“矢志不渝,唯有奮斗,不負(fù)青春，不負(fù)企業(yè)。”這是江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備檢修部主任周建星入職時(shí)許下的錚錚誓言，也是他日常工作的真實(shí)寫照。二十五年光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，在平凡的崗位上，周建星將滿腔熱忱化為無限動(dòng)力，與勤奮為伴，與設(shè)備為伍，在生產(chǎn)一線盡情揮灑智慧和汗水，用行動(dòng)踐行矢志一流，處處彰顯先鋒風(fēng)采。
細(xì)微之處見精神，艱難之時(shí)顯品格。面對(duì)新冠疫情不斷蔓延的嚴(yán)峻形勢(shì)和安全生產(chǎn)的繁重壓力，周建星主動(dòng)擔(dān)負(fù)使命，在平凡的崗位上，筑起一道道安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。2021年1月，周建星被授予集團(tuán)公司“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
“創(chuàng)新”與“安全”碰撞
“安全是基礎(chǔ)，沒了安全，一切都是零。”周建星把安全穩(wěn)定作為工作的重中之重，創(chuàng)新安全管理手段，嚴(yán)格執(zhí)行《安全第一、生命至上卡》制度，認(rèn)真開展“三個(gè)一”活動(dòng)。在外委人員入廠培訓(xùn)時(shí)，都要組織觀看一次與外包工程項(xiàng)目相關(guān)的人身傷亡事故視頻案例，并由安全管理負(fù)責(zé)人講一堂保證人身安全的安全課。人員入廠前，每人發(fā)一張“安全第一、生命至上”卡。創(chuàng)新“‘碼’上有你”外委隊(duì)伍安全管理模式，推行外包隊(duì)伍安全帽掃碼識(shí)別，將外委人員身份信息、教育培訓(xùn)資料、健康證明資料、特種作業(yè)證書編號(hào)、準(zhǔn)入信息等編寫到二維碼中，通過手機(jī)掃描動(dòng)態(tài)查詢?nèi)啃畔?，?shí)現(xiàn)多種安全信息集成化、可視化，外委隊(duì)伍管理力度進(jìn)一步增強(qiáng)。
對(duì)于部門的安全管理，周建星也容不得絲毫差池。他牽頭制定班組檢修人員現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“兩票三制”、“三講一落實(shí)”的日分析，周評(píng)比、月兌現(xiàn)制度，創(chuàng)新實(shí)施班組問題整改“黃、橙、紅”三色牌管理標(biāo)準(zhǔn)，并納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)考核，與年度班組評(píng)比掛鉤。嚴(yán)格要求部門管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查必須查出問題、必須提醒、必須留有痕跡的“三必須”原則，逐級(jí)壓實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了該公司全年人員無傷害，機(jī)組無非停，安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)保持平穩(wěn)。
“鞏固”與“革新”并進(jìn)
該公司機(jī)組已運(yùn)行近20年，設(shè)備老化嚴(yán)重，缺陷率持續(xù)高位運(yùn)行。為徹底解決此類問題，周建星組織各專業(yè)成立攻關(guān)小組，從提高設(shè)備質(zhì)量和檢修質(zhì)量、優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面入手，共梳理高頻缺陷10大類，明確缺陷降頻目標(biāo)，制定專項(xiàng)措施。經(jīng)過近一年的有效治理，機(jī)組高頻缺陷發(fā)生頻次平均降幅達(dá)40%。針對(duì)深度配煤摻燒造成的鍋爐各類問題，周建星邀請(qǐng)外聘專家與部門相關(guān)專業(yè)相結(jié)合，逐步建立鍋爐“四管”深度治理體系，對(duì)不經(jīng)意、想不到的區(qū)域開展深入檢查，為鍋爐量身定制全面“體檢”計(jì)劃，“四管”泄漏的“頑疾”得到徹底治理，有效保障了機(jī)組運(yùn)行安全。對(duì)于對(duì)設(shè)備老化區(qū)域，周建星組織部門開展“區(qū)域治理”專項(xiàng)提升工作，遴選6、7號(hào)精處理，火車煤機(jī)械采樣，6、7號(hào)機(jī)組循泵房等區(qū)域的二十二項(xiàng)內(nèi)容作為首批治理對(duì)象，抽調(diào)檢修經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅作為治理小組主要成員，共消除缺陷186項(xiàng)，治理后的區(qū)域得到全面改觀。全面策劃完成了四臺(tái)機(jī)組超低排放改造、500千伏線路移交改造、6、7號(hào)機(jī)煙氣除濕脫白技改等23項(xiàng)長周期、高風(fēng)險(xiǎn)重大改造項(xiàng)目。
