本網(wǎng)訊 為全面貫徹落實公司“質(zhì)量強企”戰(zhàn)略部署，9月15日，由湖南大唐先一科技有限公司技術部（安全質(zhì)量部）牽頭組織的質(zhì)量指標宣貫會以“線上+線下”形式順利召開，該公司各事業(yè)部負責人、項目管理專家、項目經(jīng)理及核心骨干團隊參會，共計50余人參與。
會議聚焦“項目全生命周期質(zhì)量關鍵控制節(jié)點”與“質(zhì)量評分規(guī)則”兩大核心板塊，展開系統(tǒng)梳理與深入解讀。在質(zhì)量控制節(jié)點方面，通過對典型項目的深度復盤與根本原因分析，進一步強化“預防優(yōu)于糾偏”的前置管理思維，推動質(zhì)量管控關口前移，實現(xiàn)從被動應對到主動防控的戰(zhàn)略轉變，為項目團隊提供了科學系統(tǒng)、實操性強的方法論支持；在評分規(guī)則方面，會議明確了關鍵指標權重與判定標準，重點強調(diào)了日常質(zhì)量管控中的高頻關注事項及典型問題。
會議特別設置互動答疑環(huán)節(jié)，針對項目組在實際工作中遇到的質(zhì)量管控難點與困惑進行逐一解答，有效提升了跨部門協(xié)同與全員質(zhì)量責任意識。
此次宣貫會不僅實現(xiàn)了質(zhì)量規(guī)則的有效傳導，更促進了該公司質(zhì)量文化的深度浸潤與廣泛共識，為全面提升項目質(zhì)量管理水平奠定了堅實基礎，助力該公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。
評論