中國電力網訊 “黨史學習教育要融入日常、抓在經常，將出發(fā)點和落腳點放在解決難題、提升管理、推動發(fā)展上，通過學黨史，總結歷史經驗，改進思想方法，提高工作本領。就拿我們一季度的工作來說，雖然實現了區(qū)域開門紅，但存在差距和不足，我們不能找客觀理由，而是要分析主觀原因……”4月13日，華電河北公司召開4月份工作例會，全面落實華電集團2021年一季度經濟活動分析會精神，對標先進找差，落實整改促發(fā)展。
為確保“十四五”發(fā)展起好步、開好局，該公司緊緊圍繞黨史學習教育、喜迎建黨100周年、助力碳達峰碳中和“3060”目標安排推進各項工作。把黨史學習教育貫穿始終，引導黨員干部積極主動學、“身臨其境”學、聯系實際學，帶著責任、帶著思考、帶著問題，切實做到學有所思、學有所悟、學有所得。通過了解重大事件所處的歷史環(huán)境、黨在處理復雜問題時的決策過程等歷史細節(jié)，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的方法論分析思考歷史問題，檢視自身思想作風和精神狀態(tài)，提高政治站位、對標先進企業(yè)、解決實際問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和職工幸福感提升辦實事。
對標一季度工作，該公司深入查擺不足和短板，完善對標體系，落實10項具體措施，重點抓住煤價、電量等關鍵要素。通過“強對標、優(yōu)結構、調策略、拓煤源、精管理”“五管”齊下，科學研判煤炭市場態(tài)勢，策略性壓低攔標價，動態(tài)調控市場煤競價時間，積極開拓新市場煤源，全面強化燃料管理。積極推進燃機入市，持續(xù)深化供熱“雙提升”，探索管網蓄熱再利用，努力開發(fā)周邊工業(yè)熱用戶和潛在熱用戶，全面推進電熱營銷。轉變思路，強化經營意識，統籌電量結構和市場形勢，緊盯發(fā)電邊際貢獻指標，確定最佳發(fā)電策略、發(fā)電時機和運營方式。
同時，該公司以黨史學習教育為動力，進一步提高新能源項目發(fā)展目標，圍繞項目轉、盯住發(fā)展干，加快前期工作節(jié)奏，加大激勵力度，加強對外合作，系統構建新能源項目“閉環(huán)工作鏈”。圍繞搶資源、搶接入、搶指標三項重點工作，突出“快”“準”兩個標準，區(qū)域8家管理主體(含雄安)實施“一企業(yè)一目標、一項目一專班、一階段一獎勵”“三個一”項目開發(fā)模式，認真落實集團公司京津冀協同發(fā)展和清潔能源基地發(fā)展方略，系統構建項目“閉環(huán)工作鏈”。目前，該公司馬神梁200MW風電項目已取得集團公司立項批復，李家莊20MW光伏復合項目收購正式完成。
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