在極不平凡的2020年，河南公司迎難而上，超前謀劃，連續(xù)兩年大幅超額完成集團公司下達目標(biāo)，多項主要經(jīng)濟指標(biāo)在對標(biāo)中位居前列，區(qū)域無虧損子企業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展按下“快進鍵”，全面實現(xiàn)“保電價”目標(biāo)，安全生產(chǎn)持續(xù)向好，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。
滔滔黃河水在見證，巍巍太行山在見證，華電河南人在中原大地戮力同心，砥礪前行，以“永不服輸，敢爭第一”的豪情和血性，有力吹響了“敢打仗、能打仗、打勝仗”的集結(jié)號。2020年的洗禮，讓我們信心更加堅定，目光更加堅毅，腳步更加鏘鏗。每個華電河南人的奮力奔跑，合力邁出河南公司高質(zhì)量發(fā)展的堅實步伐。
大戰(zhàn)大考中書寫責(zé)任擔(dān)當(dāng)
2020年工作會上，河南公司黨委作出堅持“全面提質(zhì)增效，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”目標(biāo)不動搖，趁勢而上再創(chuàng)一個豐收年的號召。突如其來的新冠疫情，嚴(yán)重下滑的經(jīng)濟形勢，給蓄勢待發(fā)的河南公司帶來嚴(yán)峻考驗。公司黨委堅決貫徹落實黨中央和集團公司各項防疫工作部署，堅決落實集團公司“目標(biāo)不變，加大力度”要求，“想方設(shè)法把因疫情受到的損失搶回來?！?。
各級黨組織科學(xué)落實落細防控措施，及時組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，統(tǒng)籌推進防疫和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展“兩手抓兩手贏”，區(qū)域?qū)崿F(xiàn)疫情“零感染”，隊伍持續(xù)保持穩(wěn)定。所屬渠東熱力公司連續(xù)兩次臨危受命，組建黨員突擊隊搶修恢復(fù)防疫一線的市傳染病醫(yī)院供暖管網(wǎng)，勇敢向“疫”而行，展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。在保障居民穩(wěn)定供暖的同時，把醫(yī)院、藥品、食品、環(huán)保等相關(guān)企業(yè)列為供汽供暖“特護對象”，全力保障特護單位供熱穩(wěn)定。
提質(zhì)增效成效顯著
作為中央企業(yè)，既要扛起社會責(zé)任，也要提升企業(yè)盈利能力，提升企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展水平，增加員工幸福感滿意度。河南公司堅持做精做細存量資產(chǎn)，“圍墻內(nèi)”精打細算，“圍墻外”勇爭第一，連續(xù)兩年大幅超額完成集團公司下達的提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)。
燃料管理精準(zhǔn)施策。密切關(guān)注國內(nèi)國際形勢變化，科學(xué)研判煤炭市場走勢，合理調(diào)整煤炭采購策略，想方設(shè)法克服疫情和極端天氣影響、滿足環(huán)保要求保障煤炭供應(yīng)。統(tǒng)籌規(guī)劃長協(xié)兌現(xiàn)，積極爭取價格優(yōu)惠政策，提高長協(xié)煤兌現(xiàn)率。實施陽光燃料建設(shè)、合理控制煤炭庫存、有效實施存采聯(lián)動、加強摻配摻燒等系統(tǒng)性降煤價措施，狠抓燃料提質(zhì)、控價、保供工作，累計入廠標(biāo)煤單價在對標(biāo)單位中排名靠前。
市場營銷多措并舉。超前謀劃爭取年度優(yōu)先發(fā)電計劃優(yōu)勢政策，積極爭取其它有邊際效益的市場電量指標(biāo)，實現(xiàn)區(qū)域發(fā)電效益提升。煤機利用小時位居前列，新能源利用小時處于區(qū)域領(lǐng)先水平，區(qū)域三個火電廠各有1臺機組榮獲省節(jié)能環(huán)?！皹?biāo)桿引領(lǐng)”機組。全面提高供熱綜合效益貢獻度，超額完成供熱量年度目標(biāo)。
財稅管理多管齊下。積極爭取疫情貸款，落實財政貼息，快速行動，上下聯(lián)動，盡最大可能爭取各類優(yōu)惠政策。拓寬渠道保證資金供應(yīng)，多管齊下降低財務(wù)費用。開展以“4+X”為主題的稅務(wù)管理提升年活動，有效加強稅務(wù)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)控稅務(wù)風(fēng)險。
生產(chǎn)物資精細護航。嚴(yán)格落實防寒防凍防潮措施，加大設(shè)備巡查力度，及時調(diào)整設(shè)備參數(shù)，加強設(shè)備隱患排查和治理，科學(xué)摻配摻燒，順利完成1臺機組大修、2臺機組小修、10項重大技改項目實施，全年安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，主要污染物排放達標(biāo)。疫情期間，加強與地方溝通，有力保障區(qū)域電煤、石灰石等生產(chǎn)物資可靠供應(yīng)。招標(biāo)采購規(guī)范高效，集中采購率、上網(wǎng)采購率、公開采購率和采購質(zhì)量管控覆蓋率全部達到100%。
轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出鏘鏗步伐
轉(zhuǎn)型發(fā)展是河南公司生存、發(fā)展、崛起的必由之路，只有盡早把項目轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能增加新的效益增長點，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展才有希望。河南公司堅持全面落實集團公司“五三六戰(zhàn)略”，圍繞低碳轉(zhuǎn)型，堅定不移把新能源發(fā)展作為推進公司高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。23個項目在中原大地掛圖作戰(zhàn)，多點齊發(fā)，全面完成年度“保電價”目標(biāo)，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐鏘鏗有力。
