成了一整套完整的區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作平臺(tái)和機(jī)制：構(gòu)建“六星六區(qū)三梯隊(duì)”的區(qū)域發(fā)展布局，實(shí)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶模式，重點(diǎn)突出精準(zhǔn)幫扶；注重“抓兩頭，促中間”，推動(dòng)第三梯隊(duì)局整體提升，激發(fā)第二梯隊(duì)主動(dòng)進(jìn)取，形成百舸爭(zhēng)流、你追我趕的生動(dòng)局面?！皩?duì)標(biāo)診斷+行動(dòng)計(jì)劃+清單”的“組合拳”推進(jìn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)縱深推進(jìn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，全省一起發(fā)展共同進(jìn)步。

　　各專(zhuān)業(yè)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域緊緊圍繞著“人”和“設(shè)備”這兩個(gè)永恒主題，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)管理方式。廣東電網(wǎng)公司從2003年開(kāi)始以統(tǒng)一的組織架構(gòu)和職責(zé)、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的指標(biāo)體系、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)為著力點(diǎn)，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及安全檢查規(guī)范化建設(shè)。2013年全面推廣“兩冊(cè)”應(yīng)用，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度有效落地，從更根本上筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。近年來(lái)，持續(xù)打造本質(zhì)安全型企業(yè)，逐步樹(shù)立起“一三五”防風(fēng)防汛應(yīng)急管理品牌和以電網(wǎng)、人身、設(shè)備、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)管控為機(jī)制的“1233”風(fēng)險(xiǎn)管理體系品牌。而今廣東這個(gè)全世界最復(fù)雜的省級(jí)電網(wǎng)公司連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行超過(guò)8300天，佛山、中山、珠海等單位獲評(píng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系“五鉆”認(rèn)證，“災(zāi)前防，災(zāi)中守，災(zāi)后搶”的科學(xué)管控方式在歷次抗風(fēng)中不斷沉淀完善，近年來(lái)，“威馬遜”“彩虹”“天鴿”“山竹”等臺(tái)風(fēng)搶修速度逐年提升。供電可靠性上榜數(shù)量連續(xù)9年全國(guó)第一，珠三角大部分城市供電可靠性指標(biāo)持續(xù)“領(lǐng)跑”全國(guó)。

　　從基層創(chuàng)新發(fā)展完善出的“四個(gè)統(tǒng)一”則破解了長(zhǎng)期以來(lái)的管理難題，從客戶(hù)需求出發(fā)，打通“規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、服務(wù)”四個(gè)領(lǐng)域，引導(dǎo)優(yōu)化資源配置，以創(chuàng)新提升服務(wù)能力和水平，走出一條具有廣東特色的“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)維、統(tǒng)一服務(wù)”精益之路。面向未來(lái)打造智能電網(wǎng)標(biāo)桿，制定智能電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)總體工作方案，實(shí)施東莞松山湖、珠海橫琴自貿(mào)區(qū)、佛山金融高新區(qū)等七個(gè)示范區(qū)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，探索不同形態(tài)的智能電網(wǎng)發(fā)展方向。加快應(yīng)用“云大物移智”等前沿技術(shù)，持續(xù)探索和推廣機(jī)巡作業(yè)應(yīng)用，多機(jī)型、多專(zhuān)業(yè)、多領(lǐng)域機(jī)巡作業(yè)應(yīng)用居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。

　　不斷創(chuàng)新管理理念，黨建工作愈發(fā)科學(xué)高效。從“一局一黨委、一所一支部”規(guī)范組織管理，到“三個(gè)計(jì)劃、三個(gè)平臺(tái)”為抓手推進(jìn)“兩學(xué)一做”，從建立“兩類(lèi)六崗”全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單到黨員先進(jìn)性測(cè)評(píng)全面納入員工績(jī)效管理。廣東電網(wǎng)公司黨建“1236”模式正在全面實(shí)施落地，打造國(guó)有企業(yè)黨建標(biāo)桿，將各級(jí)黨組織鍛造得更加有力，為公司改革發(fā)展提供了根本保障。