為尋找更加適合基層黨建工作的有效載體，今年以來，大唐綏化熱電有限公司黨委深入一線班組進(jìn)行廣泛調(diào)研，將生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)作為抓好黨建工作的重點(diǎn)，通過開展“三亮+三比”創(chuàng)建黨員紅旗責(zé)任區(qū)活動，樹立“三個(gè)結(jié)合”理念，切實(shí)把黨建工作的獨(dú)特優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，使黨建工作成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。
“三亮+三比” 解決“干什么、怎么干”的問題
綏化熱電公司80余名黨員“亮身份”，佩帶黨徽、黨員示范崗臂章，明示黨員標(biāo)志，明確工作責(zé)任，激勵和帶動該公司青年號、手、崗、隊(duì)建設(shè)，形成了多個(gè)爭先創(chuàng)優(yōu)的小團(tuán)隊(duì)，自覺接受職工監(jiān)督“比作風(fēng)”。
該公司建立了15個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，公開崗區(qū)“亮職責(zé)”，通過責(zé)任落實(shí)、制度約束和監(jiān)督管理，使每名黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)清楚地知道“干什么”“怎么干”“干成什么樣”，帶頭學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、抓好崗位練兵，同職工一起比學(xué)習(xí)、比安全、比擔(dān)當(dāng)、“比技能”，共同完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
在綏化熱電公司各責(zé)任區(qū)均醒目位置懸掛了“黨員承諾墻”，將黨員的照片、姓名、職務(wù)、工作承諾等內(nèi)容向職工公開“亮承諾”;以黨員紅旗責(zé)任區(qū)月度自評、黨支部季度評定、黨委擇優(yōu)認(rèn)定的方式“比業(yè)績”，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)改進(jìn)提高，通過評分公示板、評定展示欄和黨支部風(fēng)采網(wǎng)等形式進(jìn)行公開和展示，使黨員責(zé)任區(qū)評定考核更加直觀，激勵作用更強(qiáng)。
“三個(gè)結(jié)合” 解決“干得好、出實(shí)效”的問題
以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是綏化熱電公司的內(nèi)在主線，也是該公司黨委工作目標(biāo)。
今年年初，該公司黨委將黨建工作要點(diǎn)、黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃和創(chuàng)崗建區(qū)實(shí)施方案等年度任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同步確立，保證黨建重點(diǎn)工作任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振。
與管理提升結(jié)合，該公司黨委推行“三向培養(yǎng)”模式，即把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員，培養(yǎng)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線的優(yōu)秀職工作為發(fā)展黨員對象;以視頻會議方式，線上舉辦黨政負(fù)責(zé)人專題黨課、“從抗擊疫情看黨的執(zhí)政能力暨黨務(wù)能力提升”專題培訓(xùn)、黨務(wù)干部提升等培訓(xùn)班，全面加強(qiáng)基層組織隊(duì)伍建設(shè)，提升黨務(wù)工作者素質(zhì)和能力。
與教育宣傳結(jié)合，該公司建立“黨員活動室”讀書角，為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍提供精神食糧;每月在黨組織工作微信群共享黨委月度工作計(jì)劃，定期推送學(xué)習(xí)資料、微視頻等，搭建學(xué)習(xí)交流平臺;以黨支部網(wǎng)格化管理為依托，黨員與各自包保職工談心談話，了解掌握防疫期間職工的所急所需，幫助其解決實(shí)際困難，做職工信賴的“主心骨”和“貼心人”。
與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合，該公司在“黨員紅旗責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建評定活動中，以抓好“單位小時(shí)創(chuàng)效”為切入點(diǎn)，重點(diǎn)對增發(fā)電量、深度調(diào)峰、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)真分析、精準(zhǔn)調(diào)控，深挖機(jī)組節(jié)能潛力、摸索機(jī)組最佳運(yùn)行方式及燃煤結(jié)構(gòu)，極大提升了職工的積極性、創(chuàng)造性和凝聚力。
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