中國電力網(wǎng)訊 2019年，大唐遼源發(fā)電廠面對電熱市場競爭激烈、煤炭價格上漲、安全形勢嚴峻等諸多挑戰(zhàn)和困難，全廠干部職工以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務(wù)實的作風(fēng)，從困境中找出路，在困難中破難題，逆境突圍成功，一舉實現(xiàn)“扭虧為盈”奮斗目標。這一成果，飽含了集團公司、省公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)愛，凝聚了全體干部職工的智慧與汗水，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)多年虧損的困頓局面，鼓舞著“百年遼發(fā)”在新時代高質(zhì)量發(fā)展的新征程上全速進發(fā)。
緊盯目標，責(zé)任擔(dān)當，在創(chuàng)新中減量見效
全力推進機構(gòu)改革。為深入貫徹落實集團公司、省公司“處僵治困”工作部署，遼源廠制定《大唐遼源發(fā)電廠2019年虧損企業(yè)治理工作方案》，明確虧損企業(yè)治理目標。成立以廠領(lǐng)導(dǎo)為成員的虧損企業(yè)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會議落實虧損企業(yè)治理工作，研究審議有關(guān)政策措施，協(xié)調(diào)解決重點難點問題，推進虧損企業(yè)治理工作。按照《中國大唐集團公司燃煤發(fā)電企業(yè)機構(gòu)編制標準》，2019年該廠已完成國資委全部富余人員安置任務(wù)。為確保機構(gòu)改革工作取得成效，該廠取消檢修維護部輔助車間建制，將8個班組整合成4個班組；將檢修維護部鍋爐車間、汽機車間合并，成立檢修維護部熱動車間，進一步優(yōu)化人力資源配置，提高檢修工作效率。
全力完成資產(chǎn)處置。2019年，遼源廠制定《大唐遼源發(fā)電廠1、2號關(guān)停機組資產(chǎn)處置方案》，成立資產(chǎn)處置組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工、工作內(nèi)容、時間安排和工作要求，確保各項工作嚴格按照時間節(jié)點完成。到兄弟單位開展調(diào)研工作，尋求在較短時間內(nèi)完成關(guān)停機組資產(chǎn)處置工作的方法與經(jīng)驗，為按期完成各項工作奠定基礎(chǔ)。8月15日，遼源廠在中國大唐資產(chǎn)處置重點項目推介會進行重點推介。8月27日正式在北交所掛牌出售。60多家意向受讓方，有序到遼源廠進行現(xiàn)場踏勘，對遼源廠掛牌處置的實物資產(chǎn)現(xiàn)場情況都進行了充分了解和確認。9月27日通過網(wǎng)絡(luò)競價以4,725萬元成交，較評估值增值2,620萬元，增值率124%。10月份簽訂了資產(chǎn)出讓合同。此項工作歷時9個月，廠領(lǐng)導(dǎo)多次開會聽取資產(chǎn)處置工作進展匯報，提出有效建議，相關(guān)部門制定措施落實工作部署。各相關(guān)部門在人員少、工作量大的情況下，工作時間隨著資產(chǎn)處置工作進行調(diào)整，下班后辦公室依然燈火通明，工作緊張有序。共同的付出和努力，使此項工作較計劃提前2個月完成，為確保遼源廠實現(xiàn)正利潤打下堅實基礎(chǔ)。
全力開展修舊利廢。遼源廠本著“能修必修、修必修好”的原則，加強廢舊物資的管理，杜絕浪費，減少成本支出。倡導(dǎo)全廠職工增強節(jié)約意識，高度重視修舊利廢工作，杜絕材料流失浪費，提高修復(fù)率。在4號機組C級檢修中，各參修單位嚴格把守備品配件、材料質(zhì)量驗收關(guān)，主要完成7套磨輥支架堆焊及磨輥套及磨損部件修復(fù)、8臺化學(xué)儀表修復(fù)、1臺循環(huán)水泵葉輪修復(fù)、1臺汽動給水泵再循環(huán)門修復(fù)及主變風(fēng)冷卻器控制回路改造等工作，并取得顯著成效。
瞄準目標，精準發(fā)力，在管理中存量提效
