在新冠肺炎疫情防控期間，貴溪發(fā)電公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)錢智民董事長在集團(tuán)公司2020年第一次黨組(擴(kuò)大會議)上的講話精神，一手抓防疫保電，一手抓年度目標(biāo)措施落地，堅(jiān)定重點(diǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)不變。
2019年，貴溪發(fā)電公司認(rèn)真總結(jié)反思，不斷提高政治站位，積極踐行集團(tuán)公司"和"文化理念，響亮提出"老廠不能老樣子、大廠要有大作為"的企業(yè)價值觀，轉(zhuǎn)危為機(jī)，一舉甩掉連續(xù)虧損兩年的落后"帽子"，公司利潤增長在江西公司系統(tǒng)名列第一，同時也成為江西公司首家安健環(huán)體系建設(shè)達(dá)"三鉆"企業(yè)。
2020年，貴溪發(fā)電公司面對新形勢、新任務(wù)、新要求，圍繞火電企業(yè)"雙激勵指標(biāo)"，繼續(xù)保持銳意創(chuàng)新的精神、真抓實(shí)干的作風(fēng)，不斷自我加壓，夯實(shí)責(zé)任，多輪驅(qū)動企業(yè)改革發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)三千萬元增收。
一是加強(qiáng)燃料控價。貴溪發(fā)電公司沒有被江西區(qū)域燃煤物流成本最高的區(qū)位劣勢所嚇倒，通過認(rèn)真研判市場變化，針對性提出優(yōu)化分布進(jìn)口煤、鐵路直達(dá)、內(nèi)貿(mào)煤和期貨采購;錯峰儲煤，對沖煤價波動;發(fā)揮煤炭期貨點(diǎn)價杠桿作用，鎖定煤炭期貨等措施，力爭全年降低燃料成本825萬元。
二是加強(qiáng)電力營銷。優(yōu)化內(nèi)部電量結(jié)構(gòu)，640MW機(jī)組力爭占總發(fā)電量80%，300MW機(jī)組側(cè)重已完成通流部分改造的#5機(jī)組運(yùn)行，發(fā)揮#6機(jī)組容量權(quán)益，最大限度爭取交易電量，統(tǒng)籌考慮內(nèi)外部轉(zhuǎn)移邊際收益，實(shí)現(xiàn)增利1600萬元。2019年，通過加強(qiáng)政策研究、與政府部門的積極溝通，獲得水解尿素、迎峰度冬、供熱改造等計(jì)劃利用小時數(shù)獎勵83小時，位列江西省火電廠前列。
三是加強(qiáng)成本控制。爭取材料費(fèi)壓降5%，節(jié)約材料費(fèi)用89萬元。修理費(fèi)壓降10%，節(jié)約修理費(fèi)302萬元。四項(xiàng)費(fèi)用壓降5%，節(jié)約費(fèi)用11萬元。持續(xù)推進(jìn)債務(wù)優(yōu)化，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，爭取長期貸款利率優(yōu)惠，靈活運(yùn)用"法透"資金，提高資金使用效率，控制帶息負(fù)債規(guī)模，力爭財(cái)務(wù)費(fèi)用較預(yù)算目標(biāo)節(jié)約50萬元。
四是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營。開發(fā)建設(shè)耗差分析和運(yùn)行績效管理系統(tǒng)，發(fā)揮小指標(biāo)競賽作用，保障參數(shù)"壓線",促進(jìn)供電煤耗、廠用電率持續(xù)正向提升，力爭在全國大機(jī)組競賽中再創(chuàng)佳績。結(jié)合機(jī)組負(fù)荷曲線，合理配煤摻燒，力爭全年摻燒低灰熔點(diǎn)煤和高硫煤200萬噸以上。對外供熱汽源側(cè)重使用兩臺640MW機(jī)組再熱汽冷段，降低大機(jī)組能耗水平。
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