大風(fēng)車吹出“好聲音”。10個風(fēng)電項目的基建和前期工作同步推進。面對疫情影響、項目點多面廣、地點分散、總包方力量攤薄、管理人員緊張等情況，堅持“咬定目標(biāo)不放松”、“充分發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用”不動搖，河南公司領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃、安全環(huán)保部門多次赴各在建項目督促指導(dǎo)，凝聚監(jiān)理、建設(shè)單位攻堅合力，嚴(yán)格落實集團公司“四好工程”要求，全面完成項目建設(shè)目標(biāo)，在中原大地有力奏響了華電風(fēng)車奮進交響曲。集團公司首個平原高塔筒混塔風(fēng)電場――延津一期4萬千瓦風(fēng)電項目實現(xiàn)全容量并網(wǎng)投產(chǎn)，為集團公司開發(fā)平原風(fēng)電項目提供了科學(xué)的決策依據(jù)和可靠的技術(shù)支撐。
綜合能源服務(wù)沖刺“最后一公里”。充分利用河南省中深層和淺層地?zé)豳Y源豐富，運營模式和技術(shù)路線比較成熟的有利條件，在集團公司率先利用地?zé)豳Y源推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照“儲備與開發(fā)并進、競爭與合作并存、集約與分散并舉”的思路，加大力度擴充資源儲備，進一步提高新能源項目占比、優(yōu)化公司能源結(jié)構(gòu)。組織10余次地?zé)釋＜沂谡n交流，多次赴已投運項目調(diào)研取經(jīng)，多渠道搜集信息，尋找合作單位，探索多種合作方式。
構(gòu)建“電熱并舉”新格局。公司新能源項目占比小，煤電轉(zhuǎn)型發(fā)展的出路就在熱力市場開拓。漯河公司成功實現(xiàn)居民供熱“零突破”，同時深挖機組潛能，實施供熱改造，全年工業(yè)蒸汽量較去年增長57%；渠東公司西線工業(yè)蒸汽管路全線貫通，至此渠東公司已建成一級熱水管網(wǎng)超194.4公里，供熱面積983萬平方米，投運換熱站224座，用戶數(shù)達7.4萬戶。已通蒸汽管網(wǎng)20公里，為17家企業(yè)提供清潔、穩(wěn)定、高效的工業(yè)用汽。
高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
河南公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，按照集團公司黨組部署，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，黨的建設(shè)邁出新步伐、呈現(xiàn)新變化、取得新成績，繁花生樹終得盈枝碩果。
錨定政治信仰“壓艙石”。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為黨委會“第一議題”，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。持續(xù)抓好“三清企業(yè)”創(chuàng)建工作，不斷鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。
鍛造干事創(chuàng)業(yè)“強引擎”。探索推行“區(qū)域集控+代運維+安全技術(shù)經(jīng)營督導(dǎo)管理”運維模式，真正形成“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念、通過提供增值服務(wù)來提升競爭力。以研究制定的6個方面86項工作要點為指引，以“支部打不贏、一切等于零”的工作理念深入開展“示范黨支部”創(chuàng)建，將基層企業(yè)中層干部薪酬績效與年度支部工作考評結(jié)果掛鉤。區(qū)域涌現(xiàn)出1位集團勞模、1位全國電力行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手、1位集團技術(shù)能手、1位省優(yōu)秀共青團員、2個市級“五一勞動獎狀”單位、3個集團公司“五型標(biāo)桿班組”。累計采購扶貧物資40余萬元，愛心送學(xué)幫扶資金12余萬元，受到社會各界廣泛贊譽。
激活企業(yè)不竭“動力源”。全面梳理本部與基層企業(yè)管理界面，“層層松綁”激發(fā)基層活力。對22名干部進行職務(wù)調(diào)整，優(yōu)秀年輕干部比重明顯提高。持續(xù)關(guān)注掛職鍛煉干部和85后優(yōu)秀年輕干部成長，選派10名年輕干部進行2020-2021年度交叉掛職。各專業(yè)舉辦5期培訓(xùn)班，400余人次參加，績效考核持續(xù)發(fā)揮“指揮棒”作用，不斷激發(fā)企業(yè)活力。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2021年，是“十四五”規(guī)劃的第一年，河南公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，科學(xué)把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，促進構(gòu)建新發(fā)展格局，全面落實集團公司“五三六戰(zhàn)略”部署以及改革三年行動方案，為建設(shè)區(qū)域內(nèi)具有較強相對競爭力和品牌影響力的綜合能源服務(wù)供應(yīng)商加速奔跑，為集團公司加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)貢獻力量，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。
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