“管”與“修”合一
2020年4月，該公司設(shè)備工程部和維修部合并為設(shè)備檢修部，部門管控人員四百余人，周建星作為這支龐大隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人，壓力可想而知。“管”“修”相結(jié)合，如何簡(jiǎn)化流程，提升效率，同時(shí)又能避免監(jiān)督管理缺失，實(shí)現(xiàn)1+1>2的最優(yōu)效果?周建星開啟了他的探索之旅。
兩個(gè)部門的合并也帶來了一系列繁瑣的工作變更，周建星帶領(lǐng)部門重新梳理了工作票審批和執(zhí)行、缺陷管理、日計(jì)劃管理、物資采購、項(xiàng)目審批等流程，簡(jiǎn)化了部分環(huán)節(jié)，優(yōu)化了原本繁瑣的步驟，工作效率大幅提升。部門合并后，通過開展區(qū)域治理、提高檢修質(zhì)量、做好設(shè)備定修等手段，設(shè)備缺陷明顯減少，2020年機(jī)組臺(tái)均缺陷數(shù)58條，較去年大幅下降47.3%。
2020年8月，該公司調(diào)配技術(shù)骨干參與兄弟單位設(shè)備檢修與新能源建設(shè)項(xiàng)目，這也給該公司安全生產(chǎn)工作帶來壓力。周建星克服技術(shù)骨干缺乏的困難，合理調(diào)配“管”“修”人員，形成專業(yè)互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)的良好效果，圓滿完成該公司兩項(xiàng)技改項(xiàng)目建設(shè)，迎峰度夏、迎峰度冬大開機(jī)方式下機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，并在計(jì)劃工期內(nèi)圓滿完成4、5、7號(hào)機(jī)組深度治理檢修工作。
“活力”與“希望”煥發(fā)
2021年2月，隨著新職工的輪崗調(diào)配，又有一批新鮮血液注入設(shè)備檢修部。為了讓新職工快速掌握技能，勝任崗位工作，周建星積極組織部門以“師帶徒”的方式展開的新人的全面培養(yǎng)，簽訂師徒協(xié)議，研究培養(yǎng)計(jì)劃，制定年終考核制度……一些列切實(shí)可行的事實(shí)計(jì)劃，逐步解決了起重工、高壓試驗(yàn)工等小工種人員短缺問題，并通過創(chuàng)新工作室、該公司培訓(xùn)中心定期舉行講課、實(shí)操等活動(dòng)，全面提升部門人員檢修技能。
“給年輕人搭建舞臺(tái)，讓他們的長處得到充分發(fā)揮，生活才有希望，工作才有干勁。”作為部門負(fù)責(zé)人，周建星主動(dòng)創(chuàng)新工作形式，激發(fā)年輕職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，一方面帶領(lǐng)支部和技改施工隊(duì)伍聯(lián)合成立重大工程臨時(shí)黨小組，建立技改工程黨員(青年)突擊隊(duì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)積極開展“防范重大風(fēng)險(xiǎn)，確保安全穩(wěn)定”等一系列安全管理提升活動(dòng)，助力該公司順利完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。另一方面，將黨支部特色活動(dòng)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，讓年輕黨員挑大梁、擔(dān)重任，充分挖掘黨員特長與優(yōu)勢(shì)，讓年輕職工干事創(chuàng)業(yè)的更有熱情、更有奔頭。
周建星是千千萬萬“平凡英雄”的縮影，他們?cè)趰徫簧夏瞰I(xiàn)、任勞任怨、辛勤耕耘、艱苦奮斗。面對(duì)新的使命新的希望，周建星重整行裝，在逐夢(mèng)前行中繼續(xù)書寫先鋒風(fēng)采。
評(píng)論