本網(wǎng)訊 4月28日，華電望亭發(fā)電廠召開安全生產(chǎn)“強基計劃”啟動會，全面部署生產(chǎn)一線職工基礎技能提升新模式，推動望電安全生產(chǎn)、提質增效各項工作真正“跑起來”。
當前，望亭發(fā)電廠正錨定2.1億利潤目標開足馬力奮力前行，牢固樹立安全生產(chǎn)“四零”理念，精準實施“4+4”方案，推進管理效益“雙提升”。嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢倒逼企業(yè)不斷自我反思，夯實內(nèi)功。本次啟動安全生產(chǎn)“強基計劃”旨在通過進一步完善人才培養(yǎng)機制，用2至3年的時間，有序開展普遍薄弱且與生產(chǎn)緊密結合的培訓項目，以一個個基礎類的專項培訓為職工賦能，實現(xiàn)一批批職工的技能水平有效提升，為完成企業(yè)各項任務目標提供強有力的支撐。
該公司培訓負責人介紹，“強基計劃”的定位是培養(yǎng)基礎型技能人才，主要面向安全技能、操作技能、檢查技能、檢修技能、調整控制技能五大板塊。這與企業(yè)多年實施的“211人才培養(yǎng)體系”“一人一計劃”是并軌實行、相互補充的作用。如果說“211”強調的是一個人技能的縱向發(fā)展，那么強基培訓注重的則是一個知識點讓一群人牢固掌握，是一種橫向扎根式的培訓方式。
根據(jù)啟動會要求，“強基計劃”在實施過程中，要做到“四必有”“四明確”，即：必有計劃、必有方案、必有過關、必有獎懲;責任分工明確、培訓對象明確、培訓目標明確、考核標準明確。最終達到“零、一、二、十、百、千”目標，即：職工實現(xiàn)“零誤操、零違章”的技能水平保障機組“零非停、零事故”、形成1個以上的管理創(chuàng)新成果、2個以上有影響力的培訓品牌項目;每年結合培訓解決10個以上技術難題形成10篇以上技術論文、100份以上的培訓資料手冊、1000人次的有效培訓。
該計劃還將深度匹配全員績效工作，通過崗位晉升、評先選優(yōu)、發(fā)生異常倒追培訓責任等措施保障計劃落地，形成人人都當培訓師的良好氛圍。
評論