加強燃料成本管控。遼源廠緊盯燃料成本，狠抓燃料管理不放松，多管齊下，通過制定一系列切實可行的降成本保障措施，從燃料中“摳”出效益，達到降低成本的目的。在積極協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)煤入廠的同時，深度挖掘周邊可摻燒經(jīng)濟煤種，累計摻燒經(jīng)濟煤2.3萬噸，摻燒效益160.3萬元。有效運用FMIS系統(tǒng)，嚴格控制超預(yù)算采購，執(zhí)行物資采購分級管理，提高物資管理水平。對入廠煤檢斤、檢質(zhì)工作進行不定期抽查，確保數(shù)據(jù)真實準確。遼源廠結(jié)合煤炭市場形勢和鐵路部門相關(guān)優(yōu)惠政策，5月2日，全面啟動“冬煤夏儲”攻堅行動。期間，遼源廠組織開展兩次黨員志愿服務(wù)活動，填裝5000多個裝著煤塊的編織袋，幫助燃運分場提前完成苫蓋準備，為儲煤工作高效有序開展提供有力保障。6月26日，在全廠職工的共同努力下，完成夏儲煤量22萬噸，為今冬供暖期用煤，提供了有力保障，因早儲、多儲煤工作節(jié)約燃料采購成本1140萬元。
加強稅收籌劃管理。財務(wù)管理部密切關(guān)注國家相關(guān)稅收政策，積極辦理各項稅收減免工作。2019年，通過努力爭取政策落實，辦理困難企業(yè)減免房產(chǎn)稅、土地使用稅472萬元;取得石膏退稅11.5萬元，居民供熱免征增值稅、房產(chǎn)稅土地稅211萬元，為企業(yè)創(chuàng)造直接效益合計694萬元。在國家增值稅新稅收政策發(fā)布后，財務(wù)管理部及時研究政策法規(guī)，并召開關(guān)于應(yīng)對增值稅稅率調(diào)整專項籌劃會議，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門認真梳理已簽訂合同清單及已招標未簽訂合同情況，共簽訂補充協(xié)議32份，為企業(yè)節(jié)約大量資金。
尋找目標，攻堅克難，在機遇中增量增效
電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2019年，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、電力體制改革及電力市場放開持續(xù)深化，遼源廠盯緊大用戶，確保量價目標，大用戶電量交易完成12.79億千瓦時，超容量占比2.97個百分點，交易量位居區(qū)域火電交易前茅，列省公司五家火廠第一；協(xié)助大唐吉林能源營銷公司簽約15 家園區(qū)用戶，交易電量1.1億千瓦時；促成向陽風(fēng)電與吉林東豐鐵合金交易電量0.12億千瓦時。遼源廠強化指標意識，積極與能源局和電網(wǎng)交易中心協(xié)調(diào)，爭取基本電量9.46億千瓦時，已全額結(jié)算；積極參與送華北、遼寧電量交易，爭取送華北交易電量1.1億千瓦時，送遼寧交易電量0.75億千瓦時，滿足了發(fā)電量指標需求。
熱力產(chǎn)品深入挖潛。2019年，遼源廠完成博納雅居小區(qū)換熱站擴建安裝工作，新增4.6萬平方米供熱面積。積極組織做好供暖設(shè)施建設(shè)工作，4.7萬平米自營供熱面積按期開栓供熱。遼源廠積極與巨峰生化公司溝通協(xié)調(diào)，保證了工業(yè)供汽系統(tǒng)穩(wěn)定、連續(xù)運行，實現(xiàn)了全年無全停備用；如期簽訂供汽合同，按合同約定預(yù)付款及時到賬，保證了供汽量、凝結(jié)水如期按合同結(jié)算，力求效益最大化。遼源廠領(lǐng)導(dǎo)多次與遼源市政府協(xié)調(diào)，在市政府第十一次常務(wù)會議討論通過，遼源廠基期熱力出廠價格漲到30.81元/吉焦。2019年，遼源廠領(lǐng)導(dǎo)多次向遼源市領(lǐng)導(dǎo)尋求幫組，表達遼源廠急需扭虧，迫切需要扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境。在該廠領(lǐng)導(dǎo)堅持不懈的努力下，遼源廠第二次基期熱力出廠價格已漲到32.34元/吉焦，為該廠實現(xiàn)“扭虧為盈”目標奠定了堅實基礎(chǔ)。該廠加強與遼源市熱力集團溝通開展供熱協(xié)同聯(lián)調(diào)工作，積極組織開展旁路供熱試驗，在保證供熱安全，滿足市內(nèi)供熱需求的基礎(chǔ)上，縮短調(diào)峰爐運行時間，增加供熱中期供熱量。利用靈活性項目，累計調(diào)峰補償1320萬元。加大與遼源市熱力集團溝通力度，熱費預(yù)收完成83.86%，達到歷史最好水平。
陽光總在風(fēng)雨后?！芭ぬ潪橛钡膴^斗路上，充滿了艱辛與堅持。成績只屬于過去，奮斗沒有終點。勇往直前的“遼發(fā)人”將以更堅定的信心和更扎實的行動投入到2020年的各項工作中，努力在新的一年中再創(chuàng)佳績，用更好的業(yè)績續(xù)寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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